电大企业信息管理行考答案

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1、1）IT 的战略作用是什么？答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企 业取得成功的关键， 而这些在很大程序上取决于信息技术的应用， 信息技术在 支持企业的业务活动、 生产活动， 增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞 争力方面发挥着极其重要的战略作用， 它可以有效地提高企业在产品和服务方 面的质量。主要表现为产品设计和制造自动化、 生产过程自动化、 产品和设备 智能化、管理现代化等方面。（ 2）IT 是如何支持企业的业务活动的？ 答：提高管理工作的效率和质量， 提高整个企业的管理技术水平可以提高 生产的效率和产品的质量；作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势； 发展

2、公共关系， 为企业赢得良好的信誉和形象； 作为一种创新手段， 使企业获 得新的商业机会；提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。（ 3）IT 如何提高生产效率和产品质量？ 答：信息技术最基本的任务是提高生产力。 因为信息技术具有准确、 高速 处理大量数据的能力， 从而能够缩短时间、 减少错误、 降低各种信息处理的工 作成本。（1）联机事务处理主要用来协助企业对响应事件或事务的日常商务活 动进行处理。（2）事务处理系统是使操作层的日常业务活动的数据处理自动化， 提高工作效率的系统，其主要作用是反馈控制。（3） TPS的一个重要延伸就是 客户集成系统。 CIS 将技术送到客户端，让他们处理其自身

3、的事务。信息技术的使用有助于提高决策质量。 可用于提高决策质量的信息技术工 具有：（ 1）联机分析处理。（ 2）决策支持系统。（ 3）地理信息系统。（ 4）数据 仓库。（ 5）数据挖掘。（ 6）专家系统。（ 7）商务智能。（ 4）IT 如何提高企业的竞争优势？ 答：作业一种广泛利用的标准资源， 信息技术本身能够转化为企业的能力 和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者， 并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。 一个企业可以通过以下途径将信息 技术转变为自己的核心能力：（ 1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用。 （2） 关注那些能够使能力增值的信息技术应用。 （3）识

4、别那些难于模仿的信息技术 应用。（4）追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。利用信息技术，企业可 以通过创造新的优势增加顾客的满意度， 从而拉开与竞争对手的距离； 或通过 延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。2、举例说明什么是战略性信息、 战术性信息、 操作性信息（业务信息） ？ 三者各自具有什么特点？答：战略性信息：市场需求增长率、国家 5 年发展规划、公司年度产值利 润、竞争对手扩建项目方案、 国家政策法规等。 重要；决策作用； 不可预测性。 操作性信息：基层管理层次的信息，主要包括运行控制和业务操作方面。 包括成品库存数、月度生产计划、利润明细表、人才需求计划

5、、职工考勤制度 等。日常信息、简单明了、提供支持、可预测。战术性信息：介于战略性信息和操作性信息之间，具有一定的预见性和操 作性。比如下季度工作打算、下半年产品投放市场份额等。提供决策和支持； 部分明了；需要去除不可预测部分。3、什么是人工智能 （AI ）？举例说明人工智能技术在企业管理中的应用。 答：人工智能是计算机科学的一门研究领域。 它试图赋予计算机以人类智 慧的某些特点，用计算机来模拟人的推理、记忆、学习、创造等智能特征，主 要方法是依靠有关知识进行逻辑推理， 特别是利用经验性知识对不完全确定的 事实进行的精确性推理。 目前已形成了一个庞大的学科群， 其主要的子学科有： 专家系统、知识

6、工程、知识库、模式识别、机器人等。与企业管理智能化关系 密切的主要有专家系统、决策支持系统、和知识库系统等。4、信息技术对组织有哪些方面的有利和不利的影响？ 答：（1）在作为整体的组织层面， 信息技术通过改进组织对环境的适应能 力和应变能力、 改进组织的输入和输出方式、 缩减中间管理机构、 创新产品和 创新服务、塑造新型企业文化等途径来影响组织。 （2）在组织的功能单元层面， 信息技术通过改进传统的业务技术、功能重组和再定义、功能集成和一体化、 增进功能组合的灵活性等途径来影响组织。 （3）在组织的细胞组织人员层 面，信息技术通过改变雇员的工作方式和性质、 雇员工作角色的变迁、 雇员知 识结构

