水运施工删减教学内容体系

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1、 施工总组织与管理-主要是确定施工进度、 施工布置和施工管理的方法 第一讲第一讲 概论概论 2学学时时 第二讲第二讲 施工组织基本理论施工组织基本理论 6学学时时 第三讲第三讲 施工组织设计施工组织设计 2学学时时 第四讲第四讲 施工管理施工管理 4学学时时第第1 1节节 工程项目管理概述工程项目管理概述（一）项目的定义和特点（一）项目的定义和特点 第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述一、工程项目管理基础知识一、工程项目管理基础知识 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，束条件下，

2、所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。以形成独特的产品或服务。第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述（三）项目管理（三）项目管理1定义定义 项目负责人（或称项目经理）和项目组织项目负责人（或称项目经理）和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。与协调的总称。2 项目管理过程项目管理过程 1）项目定义）项目定义 2）项目计划）项目计划 3）项目执行）项目执行 4）项目控制）项目

3、控制 5）项目结束）项目结束第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述（五）工程项目管理（五）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，其管理对工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是工程项目。象是工程项目。 定义：在建设工程项目的生命周期内，用系定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。期和投资控制目标得以实现。第

4、一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述二、我国工程项目管理体制的发展二、我国工程项目管理体制的发展 第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述工程项目分解工程项目分解 第二节第二节 工程项目分解工程项目分解第二节第二节 工程项目分解工程项目分解 案例案例 水利水电工程项目分解水利水电工程项目分解 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程水电站项目工程拦河坝工程泄洪工程引水工程厂房工程升变电工程进水口引水隧洞调压井压力管道建筑工程安装工程土方工程石方工程砼工程灌浆工程机械设备电气设备隧洞底板隧洞边墙隧洞顶拱其它第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 一、一般工程项目建设过程一、一般工程项

5、目建设过程 第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 二、水利工程基本建设程序第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 1、项目建议书阶段（前期）（按照“水利水电工程项目建议书编制暂行规定”（水利部608号）；相应资格的工程咨询或设计单位承担）2、可行性研究报告阶段（前期）（按照“水利水电工程可行性研究报告编制规程”（DL502093）；相应资格的工程咨询或设计单位承担；一经批准不得随意修改或变更。可研报告批准后应正式成立项目法人，并按项目法人责任制实行项目管理）3、初步设计阶段（前期）（按照“水利水电工程初步设计编制规程”（DL502193）；相应资格的设计单位承担。一般分为两阶段设计）4、施工

6、准备阶段（开始施工准备应具备的条件：初步设计已经批准；项目法人已经建立；项目已列入国家或地方水利建设投资计划，筹资方案已经确定；有关土地使用权已经批准；已办理报建手续。施工准备工作：施工现场的征地拆迁；四通一平；必须的生产、生活临时建筑工程；组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务；组织监理和主体工程招投标，选定监理单位和施工承包商）5、建设实施阶段（新开工时间：建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期）第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 二、水利工程基本建设程序6、生产准备阶段7、竣工验收8、后评价（12年生产（运行）后进行。影响评价-对各方面影响进行评

7、价；经济效益评价项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产等全过程进行评价。按三个层次组织实施：项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价）第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 二、水利工程基本建设程序二、水运建设项目前期工作（预可行性研究、项目建议书、可行性研究（工程可行性研究报告）、初步设计）第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 1、预可行性研究：预可应根据国民经济和社会发展的需要，以全国运输系统的标准及港口总体布局规划为依据，具体论证建设项目的必要性、技术可行性、经济合理

8、性和建设规模。预可阶段的主体工程应达到方案设计阶段的深度，其他工程内容可按指标估算投资。经审批后的预可行性研究报告是编报项目建议书的依据。预可内容：1）概述；2）建设的必要性； 3）建设的可能性； 4）建设方案；5）投资估算及经济评价；6）问题及建议。2、项目建议书：对工程建设的轮廓设想。主要从宏观上来分析拟建项目建设的必要性，同时初步分析项目建设的可行性，以考察项目是否符合国家、地区或行业的政策、规划和要求，是否值得进行深入研究。（1）港航工程项目建议书应包括以下内容：1）建设项目提出的必要性和依据；2）建设方案，拟建规模和建设地点的初步设想；3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4）

