XX教育咨询系统定级大纲.doc

咨询系统定级大纲（试行）
目
级另
第一：本岗位工作适应度
第二：本人半年度累积完成的 贡献值（收入学费）
第三:本人半年度累积的新生入 学自然生数
第四：本人半年度所负责 区域自然生数增加
第五：在咨询系 统最低任职期 限
实****级
/
/
/
/
/
助理级
初一级
1、能够基本完成本人工作范围内项目的工作。2、 能深度了解本片区客户信息，并在认可度客户推动 上取得一定进展；
暂不做参考要素
邀约面询10人
不低于80%
W2个月
初二级
邀约面询合计30人
W4个月
初三级
邀约面询合计100人
W8个月
咨询师级
中一级
1、能够较好完成本人工作范围内的咨询工作，并提 出改进建议.2、能够指导助理工作，并本人具备较 高的咨询成单能力。
个人30万或含助理48万
本人咨询报名人数60人或含助理
90人
不低于70%
N6个月
中二级
个人48万或含助理60万
本人咨询报名人数90人或含助理
120人
中三级
个人60万或含助理90万
本人咨询报名人数90人或含助理
150人
高级咨询师级
高一级
1、有带团队的能力，能独立对本总校范围内的咨询 助理和咨询师进行出色的培训和指导；2、业务水平 高，具备较高的咨询示范能力，3、能够对部门内的 流程和标准提出有效的改进措施并推进实施。4有 较强的上下沟通和协调能力。
个人60万或 所带团队120万
本人咨询报名人数90人或含团队
180人
不低于75%
N12个月
高二级
个人60万或 所带团队150万
本人咨询报名人数90人或含团队
210人
高三级
个人60万或 所带团队180万
本人咨询报名人数90人或含团队
240人
总监级
总一级
1、能够卓越组织分校和项目的咨询部工作；2、能 够积极为新校区的开设提供强大的咨询专业支持， 并取得重大进展；3、能够卓越完成本人工作范围内 所有项目的市场工作，并指导咨询部改进系统
本项目半年收入240万
本项目半年新生报名人数270人
不低于75%
，24个月
总二级
本项目半年收入300万
本项目半年新生报名人数360人
总三级
本项目半年收入360万
本项目半年新生报名人数450人
备注
新增助理业绩指标按助理工作月除以六个月核算
本区域挖掘效果
1、 咨询师助理考核：助理咨询师、三个月邀约上门比低于30人、建议转岗或却退、每月比低于10人、主管咨询师须面谈、督促助理咨询师加强邀约量、咨询 助理不参与当面沟通家长、咨询助理所邀约的家长全部由所带咨询师接待沟通、
2、 咨询级别相应安排：咨询师级别决定所带咨询助理的数量（一级1人、二级2人、三级3人、）。咨询师根据本人级别像人事系统申请配 备助理，（助理的配备：由人事系统招聘及面试，分配到相应咨询师下进行见****答辩的通过，助理的晋级由对应咨询师提供提出申请、人 事审核是否通过。咨询师对咨询助理具有选择、培训、管理、指导权。没有人事任免权）。
3:数据分配原则：数据分配与片区的分配比例（前期分配数据作为咨询师助理分片区的依据