进度监理与延误处理

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1、第六章进度控制与延误处理第六章进度控制与延误处理 一、一、工程进度控制概念工程进度控制概念1、进度控制进度控制进度控制是指在既定的工期内，由承包人进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工在施工过程师审批后承包人按计划进行施工在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，应分析将其与计划进度相比较若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加

2、强进度管理、调取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划如此不断地循环，直到工程整后续进度计划如此不断地循环，直到工程竣工竣工2、进度控制的系统原理 A、施工进度计划系统、施工进度计划系统B、施工进度计划的实施保证系统、施工进度计划的实施保证系统l 从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证；济保证；l 从参与方分：承包人、监理、业主从参与方分：承包人、监理、业主l 承包人的进度计划实施保证系统承包人的进度计划实施保证系统项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证系统的组织保证l

3、 工程进度报表工程进度报表l 监理单位的进度计划实施保证系统监理单位的进度计划实施保证系统从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证个施工监理机构是整个施工监理的组织保证二、施工监理的进度记录l监理工程师在批准工程进度计划后监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项事项

4、1、影响进度的有关内容影响进度的有关内容 P1342、每日进度检查记录每日进度检查记录 P135三、工程施工中的进度检查1、有关概念有关概念A、延误、延误 施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误误延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延工程项目或合同段的拖延B、工期、工期工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯的总工期的总工期、工期拖延或延误工期、工期拖延或延

5、误工期 工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期时间，简称为误期l进度控制的目标就是尽量避免误期的发生进度控制的目标就是尽量避免误期的发生2、进度检查的方法l进度检查：将实际进度与计划进度作对进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。比，找出偏差。l对比结果的三种可能：对比结果的三种可能：l实际进度与计划进度相比提前；实际进度与计划进度相比提前；l实际进度与计划进度相比按时；实际进度与计划进度相比按时；l实际进度与计划进度相比拖延。实际进度与计划进度相比拖延。l针对偏差应分析工程总体进度状况发展针对偏差应分析工程总体进度状况发展

6、的趋势。的趋势。A工程进度表法（横道图法与工程进度表法（横道图法与“S”S”曲线曲线法）法）克服了横道图不便了解工程整体进度的克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和弱点和“”曲线无法了解各分项工程曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便问题时，不如网络图方便B、网络计划进度检查的计算方法l延误是指工作的实际时间与计划最早时间延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误相比的拖延或耽误。l误期是工作的实际时间与计划最迟时间相误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其比的拖延或耽误，也等

7、于工作延误减去其总时差总时差l检查时，工作实际进度情况与计划最早时检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响的影响C、时标网络图进度检查的前锋线法l实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的程实际进度所到达的“前锋前锋”，反映出工，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差（即偏差 ），发

8、现计划执行中的问题，发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。预测未来进度状况的发展趋势。l实际进度前锋线是指计划实施过程中某一实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。线。l实际进度前锋线的标定方法：实际进度前锋线的标定方法：按已完成的实际工程量标定按已完成的实际工程量标定：（）：（）按尚需时间来标定按尚需时间来标定：（：（3b）l实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：价：以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该

9、工作比计划提日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误（左边），则表示该工作与计划相比延误工 作 ABCDEFG HIJ紧后工作 BCD EF FFGHHIIJJ-持续时间 3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第在第5天晚上检查时发现：天晚上检查时发现：B工作进行了工作进行了1天，天，C工作进行了工作进行了2天，天，D工作尚未工作尚未开始。试绘制早时间坐标网络图，标示出第开始。试绘制早

10、时间坐标网络图，标示出第5天晚上的实际进度前锋线，并天晚上的实际进度前锋线，并判别工期将受多大影响。判别工期将受多大影响。 D、无时间坐标网络图的进度检查 用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单查的最有效方法，也最简单l 图上实际进度的记载：图上实际进度的记载： A、各工作延误的分析与计算、各工作延误的分析与计算l 开工延误及工作持续时间增长开工延误及工作持续时间增长l 开工延误实际开工时间开工延误实际开工时间- -计划开工时间计划开工时间l 工作持续时间增长实际持续时间工作持续时间增长实际持续时间- -计划持续时间计划持续时间

11、l 工作延误值开工延误工作持续时间增长工作延误值开工延误工作持续时间增长l 实际完工时间实际完工时间- -计划完工时间计划完工时间工作延误值检查日尚需日计划最早结束（工作延误值检查日尚需日计划最早结束（EF）工作进度偏差分析评价与判断：工作进度偏差分析评价与判断：提前按期拖延提前按期拖延B、各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响、各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差不使后续工作推迟不使后续工作推迟开工开工工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差推迟后续工作开工推迟后续工作开工 C C、工期的影响计算和分析、工期的影响计算和分析l工作的误