9、投资估算和资金筹措设想；5）项目的进度安排；6）经济效益和社会效益的初步估计（2）项目建议书的审批行业归口主管部门初审通过后报国家发改委，发改委综合平衡后，委托相应资质的工程咨询单位评估后审批。项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策3、工程可行性研究 工可是确定项目是否可行的最后研究阶段。其编制依据为批准的预可报告和项目建议书。工可的主体工程应达到初步设计阶段的深度，工可阶段的投资估算与初设阶段的概算差额应控制在上下10以内。工可是编制建设项目设计计划任务书的依据。工可研究报告内容包括：1）概述；2）现状及问题；3）发展预测及建设规模；

10、4）自然条件；5）生产工艺；6）总平面布置及方案比较；7）水工建筑物；8）配套工程；9）环保及节能；10）外部协作条件；11）施工条件；12）组织管理及人员编制；13）投资估算和经济评价；14）综合论证及推荐方案；15）问题及建议4、初步设计阶段初设以批准的工可为依据，由具备相应资质等级的设计单位承担。初设文件由四部分组成：设计说明书、主要设备和材料、工程概算、设计图纸（1）设计说明书：1）总论；2）自然条件；3）运量和船型；4）总平面布置；5）航道、锚地及导航设施；6）装卸工艺；7）水工建筑物；8）陆域形成和道路、堆场；9）港区铁路；10）生产、生产辅助、生活辅助建筑物；11）供电、照明；1

11、2）控制及计算机管理；13）通信；14）给排水；15）采暖、通风与供热；16）机修；17）供油；18）消防；19）环境保护；20）职业安全卫生；21）节能；22）施工条件、方法和进度：工程概况及施工依托条件，施工方法、施工顺序的建议及施工总体布置，施工进度安排；23）经济效益分析；24）存在问题（2）主要设备和材料：列出主要设备技术规格和数量，按单项工程列出三大材数量。（3）工程概算：1）编制说明；2）建设工程总概算表；3）建设工程单项概算表；4）建设工程主要材料汇总表（4）设计图纸第三节第三节 基本建设程序基本建设程序 二、水运建设项目前期工作第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设

12、主要参与方一、一、 工程项目投资方（工程项目投资方（InvestorInvestor） 第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设主要参与方 政府政府经济组织经济组织个人个人二、工程项目业主二、工程项目业主/ /项目法人项目法人(Owner) (Owner) 第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设主要参与方 三、工程项目施工承包方三、工程项目施工承包方(Contractor) (Contractor) / /设备制造方设备制造方 (Producer) (Producer) 第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设主要参与方 四、工程项目设计方四、工程项目设计方 (Des

13、igner) 第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设主要参与方 五、工程项目建设监理五、工程项目建设监理/ /咨询方咨询方(Consultant) (Consultant) 1.1.工程项目建设监理的任务工程项目建设监理的任务第四节第四节 工程项目建设主要参与方工程项目建设主要参与方 2.2.工程项目咨询方工程项目咨询方工程项目的可行性研究、招标代理、合同策划、造价管理、工程项目的可行性研究、招标代理、合同策划、造价管理、实施阶段重大技术或管理问题的分析决策实施阶段重大技术或管理问题的分析决策五、工程项目建设监理五、工程项目建设监理/ /咨询方咨询方 第四节第四节 工程项目建设主要参

14、与方工程项目建设主要参与方 六、工程项目相关的其他主体六、工程项目相关的其他主体包括：包括： 政府的计划管理部门、建设管理部门、政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等环境管理部门、审计部门等 施工管理第一讲第一讲 概论概论 2学学时时第二讲第二讲 施工组织基本理论施工组织基本理论 6学学时时第三讲第三讲 施工组织设计施工组织设计 2学学时时第四讲第四讲 施工管理施工管理 4学学时时第二讲第二讲 流水施工原理流水施工原理退退第一节第一节 流水施工的基本概念流水施工的基本概念 第二节第二节 流水施工的基本组织方式流水施工的基本组织方式本章学习要求本章学习要求 掌握流水施工的原理

15、，有节奏流水施工和掌握流水施工的原理，有节奏流水施工和无节奏流水施工的计算。无节奏流水施工的计算。流水施工的基本概念流水施工的基本概念 有节奏流水施工有节奏流水施工无节奏流水施工无节奏流水施工学习内容学习内容第一节第一节流水施工的基本概念流水施工的基本概念NoImage流水施工流水施工流水施工的流水施工的基本组织方式基本组织方式流水施工参数流水施工参数 基本概念基本概念组织施工方式：依次施工 平行施工 流水施工 流水施工流水施工一、 依次施工 组织方式 1.定义 2.例题 3.优缺点1.定义 依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后

16、一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。2.例题【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回填土工作队由10人组成，1天完成，按依次施工组织的进度计划安排如图所示。3.优缺点 是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。 （1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长； （2）各队组施工及材料供应

