XX有限XX公司研发绩效考核办法.docx

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苏州xx股份有限企业
研发部绩效考察办法
版次：第1版
编制：xxx
审核：xxx
批准：xxx
发布日期：

2011

年

2月

21日

实施日期：

2011

年

2月

21日
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苏州

xx股份有限企业

炼钢事业部

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1.0目的
为保证企业战略经营目标的实现，在企业内实行以目标管理为核心的运行体系，经过不断
完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效核查奖励方法、方式有所依循。特拟定
本办法。
2.0合用范围
本办法合用于企业研发部目标管理工作的核查与奖励。
3.0履行原则
3.1部门经理负责实施本部门内部的绩效核查管理工作并指导员工进行目标管理,及对本部
各项绩效目标实现负全部责任；
3.2进行核查时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同；
3.3员工之核查应力争客观与公正；
3.4绩效核查管理办法之履行；
4.0履行标准
4.1管理费用控制的评分标准：
实际管理费用与费用估算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则
评分减（增）5%。
4.2出勤率的评分标准（按季度）：
个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为
分）
4.3部下工作重要成绩或错误的评分标准：
以100分为基准分为5个等级，A级为150分（部下工作获企业通知表扬1次以上），B级为100分（部下获企业通知表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（部下工作错误受企业通知批评1次），E级为—50分（部下工作受企业通
报批评1次以上），此项核查的核查者为核查中心，依据根源为企管办。
4.4部下的培训和能力发展的评分标准：
以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划达成90%以上，善于
挖掘有潜能的部下，认识其发展方向并常能加以适合培养，而且已经培养了后备人员），
B级为70分（季度培训计划达成60%以上，能挖掘有潜能的部下，并能帮助其发展，
但效果有所短缺），C级为50分（季度培训计划达成40%以上，能挖掘有潜能的部下，
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但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划达成不到40%，不能挖掘有潜能的部下或培养与指导不足），此项核查的核查者为上级主管，依据根源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分办理。
4.5评分标准采取绩效等级制，如下：
1.A表现优异110-100绩效奖金发放110%（企业提供有关福利）
2.B令人满意100（含）-95绩效奖金发放100%
3.C符合要求95（含）-85绩效奖金发放90%
4.D需要改良85（含）-75绩效奖金发放80%
5.E显著低于正常标准75分及以下无绩效奖金连续三个月劣汰。
详尽评分标准详见有关绩效核查表单。
5.0奖励办法
5.1
年度发放标准=(年度绩效奖金总额度-应付月度绩效奖金额度*12
月)*年度核查分数/100
5.2
月度发放标准＝应付月度绩效奖金额度*12月*月度绩效核查分值平均值
5.3
科技研发所取得的专利、核心技术的奖励按照研发人员如下范围履行：
(1)
在本专业的范围内获得发明专利（职务发明）的赏赐一次性奖励
2
万元。
(2)
在本专业的范围内，获得实用新型专利（职务发明）的赏赐一次性奖励
5000元。
5.4
荣获国家级重点新产品的研发、设计主要核心技术研发人员，按工作的程度和贡献不同分
为三级：
Ⅰ级：主要设计人奖励2000元；项目负责人奖励3000元。
Ⅱ级：直接参与设计研发并能解决复杂技术研发难题的人员奖励
1000元。
Ⅲ级：参与过程设计或提供技术服务及其辅助人员视所起作用奖励
500-2000元不等.
5.5
创建性地运用新技术、新知识、新方法进行产品或加工工艺的实质性改造，使产品拥有创
新性。或产品质量、技术性能或生产成本有显著质的改良和提高的，分为如下三级：
Ⅰ级：实质性改良后年