子公司董事会及董事长职责

《子公司董事会及董事长职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司董事会及董事长职责（11页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、子公司董事会及董事长职责2016年年2月月 2目 录一般董事会主要职责子公司董事会及董事长主要职责3董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化l要求达到价值最大化并保护权力l代表股东的权力l监督管理层并检查错误行为，但避免直接干涉日常管理l帮助制定长期战略l保证发展并评估领导层l负责公司日常运作l是所在行业及职能部门的专家股东董事会管理层l通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化监事会l监督董事会l不参与决策制定对企业来说，是否具有完善的公司治理，决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式，一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个

2、企业投资，而良好的公司治理正是保护投资者利益的重要制度。企业之间的竞争在一定程度上就是公司治理的较量。企业之间的竞争在一定程度上就是公司治理的较量。3董事会正常应实现的功能战略监控：对公司战略制定和实施的动态跟进检查，及时分析新情况，据此适当调整战略 内容和实施方式。财务监控：对公司财务状况从收入结构、成本结构、资金运用结构等各方面进行详细分析。人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，在对其实施战略能力、改变公司经营状况 能力产生怀疑时，要把这种素质判断扩大到公司中层。风险监控：对战略推进过程中可能出现的来自政府、资金提供者（股东或银行）、竞争对 手、消费者、管理层、员工、战略合作方的各种风

3、险充分估计，并及时反应。45完整的，在不同任务中，董事会的参与程度不同任命l总经理设计l高层管理人员薪酬结构l公司目标l董事会管理流程协助/帮助支持l 解释业绩成果咨询l 就管理层发展和后继计划向总经理提出建议监督 l遵守法规、政策的情况l高层管理人员和董事会行为审核l财务报告和内部监控系统关注l重大经济、行业和公司监督趋势董事会应该参与董事会应该参与参与程度高参与程度高参与程度低参与程度低审批l公司战略l财务与预算建议l董事会提名候选人讨论l高层管理人员人事战略(争夺人才)l业务计划评估l高层管理人员评价与董事会业绩l总经理后继计划l公司业绩56董事会董事会总经理总经理就日常经营管理的重大事

4、项与总经理进行沟通。并可通过总经理，对中层干部了解情况，进行质询对重大经营失误和问题，有权成立特别小组，聘请外部独立人士进行调研就总经理的战略、投资和预算提案进行积极质询，提供意见就战略规划、投资计划和预算提案进行最终审批负责对总经理的任命与考核，审批对其他高级管理干部的业绩考核建议负责与上级管理部门进行沟通就董事会所作出的决策对外进行披露负责战略、投资和预算的具体实施掌握资金流向并合理分配资金制定并管理日常经营决策指导主要的投资和费用支出是战略规划、投资计划和预算程序的发起人和制定者。战略、投资和预算同时也是总经理与董事会之间的“协议”，总经理对最终战略负责并保证实施负责向董事会就其他高级管

5、理干部的人选进行提名负责对其他高级管理干部的业绩考核作为首席对外发言人，就经营、战略等重大事宜与上级专员部门沟通就总经理职权内所作出的且不需董事会审批的决策对外进行披露积极与董事会就信息发布进行沟通日常经营管理战略规划、投资计划和预算人力资源管理和业绩考核投资者关系和信息披露完整的董事会正常情况下，在不同任务中，董事会和总经理的权责界定7目 录一般董事会主要职责子公司董事会运作特点及相关主要职责8母公司对子公司管控权限对子公司董事会权责的影响及如何合法化子公司股东会或股东大会子公司董事会母公司相关部门授权授权子公司总经理授权授权的合法性：授权的合法性：子公司是独立法人，母公司相关部门对子公司实