17、无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况； （3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工 程质量和劳动生产率； （4）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。 当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。二、 平行施工组织方式 1.定义 2.图例 3.优缺点1.定义 平行施工：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式 。2.图例3.优缺点平行施工适用 是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。 工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。 施工队组

18、数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。临时设施仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。平行施工的缺点平行施工的优点三、流水施工组织方式 1.定义 2.图例 3.特点 4.组织流水施工的条件 5.流水施工参数1.定义 流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式 2.图例3.特点 流水施工特点：流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用施工

19、工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。4. 组织流水施工的条件（1）划分分部分项工程（2）划分施工段（3）每个施工过程组织独立的施工队组（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工5. 流水施工参数 基本参数：工艺参数 空间参数 时间参数5.1工艺参数 工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流 水施工在施工工艺上开展顺序及 其特征的参数。 包括：施工过程数和流水强度 1、施工过程数 2、流水强度1、施工过程数 施工过程数:是指参与一组流水的施工过程数 目，以符号“n”表示。施工过程划分的数目与下列因素有关：（1）施工

20、计划的性质与作用（2）施工方案及工程结构（3）劳动组织及劳动量大小（4）施工过程内容和工作范围2、流水强度 流水强度:是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，一 般以Vi表示。（1）机械施工过程的流水强度按下式计算： x Vi= Ri Si i=1式中Ri投入施工过程i的某种施工机械台数； Si投入施工过程i的某种施工机械产量定额； x投入施工过程i的施工机械种类数。（2）人工施工过程的流水强度 Vi=Ri Si 式中Ri投入施工过程i的工作队人数； Si投入施工过程i的工作队平均产量定额上述两个计算式中Ri应小于工作面上允许容纳的最多机械台数或最多人数5.2空间参数 空间参数：在组织流水施

21、工时，用以表达流 水施工在空间布置上所处状态的 参数. 1、工作面 2、施工段数和施工层数 1、工作面工作面 某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。工作面确定 工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程2、施工段数和施工层数施工段把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表示。施工层 把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示。(3)划分施工段的基本要求 1）施工段的数目要合理。 2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相 等（相差宜在15%以内） 3）要有足够的工作面。 4）要有利于结构的整体性。 5）以主导施工过程为依据进

22、行划分 6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分 段施工时，应使各施工队组能连续施工。(3)划分施工段的基本要求 7）为保证跨越施工层时，专业工作队能够有节奏地、连续地进入另一个施工层的施工段均衡地施工，施工段的数目应满足下式： mn 式中 m分层流水施工时施工段数目 n流水施工的施工过程数或专业工作队数例1：m=4时，楼层过程施 工 进 度36912 15 18 21 24 27 3033363942第一层筋模砼第二层筋模砼第三层筋模砼444444444每个工作面都有闲置现象楼层过程施 工 进 度3691215182124273033第一层筋模砼第二层筋模砼第三层筋模砼例2：m=3时，没有窝

23、工和工作面闲置现象(Nj-1)KmK131313131313例3：m=2时，楼层过程施 工 进 度36912151821242730第一层筋模砼第二层筋模砼第三层筋模砼222222222每个工种都有窝工现象5.3时间参数 时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时 间排列上所处状态的参数 包括： 1、流水节拍 2、流水步距 3、平行搭接时间 4、技术与组织间歇时间 5、工期1、流水节拍 流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队组在 一个施工段上完成施工任务所需的 时间，用符号ti表示（i=1、2） （1）流水节拍的确定 （2）确定流水节拍应考虑的因素（1）流水节拍的确定 1）定额计算法 2

24、）经验估算法 3）工期计算法1）定额计算法 Qi Pi ti= = Si RiNi Ri Ni或 Qi Hi Pi ti= = Ri Ni Ri Ni式中：ti某施工过程的流水节拍； Qi某施工过程在某施工段上的工程量； Si某施工队组的计划产量定额； Hi某施工队组的计划时间定额； Pi在一施工段上完成某施工过程所需的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）； Qi Pi= = Qi Hi Si Ri某施工过程的施工队组人数或机机械台数； Ni每天工作班制。 2）经验估算法 a+4c+b ti= 6 式中:ti某施工过程在某施工段上的流水节拍； a某施工过程在某施工段上的最短估算时间； b某施

25、工过程在某施工段上的最长估算时间； c某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程 3）工期计算法 具体步骤如下： 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作延续时 间； 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。 若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法 若流水节拍相等 Ti ti= m式中：ti某施工过程的流水节拍； Ti某施工过程的工作持续时间； m施工段数。（2）确定流水节拍应考虑的因素 1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求 2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。 3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小 4

