温室大棚工程施工组织设计方案
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1、一、编制说明与依据1 -1、编制说明12、编制依据1二、工程概况1三、施工总体部署 2 1、工期22、进度计划2 3、质量目标 2 4、施工工序 2 5、施工资料准备 2 6、施工现场准备 3 四、施工进度保证措施31、组织措施 32、技术措施 43、保证措施 5五、主要项目施工方案51、测量放线5 2、土方工程 53、基础工程 6 4、砌筑工程 85、钢筋工程96、混凝土工程 97、模板工程108、钢结构工程 119、脚手架工程 1310、植树工程14六、工程质量管理及保证措施 191、工程质量目标 192、施工现场管理人员质量责任 193、工程质量保证措施 214、实施建筑工程施工强制性条
2、文和消除质量通病措施 225、质量管理控制措施 246、技术管理措施 27七、安全措施管理体系与措施 281、安全生产目标 282、组织管理283、安全施工管理 28八、现场文明施工、消防、环保及保卫方案 341、文明施工措施 342、环境保护措施 373、消防措施394、保卫措施40九、（冬）雨季施工方案 401、冬季施工技术保证措施 402、雨季施工措施 41十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 43 1、建立应急小组 432、应急处理措施 433、消防应急预案454、卫生防疫应急预案455、疫情期间的具体措施 466、防汛应急预案 477、突然停电应急预案 48十一、成品保护和
3、工程保修工作管理措施和承诺 49 1、成品保护措施 492、保修措施及承诺50十二、主要施工机械设备情况 51十三、劳动力安排计划53十四、原材料进场计划 54附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 55附表二：劳动力计划表56、编制说明与依据 1、编制说明针对长春市宽城区农村土地整治示范项目四标段投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据长春市宽城区农村土地整治示范项目四标段招标文件。吉林省国源建设工程设计有限公司设计的施工图纸。国
4、家现行有关技术、质量标准和施工验收规范。根据中华人民共和国建筑法 。根据国务院建筑工程质量管理条例。现场条件及同类型工程施工经验。我公司的技术、机械设备情况及管理制度 。有关国家现行设计、施工规范的标准：程程测量规范(GBJ50026-93 );建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 );此地开发整理项目验收规程(TD/T10110-1013-2000);国家建筑水利、农用道路及农田基本建设施工验收规范标准；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002 );建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);根据建设部发布的盘程建设强制性条文；施工现场临时用
5、电安全技术规程(JGJ46-88 )钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 )二、工程概况本工程为长春市宽城区农村土地整治示范项目四标段工程，建设地点位于长春市宽城区孟家村、邵家村。本工程工包含日光温室、管护房1间及农田防护工程。本工程温室地基采用块石基础，钢筋碎圈梁，基础上做20mm防潮层一道。所有温室后墙及山墙采用红砖，M10水泥砂浆砌筑。墙体外侧加100mm 厚苯板。温室顶棚为钢筋 骨架结构。上弦钢管20,壁厚2mm ;下弦钢管15,壁厚1.5mm ,桁架拉杆12,纵 拉钢管 15,壁厚1.5mm ,桁架上弦和下弦宽度200mm。纵向拉筋所用钢筋必须选用国标一级钢筋。棚膜采用减雾塑料薄膜
6、，厚度12S。保温被采用防水防火绝热保温被。导热系数在0.038W/K.M.H 。传热系数不大于 0.75 W/K.M.H ,每平方米重量不低于 4000克，厚 度不低于50mm。加两层防水牛津布，一层塑料布，中间位两层防寒毡，一层棉。管护房基础采用块石基础 0.5m, M5.0砌筑砂浆，水沉砂1.0m。外墙采用80mm厚的 呆板做保温层，屋顶起脊，采用彩钢瓦；墙内侧M10.0的砂浆抹面；屋架为圆木屋架；顶 棚采用扣板棚；地面铺砖,M10水泥砂浆抹面。三、施工总体部署1、工期本工程计划于2012年10月29日开工，2013年12月30日竣工，总工期427日历天。 2、进度计划详细进度计划详见附
7、表：施工进度计划表 3、质量目标工程质量符合国土资源行业土地开发整理验收标准及相关标准的合格工程。4、施工工序日光温室施工工序：放线一验收一土方开挖一毛石基础一地梁一回填土一墙体砌筑一外墙呆板保温 一混凝 土圈梁一钢架安装一彩钢板安装一装饰装修。管护房施工工序：放线一验收一土方开挖一基础水沉砂 一毛石基础一回填土 一墙体砌筑一混凝土圈梁 一 外墙呆板保温一屋架安装一装饰装修。5、施工资料准备(1)做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及 现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料 ，了解掌握建材资源， 供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和
8、依据。(2)熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛 盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。6、施工现场准备根据图纸座标，及规划所给的红线做好放线工作，并设置永久性控制桩和标高控制点。(1)临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。(2)组织设备及材料进场：按计划组织进场。(3)施工用电。现场供电状况，根据JGJ46-88。施工现场临地用电安全技术规范要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案 。(4)施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必 要对
9、临时供水编制详细方案 ，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水 ，施工 人员用水及现场消防用水的要求 。临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。四、施工总进度计划及保障措施1、工期本工程计划于2012年10月29日开工，2013年12月30日竣工，总工期427日历天。2、组织保证措施以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进 度。项目部以项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。由以上三级管理的各层领导从
10、组织上确保施工工期。为指导施工生产和便于甲、乙双方配合协调，解决突出事件造成的工期影响，我公司在现场成立直属工程指挥部。指挥部组成：总指挥：项目经理成 员：技术负责人、施工员、质检员等 组建一个优秀项目部，负责现场的技术组织管理，项目经理部每周召开一次会议，发现问题及时解决，不能解决的及时上报工程指挥部。(4)工程材料公司统一采购，保证材料的质量、数量和进场时间，选派优秀工地班组进 驻现场。公司设备科组建一个设备机修班，常驻工地，保证机械设备的正常运转，避免因设备故障而造成的误工现象。根据工期控制要求，编制月生产计划，月计划应反映出当月每日的形象进度及工作 安排，确保各工序顺利穿插和交接。严抓
11、工程工欺，做到人人了解形象进度的计划安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。对施工生产实行科学管理，建立计划一实施一检查一处理的PDCA循环系统，不断 提高生产效率。加强与建设单位、设计单位的协调配合，及时进行技术组织联络，共同保证生产进 度和工程质量的完成。(10)生产计划人员进行现场蹲点，及时解决影响工期的问题，并根据实际情况调整生产进度，确保工期。(11)用网络计划指导施工生产，抓住主要的生产工序，实行平行流水、立体交叉作业的 组织方法，保证空间占满，最大限度地利用时间和空间。3、技术保证措施1) .工程开工前，及时与甲方签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程
