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改变现场的自主管理
一、自主管理能够改变现场
⒈ 什么是自主管理活动
自主管理活动
是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是
指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域“进
行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。
活动内容：对设备的基本条件（清扫、注油、坚固等）
的整备和维持，对使用条件的遵守、零部件的更换、劣
化的复原与改善
活动方式：反复PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开
⒉自主管理的目的
人 物
实现理想的现场，
实现理想的员工，
即谁都发现并纠正现
即培养强大的有实力
场和设备的异常和问
的作业能手
题点
自主管理的基本思路
通过理想的员工实现理想的现场，
进而实现理想的企业
▲自主保养的范围
范围 涵义
整理、整顿、清扫 是5S中的3S，延续了5S活动
基本条件的整备 包括机械的清扫、给油、锁紧重点
螺丝等基本条件
目视管理 使判断更容易，使远处式的管理近
处化
点检 作业前、作业中、作业后点检
小修理 简单零件的换修、小故障修护与排
除
▲ 设备的维护观念
自主保养观念
改变人的心智 提升人的技能 追求效率最大化
×我操作，你维护 ×无证操作
×我不会处理故障 ×只懂操作 彻底的5S活动
×清洁与设备故障无关 √持证上岗
√清扫即点检 √了解设备
√自己的设备自己保养 √精于保养 使设备损失极小化
√我自己能解决问题 √能处理故障
▲自主保养的展开步骤
⒎ 自主管理
⒍ 工艺品质保证
⒌ 自主点检
⒋总点检
⒊ 制订准基准书
⒉ 发生源、困难部位对策
⒈初期清扫
自主保养的三***宝
※活动看板
※小组会议
※重点教育
二、自我完善的七个阶段
第一阶段 初期清扫
第二阶段 发生源、困难部位对策
第三阶段 制订准基准书
第四阶段 总点检
第五阶段 自主点检
第六阶段 工艺品质保证
第七阶段 自主管理
⒈ 初期清扫
活动计划项目
· 第一阶段导入教育
目标
· 制定活动目标和计划
· 彻底去除影响或阻碍设
· 决定设备责任人
备或产品机能的一切潜在
· 设备结构机能画图并教
微缺陷
育
· 彻底清扫设备的每一个
· 不合理列表
角落，并考虑怎样才能舒
· 对策实施
适、简便、快捷地进行清
· 制定清扫准基准书
扫的方法
· 诊断
· 人的行动发生改变
发现劣化 缺陷
以清扫
不合理 列表
的手段
摸一摸
设备的 体会清扫 困难部位