软件项目管理试卷及答案

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1、. 可修编 .、选择题1 工程建议书是哪个阶段开发的文档？B 工程结尾阶段D 工程方案阶段A 】B 确定了工程的质量标准A 工程执行阶段C.工程初始阶段2工程章程A 明确了工程经理C.明确了团队的纪律D.定义了工程需求3对于风险比拟大的工程，最好选择的生存期模型【 C 】A 瀑布模型B 原型C.螺旋模型D. V模型4 开发工程建议书的目的是为了【B 】A.验收 B.竞标或者签署合同C.编写方案 D.跟踪控制工程5需求分析是答复系统必须的问题。【 A 】A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做6 . WBS任务分解构造非常重要，因为以下原因，除了【 A】A.帮助组织工作 B.防止遗漏工作C

2、.为工程估算提供依据D.确定团队成员责任7 工程围【C 】A.只在工程开场时重要8 .在授权工程的合同或者其他文件得以批准后就不重要了C.从工程概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D 是在工程执行阶段通过变更控制步骤进展处理的问题8为了有效地管理工程，应该将工作分解更小的局部，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A.可以在80小时完成 B.不能再进一步进展逻辑细分了C.可由一个人完成 D.可以进展实际估算9 围变更是指【B 】A 修改技术规格B 对围述进展修改C.对批准后的 WBS进展修改D.以上都不是10下面哪个不是需求管理的过程【A 】A.需求设计B.需求获取C.需求分析

3、 D.需求变更11 下面哪个不是需求管理的过程【C 】A.自顶向下 B.自底向上 C.控制方法 D.模板参照12任务分解可以，它是围变更的一项重要输入【 B 】A 提供工程本钱估算结果B 提供工程围基线C.规定工程采用的过程 D.提供工程的关键路径13围基线由组成【B 】A 工程章程、批准的详细的工程围说明书和WBSB.批准的详细的工程围说明书、WBS和WBS字典C.工程章程、工程工作说明书和WBSD WBS14快速跟进是指【A 】A.采用并行执行任务，加速工程进展 B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻工程风险15赶工一个任务时，你应该关注【D 】A 尽可能多的任务B

4、 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过本钱最低化加速执行任务16 “软件编码完成之后，我才可以对它进展软件测试， 这句话说明了哪种依赖关系 【 A 】A 强制性依赖关系B 软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑17如果用户提供的环境设备需要5 月 10 日到位，所以环境测试安排在5 月 10 日以后，这种活动安排的依赖依据是【 C 】A 强制性依赖关系B 软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑18对一个任务进展进度估算时，A 是乐观者，估计是6 天完成， B 是悲观者，估计是24天完成， C 是有经历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16 天的概率是【 D

5、】A 50% B 68.3% C 70% D 99.7%19下面哪项将延长工程的进度【A 】A. Lag B. Lead C.赶工 D .快速跟进20关于浮动，下面哪个是正确的【A 】A 每个任务都有浮动B.只有复杂的工程有浮动C.浮动是在不增加工程本钱的条件下，一个活动可以延迟的时间量D 浮动是在不影响工程完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21 资源平衡最好用于活动【C 】A .时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径22下面哪项可以决定进度的灵活性【B 】A PERT B Total Float C ADM D 赶工23 用系统的功能数量来测量其规模， 与实现产品所使用的语言

6、和技术没有关系的是【 A 】A.功能点B.对象点C.代码行 D.用例点129 。这个工程一共有24 .如果你是某工程的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是¥ 1200 单元，你采用的估算方法【 D 】A.功能点估算B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法25在工程初期，进展竞标合同的时候，一般采用的本钱估算方法是【B 】A 自上而下估算法B 类比估算法C.专家估算法D.参数估算法26在本钱管理中，工程经理确定的每个时间段，各个工作单元的本钱是【B 】A.估算 B.预算C.直接本钱D.间接本钱27 .工程质量管理的最终责任由谁来承当？【D 】A.工程开发人员B.采购经理C.质量经理

7、D.工程经理28 . “质量本钱是一个工程管理概念，它说明了以下那项本钱？【A 】A.额外需求的本钱B.需求变更本钱C.确保符合需求的本钱D. 固定本钱29 .增加有益的活动过程,减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【D 】A.质量保证B.持续的过程改良C.质量控制D.质量改良30 .质量控制是【 B 】A.对每个工作包增加工作时间B.工程生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的工程才需要的31 .质量管理方案与质量体系的区别在于【 A 】A.质量方案是针对某一产品、工程、效劳和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、工程、效劳和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组

8、织实体使用D.质量方案不属于工程方案的一局部32 .工程质量管理的目标是满足的需要【 B 】A.老板B.干系人C.工程D.组织33 .质量与等级的区别是什么？【 B 】A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和效劳的排序C.在工程管理的过程中，质量和等级没有明显的区别D.质量是工程的最终结果，而等级是工程进展过程中对质量的排序34 .下面除了哪项是质量方案的方法【 D 】A质量检查B.对等评审C.抽样分析D.试验设计35 .在那种组织构造中，工程成员没有平安感。 【 C 】A.职能型B.矩阵型C.工程型D.弱矩阵型36 .工程经理在一个高科技

9、公司，现在正在为一个新的工程选择适宜的组织构造，这个工程涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织构造？【 C 】A.矩阵型B.工程型C.职能型D.组织型37 .责任分配矩阵是【 C 】A.进展人力资源方案的一个工具B.一种组织构造C.与WBS类似D.估算本钱的方法38 .人力资源分配图是【 B 】A.展现目前的人力资源质量B.展现工程中人力在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明工程需要的所有资源39 .人员管理方案描述了【 D 】A.如何获取工程成员B.如何解决冲突C.工程经理的团队建立总结D.工程团队的人员什么时候，参加到团队中和什么时候离开团队40 .工程经理花在沟通上的时间是【

10、 B 】A.20%-40%B.75%-90%C.60%D.30%-60%41 .大量使用沟通最有可能协助解决复杂的问题。 【 A 】A. 口头B.书面C.正式D.信息管理系统42 .对于工程中比拟重要的通知，最好采用沟通方式。 【 C 】A. 口头B.网络C.书面D.43 .工程团队原来有6 个成员，现在又增加了6 个成员，这样沟通渠道增加了多少？【 A 】A.4.4 倍B.6 倍C.2倍D.6倍44 .在工程进展过程中，老板突然有个紧急的通知告知工程经理，要求工程经理告诉团队成员，这时工程经理应该采取沟通方式。 【 A 】A. 口头B.书面C.正式D.检索45 .下面各项对沟通方案的描述，哪

11、项的错误的？【 D 】A.确定沟通需求B.确定沟通的容C.确定沟通的方法D.对工程管理是没有必要的46 .在风险分析中使用灵敏度分析可以。 【 C 】A.在风险定量分析中取代不确定性分析。B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个工程变量变更对整个工程的影响D.理解到达工程目标的概率47 .以下各项关于回避风险的述除了都是正确的。 【 C 】A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的工程进展投标C.风险倘假设发生，就承受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术48 .下面哪项不是风险管理的过程。 【 D 】A.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险收集49 .在靠近河边