办公室5S如何打造(杨森).

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1、天津华创 Creat In CHINA天津华创 Creat In CHINA2目 录1、什么是5S？2、办公室为什么要进行5S？3、打造办公室5S的步骤4、办公室5S打造的案例天津华创 Creat In CHINA3整理素养整顿清扫清洁什么是5S？Presentation title - 5/30/2022 - P 4什么是整理?-以功能为基础 首先清除所有不必要的物品 现在不使用的物品都是不必要的整理的目的：整理的目的： 1.创造舒适的作业环境；创造舒适的作业环境；2.适用有效空间；适用有效空间；3.预防安全事故；预防安全事故；4.提高效率提高效率必需品必需品多余的物多余的物品品保留保留移走

2、或扔移走或扔掉掉：对所有的物品进行评估.把不需要的物品贴上红标签，然后把物品统统扔到垃圾桶里太乱了！很整洁天津华创 Creat In CHINA5什么是以功能为基础？一、设计功能为什么？天津华创 Creat In CHINA6什么是以功能为基础？区分判断基准处理方法备注必要品A一周内使用一次以上在作业区内保管划区放置区域必要品B一周至三个月内使用一次办公室或工程内保管搬到合适的场所必要品C三个月至半年内使用一次部门内的仓库或资料室内保管搬到仓库或资料室内二、使用功能Presentation title - 5/30/2022 - P 7什么是整顿?-以流程为基础 合理的放置必要物品整顿的目的：

3、 1. 以对象物的合理摆放，创造便利的环境。 2. 品质和安全的确保。整顿的地方： 1. 人多的地方 2. 点检的部位 3. 安全通道 实实施方法施方法 - 实施3定定活动，实行什么地方，什么东西，多少量的标准化 - 物品现况看板的使用让任何人都易懂物品的现况 - 区域线的明确标识定产品、定位置、定数量三定的意义传统理解的三定，在现场以划线加标识的传统理解的三定，在现场以划线加标识的方式进行。实施方式进行。实施5S之整顿时的核心工作之整顿时的核心工作确保物的三定被执行的核心工作。确保物的三定被执行的核心工作。即定员、定额、定岗即定员、定额、定岗确保安全、效率、质量的关键。确保安全、效率、质量的

4、关键。即定顺序、定节拍、定手持即定顺序、定节拍、定手持三定管理三定管理（标准）（标准） 物的三定 人的三定 方法的三定定的目的是：明确标准暴露问题物的三定的案例定位置定名称定数量天津华创 Creat In CHINA10优衣库案例人的三定的案例定员：管理者定岗：岗位配置定编操作方法的三定的案例定顺序定节拍定位置管理方法的三定的案例班组长一天的工作流程（管理内容的三定）巡检的三定天津华创 Creat In CHINA14什么是以流程为基础？水桶放置处最大量：10桶最小量：2桶便于使用便于管理作业流程管理流程谁做都不会错错了可立即发现天津华创 Creat In CHINA15参考答案： 去除每个角

5、落的污染.什么是清扫?-点检-是发现问题 查看一下工厂各个地方 - 现场的地面 - 机械设备 - 工具, 道具, 器具 - 物品堆积场所, 材料, 办公室, 壁橱等 用口袋和掸子小心擦拭 - 拖地 - 小心擦拭和装饰 缩短清扫时间 清扫是每天工作的一部分 如果忽略污染 清扫更加困难污物堆积, 破坏生产,造成创伤.机能和性能的下降这正是浪费发生的要因清扫的顺序：清扫的顺序： 从复杂从复杂简单简单 ；从上；从上下下 ； 从里从里外；外； 重物要重物要摆摆 在最下面；在最下面；什么是清洁?-问题的彻底改善 整顿后的干净状态的维持 保持清洁的现场 - 清除混乱的活动 - 清除污染的活动 - 消除根源的

6、研究活动是很重要的 - 物品堆积场所, 材料, 办公室, 壁橱等维持管理天津华创 Creat In CHINA18什么是清洁?-问题的彻底改善区域5S管理板区域组织图区域定置图区域点检标准区域点检表问题点记录表奖惩制度天津华创 Creat In CHINA191、请找出下图中所缺失的一个数字1-501-50。2、请将找出的数字放在下图中。数字游戏为什么要进行5S？天津华创 Creat In CHINA20列1列2 列3 列4 列5 列6 列7列8 列9列0行1（1-10）12345678910行2（11-20）111213141516171920行3（21-30）212223242526272

7、82930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）414243444546474849501、请找出上表中所缺失的一个数字。2、请将找出的数字放在上表中。数字游戏为什么要进行5S？天津华创 Creat In CHINA21办公室为什么要进行5S？自己找要的东西有时死活也找不到要用东西时发现已经用完了屋子、柜子再大也不够用每到有活动通常要大扫除见不得人的东西要藏一藏打扫时什么舍不得扔天津华创 Creat In CHINA22其他企业不好的案例天津华创 Creat In CHINA23其他企业不好的案例天津华创 Creat In CHINA24办公室为什么要进行

8、5S？我们会失去效率我们会失去质量我们会失去利润我们会失去安全我们会失去团队友谊我们会失去客户我们会失去。生活视频生活视频天津华创 Creat In CHINA251、区域选定、组织成立、区域选定、组织成立总指挥整理组清扫组摄像、照相组记录组办公室打造的步骤天津华创 Creat In CHINA262、培训、交流、培训、交流共识目的共识目标共识流程办公室打造的步骤天津华创 Creat In CHINA273、现状写实、现状写实a.布局的写实b.流程的写实c.人员写实d.物品（物料）写实照相和摄像的应用办公室打造的步骤天津华创 Creat In CHINA284、新布局图的研讨、新布局图的研讨改