在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言材料

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1、在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言材料一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。一、疫情防控工作主要做法1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工

2、作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要期，简报期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核家单位、人次、万元。2.抓住人员管理

3、和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离返人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法等项

4、管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等类台账。二是建立了新冠肺炎防控措施落实清单，共涉及个方面，个事项和项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。3.疫情防控中一些具有特色的实践和做法一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，、三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了新冠肺炎防控措施落实清单的项具体

5、措施，保证了工作的深入细致推进。二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“条禁令”，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控，如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理，由不同工作组逐项落实，确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公

6、寓管理率先实践，职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制，靠实防控责任。四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍，每天固定个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区，作业区班子包保工区，工区内进行党员包保、职工互保，网格长包保网格的工作机制，一旦个体发生疫情防控违规事项，包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核，并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。五是在物资保障上我们做到了提前预判，在集团范围内率先采购消毒液瓶、KN90口罩只、测温枪把、体温计支、喷壶个、洗手液瓶等物资。消毒液在疫情防控开始