有效薪酬设计与管理.ppt

有效薪酬设计与管理
薪酬体系设计——外部因素
劳动力
成 本
市场中
竞争力
产品市
场的风
险共担
政府劳
动立法
劳 工
关 系
生活费
用与物
价水平
Date
8
薪酬体系设计——内部因素
资历
个体和群体绩效
职位/工作
工作能力
工作潜力
Date
9
第三部分：如何设计薪酬体系
1、策略与价值——给什么
2、满意与认同——给多少
3、公平与激励——如何给
Date
10
原则—总体目标与原则
一般原则：
价值导向原则
满足需求原则
宗旨：
提供有效的薪资现实与发展计划，从而达到吸引、保留和激励高绩效员工的目的。
为达到此目的，影响薪资计划的因素有：
个人与团队业绩
公司整体业绩
公司在人力资源市场中的整体定位
Date
11
薪酬设计的原则与政策
战略观念
方 法
战略目标
内部公平性
外部竟争性
员工贡献
制度管理
Date
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薪酬的策略
策略确定：支持公司经营战略和核心价值理念
1、价值倾向策略确定
2、权重策略确定
3、定位策略确定
回答：薪资给什么？或者薪资传递的价值信息
技能？结果（绩效）？资历？
明确：薪资的整体构成比例
固定：奖励浮动：福利？
明确：薪资整体水平的市场定位
给谁的？
给多少？
如何给？
Date
13
1、给谁？--价值倾向策略确定
责任
市场
绩效
技能/素质 /行为
Date
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1.1、给——职位
职务（责任）工资--体现职务价值观，偏重于执行职务差别
目的强化责任体系
强化技术和业务的专业化
促进员工的职务晋升
优点：
1、
缺点：
1、
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工资结构：为职位
等级
工资
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16
Date
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