浅论图书出版企业会计工作的转型.doc

浅论图书出版企业会计工作的转型
摘要:随着我国经济的快速发展,财务管理工作受到越来越多重视,会计工作质量的好坏对企业的发展有着重要的意义。图书出版企业要想在激烈的市场竞争中取得领先地位,就必须加快企业内部财务管理转型工作,这样才能促使企业拥有较强的市场竞争力。传统的会计工作主要是以核算会计为主,主要面向外部提供信息,对于企业管理决策支撑作用较小。因此企业管理层必须要认识到这一问题,同时会计人员本身也要重视这一问题,这样才能使图书出版企业会计管理工作有稳定发展。对此本文做了深入分析,首先阐述了图书出版企业财务管理工作存在的主要问题,然后提出了图书出版企业由核算会计向管理会计转型的几点建议。
关键词:图书出版企业;财务转型;管理会计
引言
绝大多数的图书出版企业的会计工作还是集中在财务核算方面。随着我国市场市场经济的飞速发展,这会给图书出版企业的财务管理工作带来一定冲击,因为经济的发展会使信息传播量和速度同时增加,以此传统的财务会计工作已经无法满足现有的工作环境了,所以企业必须要大力推动会计工作的转型,将财务会计转向管理会计,以此来适应新时代的企业发展。因此管理会计能够对企业的提供有效的运营决策、计划和控制,以此来帮助企业尽早的完成和实现战略目标,进而推动企业快速发展。
一、图书出版企业财务管理工作存在的主要问题
目前市场上的图书出版企业很多都是由事业单位转制而来,这些企业分别对自己的组织结构和发展方向做了相应的调整,同时还成立了董事会和监事会,但是企业的财务工作没有进行相应的转型,财务人员对于企业运营了解不深入,这就导致了很多图书出版企业在会计工作中会存在一些问题:
(1)过多的重视事后结算,对于事中分析、事前预测工作做的不到位。
(2)财务部门与业务部门没能建立有效的联系,这就导致了会计部门对企业的业务不够了解,这样一来就导致了财务分析没有针对性。
(3)财务人员对于企业发展参与较少,对于新的运作模式缺乏来了解和有效参与。
二、图书出版企业核算会计向管理会计转型的建议
1.建立共享财务中心
图书出版企业在经历了转制以后,企业的规模不断的扩大,这样就导致了企业的组织结构跟不上企业的发展,进而使组织结构出现了问题。为了降低重复劳动,这就导致了基础性工作占据了大量的会计工作时间,进而使财会管理人员必须要入大量的精力到会计核算中,因此对于规模较大的图书出版企业可以在母公司或集团总部建立财务共享服务中心,以此来对企业的凭证、票据、账务等会计类事进行针对性处理。财务共享服务中心的成立能够有效的实现对企业或集团内重复的财务职能的整合,通过这种方式能有效的降低财务会计基础性工作的资源和成本,进而为图书出版企业的会计工作转型打下扎实的基础。但是值得注意的是,财务共享服务中心的建立对信息化有着较高的要求,因此对规模较小的图书出版企业很难在短时间内建立,因此对于规模较小的企业可以通过母公司与各分、子公司财务部门的合并,另外也可以让一门专业人员来处理出纳、票据、核算等工作内容。但是不论企业具备何种规模,都必须要将财务部门中的优秀员工从简单复杂的工作中解脱出来,然后企业要对这些员工进行专业的业务培训,以此来实现财务会计向管理会计转型。
2.强化预算及业绩评价