工程部部长述职报告.docx

工程部部长述职报告
工程部部长述职报告
工程部部长述职报告
敬重的董事长、各位老总：
大家好！
XX年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园工程的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的起先，也是秀园工程的起先，真是万事开头难！
一、形象进度：
    开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进展了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细那么；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进展了审批。并对现场不合格单位进展了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
此时此刻秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园工程平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进展了复测，已投入运用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51010立方，外排45000立方，cfg工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，cfg工程桩检测已联系好了检测单位，此时此刻商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进展。
二、团队建立：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作经历少，不行幸免地出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学****上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，倡议向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作***，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。
三：沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需踊跃协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比方来说：对监理单位要求。建立部已经明确：监理单位拿建立单位的钱，就要替建立单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家