工程部红区组织架构.pdf

氧化铝工程部红区工作职责
一、组织架构
氧化铝红负责人
现 生 信 资 设 后
场 产 息 料 计 勤
管 准 管 管 联 管
理 备 理 理 络 理
人 人 人 人 人 人
员 员 员 员 员 员
二、人员职责划分
区域负责人：
现场管理人员：
生产准备人员：
信息管理人员：
资料管理人员：
设计联络人员：
后勤管理人员：
三、岗位人员职责
1、负责人职责：
（1）负责贯彻执行部门的各项规章制度。
（2）负责本区设计图纸的审核，按照节约投资、不超概的
原则根据工作经验提出优化意见，负责与设计院进行联络沟
通。
（3）负责本区工艺设备的选型，为专业设备采购提供可靠
的技术支持保障，根据设备使用经验提出优购意见。
（4）负责本区工程施工的安全、质量、进度的跟踪监督，
全方位参与工程设计、土建、安装、施工和竣工验收，负责
与施工单位和监理单位联络沟通。
（5）负责编制本区的安全技术规程、岗位操作规程。
（6）负责编制本区的各项管理制度。
（7）负责编制本区人员上岗前的培训计划并组织人员上岗
前的培训。
（8）负责本部门人员优选和考核。
（9）负责本区的月、季、半年、年终工作总结和工作计划。
（10）负责参加每周工程例会，对工程质量、进度和安全提
出意见和要求。
2、现场管理人员职责
（1）协调解决工程建设施工用水、用电、道路和场地平整
等工作。
（2）负责施工安全、质量、进度和文明施工。
（3）加强施工管理，督促施工单位、监理单位落实各项管
理规定，检查、监管和验收施工材料的质量。
（4）按照工程验收规范，组织施工单位、监理单位对单位
工程、隐蔽工程进行全程监督和验收，负责论证、变更、签
证、初审和报批工作。
（5）督促施工单位做好安全防护工作，不定期对施工现场
安全状况进行检查，监督落实整改措施。
（6）完成负责人交办的其他事项。
3、生产准备人员职责
（1）适时完成本区培训资料、技术资料、管理制度、各种
试车方案和考核方案的编制工作。
（2）制定岗位人员培训计划，认真抓好培训工作，使各岗
位生产人员经过严格培训和考核，达到上岗条件。
（3）编制各工序试车方案：包括单体试车、联动试车、无
负荷试车、负荷试车及投料试车方案。
（4）编制岗位操作规程（包括工艺流程简图、工艺指标、
设备表、开停车步骤、事故处理等）。
（5）编制岗位管理制度（巡检制度、交接班制度、岗位责
任制）。
4、信息管理人员职责
（1）负责保管本区范围内的所有文件、简讯、资料、周月
报的编写、收集整理、负责对上级文件、材料的收发、传阅、
归档移交、存档材料的送存等工作。
（2）对于本区各项