我心目中的理想单位

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1、待遇好、有前途、有上升空间、能够持续成长的大企业。朝气蓬勃，锐意进取，鼓励创新收入高，待遇好每个岗位都有明确的职业规划。员工有自豪感，活得有尊严瞧瞧！多么理想多么理想怎么才能做到呢？高收入和待遇好从哪里来是理想 or 梦想发展、壮大、规模化企业发展了，才有这种可能问题来了！怎么发展，如何壮大？相信领导们会解决这些问题的。相信领导们会解决这些问题的。一流的企业做一流的企业做标准标准行业的标竿和领头羊，制定游戏规则，获得超额利润二流二流的企业做的企业做品牌品牌通过营销通过营销、内部、内部管理、质量管理树立管理、质量管理树立品牌。靠多年积品牌。靠多年积累下来的品牌口碑来获得竞争优势，能够获取较高利累

2、下来的品牌口碑来获得竞争优势，能够获取较高利润。品牌就是生命。润。品牌就是生命。三三流的企业做流的企业做产品产品没有研发能力、没有自主品牌，没有“标准”，这样的公司无论怎样发展，充其量只能是个三流公司。通过降低成本，获取微薄利润。有核心技术和管理体系，两者互为依存、相辅相成可以卖产品，也可以卖品牌、卖技术、甚至可以卖标准核心技术和管理体系都需要人才我们的优势？是我们会编程序和设计电路吗？我们在这方面比别人强很多吗？不完全是。我们的优势是有技术加上熟悉这个行业。我们很多人都是铁路各个领域的专家。技术好的不如我们熟悉铁路，熟悉铁路的没有我们的技术好。我们这些年积累下来的口碑和人脉，品牌价值发挥我们

3、的优势，拓展到更多领域。开源和节流开源容易吗？很难。需要创新，要有项目、有市场。比如我们关注：动车、高铁；车、机、工、电、辆。与高校合作，产学研一体化发掘新的拳头产品节流呢？管理上想办法，充分利用资源。但是也要具体问题具体分析。创新型企业创新作为企业发展的重点我们能不能跟上企业发展的脚步吗？我们做好准备了吗？技术精湛，业务水平高，懂管理持续学习，多思考重视人才的的培养和引进企业要发展，对企业管理者的素质要求很高。技术人才和管理人才同样重要建议设计两条线的升迁道路。管理岗位和技术岗位。纯技术岗位的待遇也可以提高到公司副总一级，而不是现在技术岗位最高与管理最低一层领导岗位相同，当然如果没有人水平能