绿色敏感消费需求和成本共担契约下的供应链分析.

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1、Supply Chain Analysis under Green Sensitive Consumer Demand and Cost Sharing Contract企业管理刘洁10.13文献选择目录 1 研究背景 2 问题描述 3 文献综述 4 模型 5 数值分析 6 结论1 研究背景 绿色供应链（green supply chain）：首次由密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）于1996年在一项名为“环境负责制造”的项目中提出的。它是以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对

2、环境的影响最小、资源效率最高的一种管理模式。 现状：对供应链环境影响的日益关注增加了供应链问题的复杂程度，带来了库存管理、产品生命周期决策、碳排放量测量、逆向物流设计以及渠道成员的冲突与协调等方面的挑战。 沃尔玛沃尔玛销售环境友好型、资源节约型的产品；向其供应商投入大量资金引进有机棉服装；与通过环境认证、参与碳信息披露项目（Carbon Disclosure Project， CDP）的供应商合作；与供应商合作进行产品和流程的改进；对有机棉供应商做出5年的长期采购承诺；对东芝承诺，相对于之前的4周库存量增加到12周 戴戴尔尔制定到2015年实现在2007年的基础上减少40%的绝对碳排放量；与其

3、合作的供应商80%参与碳信息披露项目 可口可乐可口可乐在印度与第三方废品回收商合作对废弃饮料瓶进行回收和处理 2 问题描述 企业在其供应链内部积极从事环境友好型活动，推动企业绿化供应链的原因很多，除了环保法规要求、品牌价值提升和从绿色产品中获益之外，本文还考虑了企业主动采取绿化措施以满足绿色敏感消费市场需求，并考虑了绿化行为对消费者需求的影响 供应链绿化可以通过供应链成员间的合作实现；企业应突破自身的角度，与供应商在绿色产品设计、共担绿化成本、长期采购承诺等方面进行广泛而深入的合作；因此本文关注绿色供应链中的成本共担契约 在一个单一零售商在一个单一零售商供应商假设下供应商假设下运用博弈论方法回

4、答：运用博弈论方法回答：1 成本共担契约如何影响绿色供应链成员做出决策2 供应链成员间对共担成本的讨价还价如何影响成员决策3 绿化成本和绿色敏感消费需求如何影响成员决策和盈利水平研究给出了三种网络结构下的均衡解并给出详细比较制造商决定绿化水平和批发价格并考虑零售商反应函数零售商在给定的绿化水平和批发价下决定零售价本文所考虑的供应链结构3 文献综述 绿色供应链（绿色供应链（green supply chain）Srivastava(2007)对绿色供应链相关文献做出详细综述；Savaskan等（2004）;Savaskan和Van Wassenhove（2006）;Geyer等（2007）;At

5、asu等（2008）;Mitra和Webster（2008）关注了铝供应链背景下的再制造和逆向物流等问题；Swami和Shah(2013)研究了与本文结构相似的供应链协调问题，研究发现制造商和零售商投入的最优绿化努力的比例等于其绿色敏感度比例等于绿化成本比例；Corbett和DeCroix(2001)研究了买方希望最大限度的减少间接材料的消耗量而卖方的利润则取决于间接材料消耗的增加量的动机冲突的例子；Ghosh和Shah(2012)研究了供应链成员对产品实施绿化以及不同的供应链结构对成员决策的影响 渠道协调（渠道协调（channel coordination）Corbett和Karmarkar