钢结构与彩钢板施工组织设计方案

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1、.wd工程施工组织设计一、 工程概况工程名称：建立单位：设计单位：工程概况：工程建立地点工程质量等级要求： 该工程荷载： 屋面施工活恒载：0.30KN/对刚架计算 屋面静荷载：檩条+保温棉+双层彩色钢板=0.25KN/m2(不含钢架自重)根本风压力：0.45KN/参考新荷载标准雪荷载：0.40KN/屋面风机荷载：0.70KN/地面粗糙度类别B类抗震设防强度：7度抗震设防类别：丙类建筑物平安等级：二级耐火等级为二级有二台吊车5T、10T吊车主材均采用Q345-B钢，檩条、支撑等物件采用Q235-A钢其中檩条要镀锌，檩条采用油性调合漆防腐处理，焊条为E50、E43系列。二、编制依据：见附录四1、?

2、建筑构造设计统一标准?GBJ68-842、?建筑物荷载标准?GB50009-20013、?钢构造设计标准?GBJ17-20034、?冷弯薄壁型钢构造技术标准?GBJ18-875、?钢构造工程施工及验收标准?GB50205-20016、?建筑构造抗震设计标准?GB50011-20027、?建筑构造荷载标准?GB5000-20018、?钢构造工程质量检验评定标准?GBJ50221-959、?建筑钢构造焊接规程?JGJ81-9110、?钢构造高强螺栓连接的设计、施工验收标准?JGJ82-9111、?钢构造工程质量检验评定标准?GB50221-9512、?防腐标准?ISO/ZH1294413、?钢铁构

3、造构件防腐保护涂层应用指南?BS5493：199714、?多功能钢铁外表处理液通用技术条件?GB/T13612-199015、?涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级?GB8923-8816、?中国工程建立标准协会标准：门式刚架轻型房屋钢构造技术规程CESS102：2001?17、建筑法等国家现行建立管理法规18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度三、施工部署一施工总平面布置图见附图1二工程管理体系和工程经理部的组成1、工程实施领导班子为了确保本工程施工加工制作、安装的进度、质量、平安。必须确保各种资源技术、人员、设备、原材料等的充分满足和及时到

4、位。为此，将由集团公司总经理担任工程总指挥，具体负责本工程工程分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、平安等的方案、控制、协调工作。备注：工程实施领导班子组织机构见以下图：业务管理副总本工程业务管理及与各配合单位的协调方案部经理进展总体方案、调度、进度控制、资源控制财务部经理工程财务管理设计部高工、兼任本工程工程总工程师深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合集团总经理技术部工程师工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供运部经理保证材料供给和成品运输生产部经理生产方案及生产进度控制装备部经理生产及施工装备的维护和保养，保证设备的正常运行质管部经理

5、质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装公司经理安装所需人力、物力、财力的准备2、工程经理部设置：本工程实行工程经理责任制。工程经理作为公司在工程上的全权代表，在工程部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工方案安排等关键问题的决策，对工程的质量、平安、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。工程部其它人员对工程经理负责。按照工程法施工，即实行全面、全额承包制，由工程经理代表公司按照公司工程管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行工程合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同施工准

6、备施工过程竣工验收移交效劳管理等整个过程进展有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、平安与文明施工、本钱效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原那么上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻工程管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的工程部领导班子和“精干、高效的工程部管理成员。本工程部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制，形成一套严密的工程经理部管理组织机构，环环相扣，严密联系。组织机构图如下：工程经理及相关人员简介详见商务标工程经理： 工程质量工

7、程师质安科： 工程副经理工程科： 工程技术工程师技术科： 吊装组： 安装组： 施工工艺组： 探 伤 组： 检 验 组： 电焊组： 测量组： 质 安 组： 屋面组： 屋面附属工程工作组围护组： 门、窗及围护工程附属工作组后勤组： 材料组： 涂装组： 3、施工班组配备：施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、平安、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、平安、文明施工、施工进度等进展约束，加强管理。主要机构职责： 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保方案的顺利执行，根据工程经理的要求

8、及时完成各项任务。 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 质安科：负责现场质量、平安的控制，严格按质量筹划的控制程序和要求，确保施工质量和平安满足规定要求。 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。 电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。 机电组：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、平安地使用。 涂装组：按规定要求对钢构造进展涂装。 材料组：负责对进场材料设备进展方案、控制、保管，确保材

9、料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。 后勤组：负责对食宿、平安保卫、文明施工及对相关方面的联络和协调。施工工艺组：负责对施工及工艺过程的控制，确保施工过程顺利、平安、可靠。测量组：负责工程施工的测量及定位，确保构件、桁架就位准确。检验组：负责对工程质量的检查、检验，严格对各工序质量进展严格检验控制，确保施工质量满足规定要求。探伤组：对钢构造电焊质量进展现场控制。平安组：对施工过程进展平安检查、平安教育、平安控制，确保平安施工。4、投标工程经理的简历和业绩及在本工程施工现场管理、试验、检测平安人员的简历及业绩详见商务标中第十三节三、施工准备1、 技术准备：1、施工方案选择：根据该工程的

10、特点，本钢构造工程采用：钢构造采用汽车吊进展吊装。2、图纸分析及分解设计：根据招标文件要求组织精干人员进展了高水平的图纸分析及分解设计。2、物料准备：材料、构配件、机具和设备是保证施工顺利的物资根底，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量方案，分别落实货源，安装运输和准备，使其满足连续施工的要求。3、劳动组织准备：施工队伍组织坚持合理、精干的原那么，同时要根据施工组织设计制定的劳动力需要方案确定，在组织安装队进入现场时要进展平安、防火和文明施工等方面的教育，并建立、健全工地的各项管理制度，按照施工组织设计制定的各项保证措施考核各岗位人员。4、施工现场准备：1、按照图纸要

11、求进展施工前测量，测量记录要与图纸相符，如有不符，应复测，经设计方、监理部门以及业主方共同认可解决后再进展施工。2、搞好“三通一平，即路通、水通、电通和平整场地。3、搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、安装调试施工机具。按照施工机具需要，安排方案，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进展就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。所有施工机具都必须在开工前进展检查和试运转。5、做好构配件、制品和材料的储存和堆放。6、设置消防、保安设施。四、工程难点、重点分析针对施工方案采取的保障措施：一、难点重点分析该工程的难点、重点是钢构造工程