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技术部年度总结
技术部年度总结　　一、 工艺技术管理
　　1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。
　　2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的根底。
　　3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，催促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步催促征集。
　　4、生产指标的检查，每天支配专人对生产工艺指标进展检查，对不符合要求的指标进展统计，提出不合格项，月底将检查结果进展分析总结，并催促各班组加强限制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为101%。
　　5、每月进展一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进展归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况刚好分析，刚好调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。
　　6、踊跃协作公司iso9001：20xx《质量管理体系 要求》、iso14001：20xx《环境管理体系要求及运用指南》、iso18001：11019《职业安康平安管理体系 标准》三大体系认证工作。
　　7、加强班组建立，强化根底管理，确保平安生产。技术部始终将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进展考核，并催促操作人员细心限制，日常平安活动记录、班组培训等标准化。
　　二、 能源计量管理
　　在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细那么》、《能源计量管理方法》、《节约用电管理制度》、《能源管理方法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施方法》等制度。
　　较好完成了20xx年国家节能技术改造财政嘉奖工程《甲醇驰放气余压利用工程资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创立良好开展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。
　　三、 技术创新技改管理
　　技术部克制部门人员少，技改任务重的困难，屡次组织技改工程的探讨会议，具体探讨支配了技改工作，广泛听取大家对技改工程提出的整改建议，并制定了各项技改工程的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改工程8项，较好地完成了技改任务。
　　1、完成综合加热炉炉膛负压改造工程，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压缺乏的问题，提高了综合加热炉的运用寿命，确保设备的平安运行。
　　2、完成了提升转化后系统设备压力等级工程，通过更换常温氧化锌槽、气液分别器，提高了设备压力等级。满意了系统须要的压力。
　　3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器工程。
　　4、完成了循环水补水软化工程，为解决夏季制约平安稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
　　5、完成了循环水增加凉水塔工程。工程6月初进入试车调试阶段， 工程的完成为甲醇装置平安渡过夏季将发挥重要作用。
　　6、完成新增小合成塔工程的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，依据现场状况给水、蒸汽管线进展了重新布置，新