26、）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其 它有关条件的制约。 5）要考虑施工及技术条件的要求。 6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主 要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程 的节拍值。 7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。2、流水步距流水步距 是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki,i+1表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。流水步距的数目等于（n1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。（1）确定流水步距的基本要求是（2）流水步距的

27、确定方法（3）例题图例（1）确定流水步距的基本要求是1）主要施工队组连续施工的需要。2）施工工艺的要求。3）最大限度搭接的要求。4）要满足保证工程质量，满足安全生 产、成品保护的需要。（2）流水步距的确定方法 累加数列法计算文字表达式为：“累加数列错位相减取大差”。 其计算步骤如下：1）将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求出累 加数列；2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列借位 相减；3）根据错位相减的结果，确定相邻施工队组之间 的流水步距，即相减结果中数值最大者。（3）例题 【例】某项目由A、B、C、D四个施工过程组成，分别由四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个

28、施工段上的流水节拍如表所示。试确定相邻专业工作队之间的流水步距。【解】 1）求流水节拍的累加数列A：4，6，9，11B：3，7，10，14C：3，5，7，10D：2，4，5，72）错位相减： A与B 4，6，9，11 ） 3，7，10，14 4， 3，2， 1， -14 B与C 3，7，10，14 ） 3， 5， 7， 10 3， 4， 5， 7，-10 C与D 3， 5，7，10 ） 2，4， 5，7 3，3，3， 5，-73）确定流水步距因流水步距等于错位相减所得结果中数值最大者，故有 KA，B=max4，3，2，1，-14=4天 KB，C=max3，4，5，7，-10=7天 KC，D=m

29、ax3，3，3，5， -7=5天3、平行搭接时间平行搭接时间 在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间.通常以C i.i+1表示。4、技术与组织间歇时间技术间歇 由施工组织原因造成的间歇时间。 由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间组织间歇技术与组织间歇时间用Zi, i+1表示流水施工参数汇总工艺参数：时间参数：施工过程数(n) 符合施工特点的工序( 组合)数。流水强度(v) 施工过程单位时间内完成的工程量。流水节拍(ti) 某一施

30、工过程在一个施工段上持续时间。流水步距(ki,i+1) 相邻两施工过程先后进入流水施工的时间间隔。间歇时间(Zi.i+1) 因工艺和组织原因相邻施工过程增加的间隔时间。分工艺间歇、组织间歇 空间参数：工作面(A) 一定工作对象上能保证工人、机械正常施工的空间大小。施工段数(m) 为便于施工，将施工对象划分为劳动量大致相等的若干段。平行搭接时间(Ci.i+1) 相邻两施工过程在同一施工段上搭接时间5、工期 工期：是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的 时间 T=Ki.i+1+Tn+Zi.i+1-Ci.i+1 式中 T流水施工工期； K i.i+1流水施工中各流水步距之和； Tn流水施工中最后

31、一个施工过程的持续时 间； Zi.i+1第i个施工过程与第i+1个施工过程之 间的技术与组织间歇时间； Ci.i+1第i个施工过程与第i+1个施工过程之 间的平行搭接时间。第二节 流水施工的基本组织方式 2.1流水施工的分级 2.2流水施工的基本组织方式2.1 流水施工的分级 1、分项工程流水施工 2、分部工程流水施工 3、单位工程流水施工 4、群体工程流水施工 流水施工有节奏流水施工无节奏流水施工（异步距异节拍流水施工）等节奏流水施工(全等节奏流水施工)等步距异节拍流水施工(成倍节拍流水)流水施工组织方式分类图2.2 流水施工的基本组织方式2.2.1有节奏流水施工 有节奏流水：是指同一施工过

32、程在各施工段上的 流水节拍都相等的一种流水施工方 式 。 有节奏流水分为：等节奏流水和异节奏流水。 2.2.1.1等节奏流水施工 2.2.1.2异节奏流水施工2.2.1.1 等节奏流水施工 等节奏流水：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。即各施工过程的流水节拍均为常数，故也称为全等节拍流水或固定节拍流水。 1、等节奏流水施工的特征 2、等节奏流水施工段数目m的确定。 3、流水施工工期计算 4、例题1、等节奏流水施工的特征 (1)各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相 等。 (2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。 (3)各专

