第9章独立需求库存控制

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1、1第9章 独立需求库存控制2本章内容n第一节 库存n第二节 库存问题的基本模型n第三节 再订货点与服务水平3第一节 库存n一、库存的定义 n二、库存的作用 n三、库存问题的分类n四、库存控制系统n五、对库存管理的要求4一、库存的定义n库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 5采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流6n制造业和服务业都有库存控制问题n“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” n人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 7n原材料和外购件n在制品（work in progress）库存n成品（Finished-

2、goods）库存 n备用零件、工具物资n在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）8判断：下列哪些物资属于库存nGoogle智能搜索的人才储备n正在货车上从a分工厂运送到b分工厂的零件n正在车床上加工的零件nA工厂银行内闲置的2千万资金n企业信息系统中的数据库备份9二、库存的作用q建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。 水池模型水池模型作业输入作业输入库存库存作业输出作业输出库存10n (1) 缩短客户的订货提前期 n（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样n（3）分摊订货费

3、用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)n（4）防止短缺n（5）防止中断11q库存的弊端库存的弊端n占用大量资金n增加企业费用支出n腐烂变质的损失n麻痹管理人员的思想12三、库存问题的分类n单周期库存与多周期库存 n单周期库存一次性订货量问题：仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求n多周期需求在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充13n单周期需求出现的两种状况：n偶尔发生的某种物品的需求奥运会纪念章、非典时期的白醋n经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求n易变质的产品n容易过时的产品14判断：下列哪些产品属于单周期需求

4、的产品？n报纸n期刊n蔬菜、水果n中秋节月饼n情人节的鲜花n火车、飞机的座位15n独立需求库存与相关需求库存n独立需求-来自用户的对企业产品和服务的需求，最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略的估计。n相关需求-又称为非独立需求，可以跟绝对最终产品的独立需求精确的计算出来。n企业里成品库存的控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。三、库存问题的分类16独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品和服务的需求企业内部物料转化各环节之间所发生的需求17 独立需求独立需求1

5、8四、库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？ （3）每次订多少？ 19n有关术语有关术语n提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间n维持库存费（Holding cost）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用n订货费（Ordering cost）: 与订货和收货有关的费用n缺货损失费（Shortage cost）: 需求超过供给发生的费用 20库存量时间订货点ROPQQ0LTLT固定量系统订货点和订货量为固定量！订货提前期订货提前期订货量订货量21库存量时间0固定间隔期系统

6、tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3将库存补充到一个最高水平S固定时间固定时间22库存量时间0最大最小系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L3固定时间固定时间最大量最大量最小量最小量23对库存管理的要求n1）库存记录系统n周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量n优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费n缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大n一般小杂货店多采用周期系统24对

7、库存管理的要求(续)n及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。n优点：可以随时提供当时的库存情况n缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。n银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。25对库存管理的要求(续)n双仓（箱）系统（Two-Bin System） 用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。 这样可简化管理n条形码

8、印在标签上的一种统 一的编码，上面含有所标识 的物品的信息0214800 23208776826对库存管理的要求(续)n2） 可靠的需求预测n库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求和补充订货提前期 n3）掌握库存费用n维持库存费(Holding or Carrying cost)n订货费(Ordering cost)n缺货损失费(Shortage cost)27对库存管理的要求(续)n4）ABC分类nABC分类的基本思想n意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 n2080律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的

9、成果，物资，人员，设备，产品，市场等28ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例 占品种的比例对库存管理的要求(续)29对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类 物资及其用量情况表（一）物资代码 年 使 用 量（件）单价（元） 年费用 (元) 序号 X-30X-23K-9G-11H-40N-15 Z-83U-6V-90W-2 50,000 200,000 6,000 120,000 7,000 280,00015,00070,00015,000 2,000 0.08 0.12 0.10 0.06 0.12 0.09 0.07 0.080.090.11 4,000 2

10、4,0006007,200 840 25,200 1,050 5,6001,350 220 52938174610 30对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） 物资及其用量情况表（二） 物资 代码 年费用累积年费用累积百分比分类N-15 X-23 G-11U-6 X-30V-90 Z-83H-40 K-9 W-2 25,200 24,0007,2005,6004,0001,350 1,050840 600 22025,20049,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,84070,06036% 70% 81% 88% 94% 9

11、6% 98%99% 99% 100% A A B B B C C C C C 319.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） ABC分类汇总表 类别物资代码种类百分比每类价值价值百分比 AN-15,X-2320% 49,200 70% B G-11,U-6,X-30 30% 16,800 24% C V-90,Z-83 H-40,K-9,W-2 50% 4,060 6% 32对库存管理的要求(续) ABC分类的运用nA类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。nB类物资 正常控