医院薪酬管理体系建设存在问题及对策建议思考.doc

医院薪酬管理体系建立存在问题及对策建议考虑
医院薪酬管理体系建立存在的 问题及对策建议考虑 薪酬管理是医院人力资管理中非常重要的一个环节，加强医院薪酬管理体系创设，可以为标准医院薪酬管理行为，提升医院薪酬管理效率提供有效支持。但是，近年来在我国医院薪酬管理体系创设过程中，发现面临一些有待解决的问题。鉴于此，文章以医院薪酬的相关影响因素为切入点，分析^p 其薪酬管理体系创设面临的问题，通过反思进一步提出相关解决对策，以期为医院薪酬管理体系的优化及完善提供具有参考价值的建议。
近年来，在社会经济稳步开展的背景下，我国医疗技术程度得到显著提升。而在医院内部，虽然人力资管理工作质量得到一定程度的进步，但是在其细节管理工作方面，还有待进一步改革。以其中的薪酬管理工作为例，由于容易受到员工自身状况及医院自身资的影响，使得薪酬管理存在一些较为明显的问题，比方科室内部岗位薪酬分配模糊、薪酬分配参考标准单一化等。由此可见，为了优化及完善医院的薪酬管理体系，文章围绕“医院的薪酬管理体系创设与问题反思”进展分析^p 研究具备一定的价值意义。
一、影响医院薪酬管理的相关因素分析^p 通常，医院薪酬是根本工资、岗位工资、技术等级工资、津贴、补贴、福利、月/年度绩效薪酬、奖金、工龄工资以及补助的总和]。而在医院薪酬管理工作开展过程中，发现存在一些常见的影响因素，详细如下：
〔一〕医院内部员工层面的影响 从目前来看，局部医院内部员工基于工作期间，存在难以重视患者实际需求的情况，而对自身的业绩、经济效益获取过于重视，进而易出现开药及收费缺乏合理性等问题。显然，受到医院内部员工这些情况的影响，会使医院薪酬管理体系的施行受到影响。所以，在医院薪酬管理体系创设过程中，需纳入医院内部员工在岗期间的详细情况，包括：个人资历、工作经历、潜力、岗位性质等，将员工工作状态对薪酬产生的影响充分考量。
〔二〕医院资层面的影响 医院内部的管理资容易受到经济因素和非经济因素的双重作用影响，进一步给医院员工的薪酬程度造成一定程度的影响。值得注意的是，其中的经济因素与员工自身存在非常严密的联络，通常可以在员工的职位、岗位性质方面表现出来；非经济因素那么主要和医院存在亲密关联性。总之，医院的管理资会影响医院薪酬管理的效果，需合理分配医院管理资，并注重其管理资和医院薪酬管理之间的协调性及统一性的提升。
二、医院薪酬管理体系创设面临的问题分析^p 由于影响医院薪酬管理的因素较多，所以需创设医院薪酬管理体系，标准医院薪酬管理制度及行为。但在当前医院薪酬管理体系创设过程中，发现存在一些有待解决的问题。总结起来，这些问题包括：
〔一〕薪酬程度与市场价值不匹配 数据调查显示：医院的层次存在差异，其开展也存在差异；同时，不同的医院所处区域的经济程度也有所差异。基于国内层面分析^p ，不同地区医院的薪酬程度明显存在差异。虽然国内公立医院的工资制度、标准均比拟稳定，但医院职员的收入很难把市场价值反映出来，在薪酬程度与市场价值不符的情况下，那么会导致薪酬分配方案不具合理性及科学性。
〔二〕医院各部门薪酬分配不够合理 基于现状角度而言，国内大局部医院将本钱核算当作根底，然后设置鼓励绩效工资，并将科室效益作为一个主体。这样，医院各科室基于工作开展期间，其目的在