7、的调整和观念的转变等途径来影响组织。信息技术的应用对组织行为和组织成员行为也会带来一些不利的影响。 例 如，调查表明，组织成员（主要是经理和主管人员）都有由于对电子交流方式 和信息处理方式的日益依赖而产生的孤独、焦虑和自尊丧失的现象。5、企业进行信息管理的基本条件是什么？ 答：具有计算机软硬件和资金的保障； 用户的积极配合； 高层领导的参与； 科学的管理基础； 具有较高信息化素养的专业开发队伍； 合理地确定信息系统 的目标。6、如何理解“一把手原则”？ 答：企业领导尤其是最高层领导必须亲自介入信息系统规划、 决策、落实 等系统开发的全过程，这就是“一把手原则” ，也就是指信息系统开发工作在 企

8、业主管领导的支持和协调下，组织业务人员与技术人员合作共同完成。最高管理者的参与是系统成功的头等重要因素。在企业信息管理活动中，高层领导应注意做好以下几个方面的工作： （ 1）抓好企业信息化战略规划；（2） 抓好决策；（3）抓好落实。二、分析题1、教材P24第一章分析题之1小题。答：成功的关键因素包括： 信息系统的开发目标是否简单明确； 是否进行 了扎实的前期准备工作（项目成功的前提） ；是否严格遵循科学的项目管理和 软件工程方法（项目成功的保证） ；是否有一个完整的项目计划和一个准确可 靠的信息支持（信息重要性） ；是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高 效的合作团队，包括一把手原则的正确实

9、施（保障） 。失败的表现主要有： 规划制订不够科学； 项目管理不够严格； 监理机制不 够健全；系统运行效益不够明显。原因主要有：三分技术，七分管理。项目人力资源管理、综合管理、范围 管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理。在 一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。 信息系统项目的成功需要按照3S （简单、集中、速度）来推进。第二次作业参考答案一、简答题1、简述数据库系统的组成。答：一个完整的数据库系统由数据库、 数据库管理系统、 数据库用户和支 持数据库运行的各种计算机软件与硬件构成。2、简述DBMS勺功能。答：数据库的定义功能；数据库的

10、操纵功能；数据库的保护功能；数据库 的维护功能。3、简述关系数据库满足的 3 类完整性规则。答：实体完整性约束规则、 引用完整性约束规则、 用户定义的完整性约束 规则。4、简述 ER 模型设计的基本要求和 ER 图转换为关系模型的规则。答：基本要求： E-R 图会用到五个术语：（1）实体与实体集（ 2）属性（3） 域（4）键（5）联系与联系集。E-R图中矩形代表实体集，椭圆代表属性，菱 形代表实体集间的联系，通过线段将属性与实体集相连或将实体集与联系相 连。规则：（ 1）将每个实体类型转换成一个关系模型，实体的属性即为关系模 型的属性，实体标识符即为关系模式的键。（2）若实体间的联系是 1：1

11、 的，可以在两个实体类型转换成的两个关系模式中任意一个关系模式的属性中加 入另一个关系模式的键和联系类型的属性。（3）若实体间的联系是 1：n 的，则两个实体分别应转换为一个关系， 把实体中的所有属性都对应设置为关系的 字段。（4）若实体间的联系是 m:n 的，则将两个实体分别转换为一个关系，将 联系类型也转换成关系模式。5、什么是拓扑结构？按拓扑结构分， 网络有哪几种类型？每种类型的优缺 点？答：拓扑结构是计算机网络的物理连接方式， 是指网络中各结点与通信线 路之间的关系结构， 实际上主要指通信子网的拓扑结构。 网络的拓扑结构可分 为：（ 1）总线形拓扑：优点结构简单，易于扩充，价格低廉，容