足疗养生店店长管理规定

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1、足疗养生店店长管理规定一、对足疗养生店的日常管理要求（一）营运要求1、足疗养生店每天业绩在第二天15:00前以短信形式发送至运营部。2、技术部月报表在每月第二周星期一16:00前传真至公司。3、月报表、管理人员考勤、足疗养生店奖罚汇总表在每月3日18:00前上传。4、严格遵守公司的规章制度，如本部无法执行公司的某项制度，必须书面报告至公司营运部说明情况，由营运部呈公司主管领导审批后，按审批意见执行。5、不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案，不可私自向员工承诺有悖于公司规定的事物。（公司不同意实施造成的后果，足疗养生店店长自负）。6、足疗养生店其它营运事物管理参照营运守则。（二）人事要求1、由

2、足疗养生店店长指定本店人事档案负责人，并要求在每月15至20日间，与总公司核对人事档案，保证档案的完整与精准。2、周报表中人事总结部分员工离职情况必须真实说明（自离、开除、辞退或辞职），辞退或开除须报公司审批。3、因每月的人事异动与经济往来相关，人事月报表于每月2日前必须传至公司，保证详细与精确。4、调动表下达后，3天内须将手续齐全的调动表传总公司。行政人员必须详细填写行政交接表。5、营运部每月5日前，将与公司或其他店有财务往来的人事总结报表传入各店，足疗养生店店长与会计核对，对内容有疑问或异议，请于7日前与营运部联系。6、招聘新养生师并输送给公司，足疗养生店店长可获得奖励。7、由公司招聘，分

3、配至店的养生师，上岗一个月内流失，将对足疗养生店店长进行处罚。8、应主动配合总公司人员的调配工作。9、足疗养生店员工（除足疗养生店店长、店助、店长外）介绍女养生师均可领取“推介奖”（正式上岗一个月以后，从工资中发放）。10、对养生师八不准的落实。11、每天18:50的会议足疗养生店店长必须到场主持，公司下发的各类会议、通知、制度，必须按时按质落实到位；涉及到的相关人员都必须了解、学习。12、所有人员参加公司召开的会议或学习，成果须与员工一同分享。13、每天例会内容须公布在白板上，公司要求向全体员工公布的通知、制度须粘贴在员工专栏内。14、新养生师上钟都必须第一天头排，并安排技术老师跟进10天，