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初级经济师2021人力资管理备考知识点：人
力资管理概述
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初级经济师2021人力资管理备考知识点：人力资管理概述
人力资管理概述
一、人力资发展简史
（一）人事管理萌芽阶段
当时的人事管理主要承担的是福利方面的工作，主要目的是改善工人的境 遇，听取并处理工人的不满，提供娱乐和教育活动，安排工人的工作调动，管理膳 食，照顾未婚女工的道德品行等。这种关心工人福利的主张是现代人事管理思想的 来之一。
（二）科学管理阶段
从19世纪开始的科学管理运动成为现代人事管理发展的另外一条线索。泰勒 对工人的工作效率进行了研究，试图找到一种最好的以及能最快完成工作的方法。 他还发明了著名的差别计件工资制。泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点， 解决问题的办法基本上涉及现代人力资管理的职位分析A、绩效管理、招募甄
选、培训开发、薪酬管理、组织文化、组织结构以及领导力和管理技能各个方面。 泰勒强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人，他并不认 为福利是激发工人工作积极性的主要因素。
（三）人际关系运动阶段
以德国心理学家雨果・芒斯特伯格为代表的工业心理学的出现对人事管理的 发展起到了枳极的作用。
芒斯特伯格在人员甄选测试方法、培训、激励工人以及减少疲劳的心理方法 等方面都在试验基础上提出了明确建议。
人们认识到，人是企业最为重要的资产，关心员工的福利就能够提高他们的 劳动效率。当时的一个典型口号是“满意的工人就是生产率最高的工人”。工会越 来越多地进入原本属于资方特权的工资、工时、就业条件等领域，这导致劳资关系 成为美国企业人事管理职能的一个重要方面。
（四）传统人事管理成熟阶段
在20世纪60年代以后，“人力资管理”这一名词逐渐流行起来。在这一时 期，有三个因素对于人力资管理概念的出现起了重要的作用。第一个因索是经济学 中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学 的不断发展，第三个因索是作为一门学科的人力资会计出现了。
（五）人力资管理阶段
人力资管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。它的内容已 经全面覆盖了人力资战略与规划、职位分析， 、员工招募与甄选、绩效评估与 管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能。
（六）战略性人力资管理阶段
20世纪90年代以后，战略性人力资管理的概念越来越深入人心。战略性人 力资管理就是指有计划的人力资使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和 具体的经营目标的各种活动。
二、人力资管理的功能、作用及基本职责
（一）人力资管理及其功能与作用
.人力资管理的基本概念
一个组织为了实现白己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开 的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。
人力资管理既包括组织中的人力资管理部门所从事的各项专业性的人力资管 理活动。又包括各级直线部门管理人员在日常工作中对员工所提供的指导、监督、 激励以及开发活动。
.人力资管理的基本功能
现代人力资管理的核心功能在于人力资的吸引