i雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。i雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工组织设计室内精装修工程施工组织设计雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工组织设计目 录第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、工期要求 第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条

2、件准备 三、施工临时用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、建筑工程（一）土方工程（二）脚手架工程（三）砌筑工程（四）钢筋混凝土工程（五）防水及保温隔热工程二、装饰工程（一）铺装工程（二）面砖工程（三）墙柱面工程（四）门窗工程（五）抹灰工程（六）油漆、涂料工程三、安装工程（一）管道安装工程（二）电气安装工程 （三）设备安装工程（四）给排水工程（五）其它安装工程四、总平绿化及景观工程五、道路工程第六章 施工质量的动态控制第七章 原材料质量控制措施第八章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第九章 安全管理体系与措施一、安全目标二、建立安全管理体系三、安全教育措施四、安全防范措施五、分项

3、工程安全技术措施六、灾害和生产安全事故应急救援预案七、安全应急预案八、突发治安事件应急预案第十章 环境保护体系与措施一、环境管理体系二、文明施工三、文明施工及环境保护措施1、施工现场管理2、场容布置3、防止扬尘的措施4、减少噪音污染5、限制光污染措施7、废弃物管理8、材料设备的管理9、进出车辆管理四、治安保卫、消防措施第十一章 工期进度计划与措施一、 编制说明二、 工期安排三、 工期保证措施第十二章 冬雨季施工技术与措施一、雨季施工技术措施二、高温季节施工技术措施三、冬季施工技术措施第十三章 资源配备计划一、劳动力安排计划表二、主要施工机械配备计划三、施工材料设备计划附表：附表一 拟投入本标段

4、的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、工程概况及施工条件一、编制说明1.1 建设内容及规模 新建经营业务用房及配套附属设施，建筑面积3510平方米1.2 适用范围 本施工组织设计适用于雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容。 1.3 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a.雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目招标文件； b雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工设计图； c. 行业现行国

5、家标准，施工规范和本企业的标准； 二、工程概况： 建设地点：雅安市石棉县岩子片区。招标范围：工程量清单及施工图所示所有项目标。计划建设工期： 270 日历天 第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署： 工程施工组织一支优良的该项目施工队伍，包括项目经理及技术负责人，当收到业主处所发出的准允进场的通知后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 、我

6、司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，该项目经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 3 、施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总工程师担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、施工现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全

7、进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 建筑工程技术人员负责砌筑工、钢结构工人、钢筋工、泥水工、防水工等工种的技术交底；装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；安装工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配

8、。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科账目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之系统月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监

9、督等巡视工地装饰进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之该项目工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明该工程的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 施工依据现场的实际条件、工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深

10、后浅的原则,分一个流水线，先建筑后安装，先安装后装饰，先装饰后绿化,。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住该项目全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、

11、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 六、生产设施的安排我公司按照工程要求进行设备配备，进场后若有需要我公司无条件增加需用设备。七、劳动力安排本工程该项目，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，该项目施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第三章 施工进度计划一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，计划总工期270日历天编制施工进度计划图。（详见进度表）。二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工