职业生涯管理与发展

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1、职业生涯管理与发展相关概念相关概念基本理论基本理论职业生涯规划职业生涯规划职业生涯管理职业生涯管理本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与 惠普公司员工的职业规划与管理为例惠普公司员工的职业规划与管理为例 ， 两两个部分组成。个部分组成。背景介绍背景介绍职业规划管理职业规划管理流程流程职业生涯设计职业生涯设计与管理与管理借鉴与改进借鉴与改进职业含义职业含义职业生涯职业生涯职业生涯规划职业生涯规划从经济学角度从经济学角度出发：以获得出发：以获得报酬为目的报酬为目的具体而言：稳具体而言：稳定从事某类工定从事某类工作，以满足某作，以满足某种需求种需求是一个动态是一

2、个动态不断发展的不断发展的过程。过程。自我定位自我定位目标设定目标设定目标实现目标实现反馈修正反馈修正（一）人生阶段：（一）人生阶段：成长阶段成长阶段(0-14)探索阶段探索阶段(14-25)确立阶段确立阶段(25-44)维持阶段维持阶段(45-65)衰退阶段衰退阶段(65以上以上)影响职业发展的因素影响职业发展的因素（二）职业倾向（二）职业倾向 ： 研究型（研究型（I类）类）艺术型（艺术型（A类）类）社会型（社会型（S类）类）经营型（经营型（E类）类）传统型（传统型（C类）类）和现实型和现实型 （三（三)职业动机职业动机 ：概念：认识全面概念：认识全面职业自我观职业自我观内容：自省才干内容：

3、自省才干和能力、动机和和能力、动机和需要、态度和价需要、态度和价值观值观职业生涯管理概念职业生涯管理概念对组织而言对组织而言目的目的职业生涯规划与职业生涯规划与管理的意义管理的意义对员工而言对员工而言对企业而言对企业而言职业生涯理念的新职业生涯理念的新发展发展（1）心理契约的）心理契约的重构重构（2）标准变化）标准变化（3）职业流动）职业流动职业选择理论帕森斯特质帕森斯特质因素理论因素理论霍兰德的人格霍兰德的人格职业匹职业匹配理论配理论埃德加埃德加HH沙因的职沙因的职业锚理论业锚理论特质：人的个体特特质：人的个体特征征因素：因素：在工作上要在工作上要取得成功所必需具取得成功所必需具备的条件。备

4、的条件。人职匹配两种类型人职匹配两种类型：因素匹配（职业：因素匹配（职业匹配人）与特质匹匹配人）与特质匹配（人匹配职业）配（人匹配职业）。职业选择的三步范职业选择的三步范式式。前提：前提：人格特人格特点与工作环境点与工作环境之间需要匹配之间需要匹配。人格类型：现人格类型：现实型、研究型实型、研究型、社会型、常、社会型、常规型、管理型规型、管理型、艺术型六种、艺术型六种定义定义:依据个人依据个人需要、动机和价需要、动机和价值不断的探索值不断的探索. .职业锚的特点：职业锚的特点：稳定；很难与自稳定；很难与自己的职业锚相匹己的职业锚相匹配；组织建立灵配；组织建立灵活的职业路径，活的职业路径，满足职

5、业锚的需满足职业锚的需求。求。职业发展理论1萨柏的职业发展萨柏的职业发展理论理论 职业发展是固定、职业发展是固定、有序、动态的过有序、动态的过程。程。2格林豪斯的职业格林豪斯的职业发展理论发展理论划分为职业准备、划分为职业准备、进入组织、初期、进入组织、初期、中期、后期中期、后期5个阶个阶段。段。3沙因的职业发展沙因的职业发展理论理论划分为成长探索、进划分为成长探索、进入工作、培训、早期入工作、培训、早期正式职业资格、中期、正式职业资格、中期、中期危险期、后期、中期危险期、后期、衰退和离职、退休衰退和离职、退休9个阶段个阶段职业生涯规划的原则原则原则弹性指导性清晰性挑战性一致性和连贯性可行性自

6、我评估和职业定位职业生涯机会评估职业目标的设定职业生涯策略的制定职业生涯规划的调整职业选择职业生涯规划的步骤职业生涯发展阶梯职业生涯发展阶梯职业生涯发展职业生涯发展阶梯结构阶梯结构宽度宽度速度速度高度高度职业生涯阶梯的职业生涯阶梯的设置设置注意：注意：设置阶梯；设置阶梯；考评激励相结合；考评激励相结合；阶梯与组织相适阶梯与组织相适应应职业生涯阶梯职业生涯阶梯模式模式传统传统横向横向网状网状双重双重初进组织阶段职业生涯后期4321分阶段的职业生涯管理分阶段的职业生涯管理职业生涯中期职业生涯初期15432详细的职位分析员工素质的测评与职业生涯管理相配套的培训开发体系完备的人力资源规划有序的职业生涯