第3讲库存控制模拟(上)

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1、系统仿真导论第第3讲讲 库存控制模型库存控制模型本节课知识点 一、库存的概念（掌握） 二、确定型库存模型（熟悉） 三、随机型库存模型（了解）一、库存的概念1、库存（又称存储）问题的提出2、库存的作用3、库存管理的目标4、库存模型的分类5、库存的基本概念人们在生产和日常生活的活动中往往将所需的物资、用品和食物暂时贮存起来，以备将来使用或消费。贮存是为了解决供应与需求之间不协调的一种措施，利用运筹学的方法去解决最合理、最经济的贮存问题。1、问题的提出2、库存的作用1）可应付各种变化，起到应急的缓冲作用；2）通过库存满足季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳；3）通过在制品库存维持生产过程的连续性；4

2、）适量库存可以使企业在接到用户订货后，最大限度的缩短响应时间，提高服务水平。3、库存管理的目标 库存是暂时闲置的资源，要占用大量的资金，使得资金周转延缓。此外，企业还得为库存支付管理费、保险费、利息等等，这些费用的增加会使企业的利润下降。 库存管理的目标在于降低库存的负面影响，做到既能保证生产经营正常运作，又使库存发生的费用最少。4、库存模型的分类根据需求是确定的还是随机的，可将库存模型分为两大类： 确定型库存模型 随机库存模型1）需求2）补充3）费用4）库存策略5、库存的基本概念1）需求）需求由于需求，从库存中取出一定的数量，使得库存量减少，是一种库存的输出。需求分为确定性的需求和随机性的需

3、求。例 :某饮料配送中心，主要经营啤酒的批发配送，同时经营一些白酒、碳酸饮料等产品。作为配送中心的大宗货种，某品牌啤酒占了该配送中心总营业品种的40%，平均库存达50 000件，每件啤酒的购买成本为8元，因此，该品牌啤酒就占了该配送中心40万元的资金。 由于此品牌啤酒的重要性，配送中心经理打算运用库存模型重新考虑它的库存策略，即要确定该啤酒每次订货的最佳数量是多少？什么时候向该啤酒生产商发出订单？表1 某品牌啤酒需求量周次12345需求量2 0002 0251 9502 0002 100周次678910需求量2 0502 0001 9751 9002 000均值为2 0002）补充（订货或生产

4、）补充（订货或生产）库存由于需求而不断减少，必须不断补充，否则最终将无法满足需求，补充是库存的输入。补充的方式为自己生产或者向其他厂家购买。订货提前期（lead time）：从定单发出到货物到库的这段时间间隔称为订货提前期，它可以是随机的也可以是确定的，可长可短。订货周期：两次订货之间的时间间隔称为订货周期。例：啤酒每周要分送给不同的客户和零售商，库 存中的啤酒不断地减少，配送中心就需要不断地从啤酒生产商处购进啤酒，这就是对库存的补充。 提前期为2天， 订货周期可以计算出。库存的需求和补充是货物库存量的一进一出，库存理论要解决的问题是：输入（补充） 库存 输出（需求）3）费用）费用订购或装配费

5、用，用C0表示如果物品需要从其他工厂购买，则有订购费；订购费包括通信费用、纸张费用和交通费用等等。如果由本厂生产，则有装配费，包括工具的安装、模具的更换等。订购费（装配费）的费用的大小与一次订购（生产）的数量无关，仅与订购（生产）的次数有关。例：配送中心估计每次的订购费用为C0 =32元单位购买（生产）费用，用C表示单位购买（生产）费用是指购买（生产）单位产品所需的费用，通常单位购买（生产）费用是固定的，但有时随购买（生产）产品的数量而变化。 例：每件啤酒的购买成本为8元。库存费用，用（Ch）表示 库存费用是指为了维持一定的库存水平而发生的费用，费用的大小与库存量大小有关，库存量越大，库存费用