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浅谈制造企业应收账款管理问题
摘 要 随着社会经济的快速发展,制造企业面临的市场竞争越来越激烈,多数管理者往往会为了抢占市场份额而实行商品赊销策略,从而形成大量的应收账款。由于没有深刻地意识到企业应收账款的重要性,其管理存在一些问题,如缺乏对客户资信情况的调查、不重视企业回款情况、应收账款管控不到位以及商品质量问题导致的回款困难等。基于此,本文针对现存问题进行深入分析,并提出相应对策,以期为制造企业更好地进行应收账款管理提供一些参考,提升制造企业的竞争力。
关键词 制造企业 应收账款管理 内部控制
随着经济体制的改革,制造企业的生存环境变得越来越严峻,对于制造企业来说,一方面要不断提高业务能力,另一方面,也要通过优化资产配置来提升市场竞争力。而在企业的资产管理中,应收账款管理是极为重要的一部分。当前,大部分制造企业的管理者往往会通过赊销策略来抢占市场份额,虽然这种策略在短时间内可以达到抢占市场份额的目的,但是在赊销策略的背后,如果不注重对企业应收账款的管理就容易导致坏账的形成,进而影响到企业的资金流动,严重者还会因为资金链的断裂导致破产。所以制造企业在实行赊销策略的同时,还要注重对企业应收账款的管理工作,只有这样才能保证制造企业未来发展的持续性。
一、制造企业应收账款管理的重要性
应收账款对制造企业来说是一项极为重要的流动资产,具有一定的风险性,只有进一步完善企业应收账款管理机制,才能加快制造企业债权回收,进而防范企业的财务风险,这对提高经营效益有极其重要的意义。应收账款管理不善,将会给企业带来致命的危机,极易造成企业债务纠纷问题,制造企业也会因为应收账款管理不到位而增加讨债成本和管理成本,这样一来不但降低了企业的回款速度,使企业的现金流减少,还可能造成企业和客户之间的关系变得紧张,从而影响企业今后的长远发展。因此对制造企业而言,销售额固然重要,但是企业资金的及时回流是保证企业长远健康运作的前提,[1]要意识到应收账款管理的重要性,并在实施商品赊销策略的过程中做好应收账款管理工作,只有这样企业才能实现长久健康发展。
二、制造企业应收账款管理存在的问题
(一)没有深入调查客户的资信情况
大部分制造企业重视的是客戶的订单量,在进行商品赊销之前没有细致地调查客户的资信情况,省去了对赊销客户的购买情况以及付款情况的分析,这样一来,有一部分客户就会无法及时付清货款,从而提高企业形成坏账的概率。不仅如此,制造企业中还存在一些长期拖延货款的客户,对此企业没有采取相应的措施,这也会导致企业坏账的产生。
(二)不重视企业应收账款的回款情况
在市场竞争中,除了垄断行业和国企以外,大部分制造企业的成长都离不开经营收入增长,而和经营收入增长密切相关的是企业在经营过程中的商品赊销数额。[2]在制造企业中,创造主营业务收入的主要是企业的销售部门,但占据主导地位的销售部门将销售作为主要目标,极容易忽视企业应收账款管理,也很难意识到应收账款及时回款的重要性。有的销售部门员工认为企业应收账款只是财务部门应该负责的事情,甚至会为了讨好客户提供拖延货款的各种理由,长此以往,制造企业财务部门和销售部门就会产生矛盾,不仅不利于企业管理,还会增加企业应收账款管理难度。
(三)应收账款管理制度与