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浅谈农资流通企业经营风险防范策略
摘要:本文从农资流通企业经营风险成因着手分析,提出购销存环节风险防范措施,以及建立完善的企业内控体系保障的建议,旨在农资流通企业实际经营过程中,及时发现可能面临的各种潜在风险,并结合企业的实际经营做好相应的防控措施,力求有效降低风险发生的概率,为企业长期健康发展保驾护航。
关键词:农资流通企业;经营风险;防范措施;内控体系建设
近几年来,农资市场环境错综复杂,国家“肥药双控”、去产能、强环保等政策落地,淡季储备、增值税、进出口关税等政策调整,致使供需两端均受较大影响。农资市场总体呈现供大于求的局面,对企业的运营能力及应变能力提出了更高的要求,企业需全面、充分、及时分析各种内外部状况,洞察潜在风险点和管理薄弱环节,并采取有效的措施完善整改,切实规避实际风险发生。否则,可能会对企业经营造成重大不利影响,因此企业必须加大对风险防范工作的重视程度,将其作为企业发展的第一要务。
一、农资流通企业经营风险的主要成因
(一)外部环境风险成因
农资商品是农业之基,其重要性和特殊性不言而喻,主要的外部影响因素包括:1.国家关于农业及农资商品相关政策调整带来的影响;2.国际农资商品价格,国内煤炭、天然气等原材料成本价格波动带来的风险;3.淡旺季调整、极端气候、农产品市场价格低迷等多重因素综合影响,导致市场需求波动较大。
(二)内部管理风险成因
从农资流通企业财务管理角度来看,主要的经营管理风险包含:1.采购环节的供应商延伸风险,预付款资金损失和行情错判等风险;2.存货管理中经常存在库存保有量水平,出入库、在库管理,以及有问题库存处理等问题;3.销售环节尤为重要,企业的经销模式落后,传统赊销风险,现金收款和定价舞弊等都值得关注。
二、农资流通企业经营风险防范措施
(一)购销存环节风险防范措施
1.采购环节
(1)加强供应商综合评价,强化差异化合作定位。建立供应商综合评价体系首先要对供应商进行资信评估,再结合供应商的品牌美誉度、销售政策、供给渠道和运营能力等进行综合评价,并利用信息系统进行动态化管理。要严格限制或审批与评级较差供应商的合作;重点加强与经营理念相同、优势互补、经济效益较好供应商的长期战略合作。
(2)灵活运用合作模式,充分发挥集采优势。集团化公司应充分发挥规模优势,采用总部集中采购、统购分销模式,尤其是在尿素期货推出之际更要重视总部价格研判与期现结合操作模式。在市场行情处于上升通道时,要充分发挥战略合作伙伴优势,尽可能地争取优质资源;在市场行情不佳时,要借助企业网点库点优势,利用联储联销、以销定价、暂定价计息等模式,从根本上转移企业的经营风险。
(3)及时跟踪合同执行、预付额度,以及货物运输情况。农资产品价格波动较大,特别是行情快速上行时容易出现预付款金额大,但厂家发货困难的情况,要及时跟踪合同执行进度,确保及时到货。农资流通企业运输成本和进出仓成本占费用比重较高,要及时根据事先的计划,合理安排货物流向,同时须重点关注货物交割的手续必须确认到位。
2.存货管理
(1)加强市场行情研判,合理控制库存结构。要及时根据用肥季节性特点等因素,做好市场阶段性供需情况的研究,积极把握市场波段性操作机