33、业工作队在各施工段上能够连续作 业，施工段之间没有空闲时间。 (4)施工班组数n1等于施工过程数n。2、等节奏流水施工段数目m的确定。 1)无层间关系时，施工段数m按划分施工段的基本要求确定即可。2)有层间关系时： Z1 Z2 m=n+ + k k 式中 m施工段数 n施工过程数 Z1一个楼层内各施工过程间技术、组织间歇时间之 和； Z2楼层间技术、组织间歇时间； k流水步距。3、流水施工工期计算 1）不分施工层时， T=（m+n-1）t+ Zi.i+1 - Ci.i+1 式中 T流水施工总工期 m施工段数； n施工过程数； t流水节拍。 Zi.i+1i，i+1两施工过程之间的技术与组织间歇时

34、间。 Ci.i+1i，i+1两施工过程之间的平行搭接时间。2）分施工层时， T=（m.r+n-1）t + Z1 C1 式中 Z1 同一施工层中技术与组织间歇时间之和； C1 同一施工层中平行搭接时间之和。 其他符号含义同前。4、例题例1：某工程有、三个施工过程，分六个施工段，各施工过 程在各施工段上的流水节拍都为2天，试绘制横道图并计算工期。 施工段过程施 工 进 度246810121416（N-1）KMt=(M+N-1)K=(M+N-1)t（N-1）K+Mt1112345623456234562)、计算工期：T=（M+N-1）K=（6+3-1）2=16天全等节拍流水施工特点：1）、t=k2）

35、、时间、空间都连续；3）、T=mt+(n-1)K=(m+n-1)K【例2】某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程B与C之间有2天的技术间歇时间，层间技术间歇为2天。为了保证施工队组连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。【解】（1）确定流水步距由等节奏流水的特征可知K.A.B = K.B.C = KC.D =2天（2）确定施工段数本工程分两个施工层，施工段数由公式（3-9）确定。 Z1 Z2 2 2m = n + + = 4 + + = 6段 k k 2 2（3）计算流水工期由公式（3-11）得T=（m.

36、r+n-1）t + Z1 C1 =(62 + 4 - 1) 2 + 2 - 0 = 32天 （4）绘制流水施工进度表如图所示2.2.1.2等步距异节拍流水施工(成倍节拍流水)等步距异节拍流水施工：是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍，即各个流水节拍之间存在一个最大公约数。1、等步距异节拍流水施工的特征2、流水步距的确定3、每个施工过程的施工队组数确定4、施工段数目(m)的确定5、流水施工工期6、例题1、等步距异节拍流水施工的特征 （1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流

37、水节拍的整数倍。 （2）流水步距彼此相等，且等于最小流水节拍值。 （3）施工队组数（n1）大于施工过程数（n）。 2、等节奏流水施工段数目m的确定。1)无层间关系时，施工段数m按划分施工段的基本要求确定即可。2)有层间关系时： Z1 Z2 m=n + + k k 式中 m施工段数 n施工过程数 Z1一个楼层内各施工过程间技术、组织间歇时间之和； Z2楼层间技术、组织间歇时间； k流水步距。3、流水施工工期计算 1）不分施工层时， T=（m+n-1）t+ Zi.i+1 - Ci.i+1 式中 T流水施工总工期 m施工段数； n施工过程数； t流水节拍。 Zi.i+1i，i+1两施工过程之间的技术

38、与组织间歇时间。 Ci.i+1i，i+1两施工过程之间的平行搭接时间。2）分施工层时， T=（m.r+n-1）t + Z1 C1 式中 Z1 同一施工层中技术与组织间歇时间之和； C1 同一施工层中平行搭接时间之和。 其他符号含义同前。6、例题【例1】某工程由A、B、C三个施工过程组成，分六段施工，流水节拍分别为tA=6天 、tB=4天、tC=2天，试组织等步距异节拍流水施工，并绘制流水施工进度表。【解】（1）按公式（3-14）确定流水步距 K = tmi n = 2天（2）由公式（3-15）确定每个施工过程的施工队组数 tA 6 bA= = = 3 (个) tmin 2 tB 4 bB= =

39、 = 2 (个) tmin 2 tC 2 bC= = =1(个) tmin 2 施工队总数n1= bi = 3+2+1 = 6 (个 )（3）计算工期 T=（m+n1- 1）Kb= (6+6-1)2 = 22 天 （4）绘制流水施工进度表如图 所示 施工进度表施工进度表施工过程施工队号施 工 进 度246810121416182022模筋砼111234562233545646（b-1）KMK(M+ b -1)K绘制流水施工进度表步骤演示绘制流水施工进度表步骤演示2.2.2无节奏流水施工无节奏流水施工 无节奏流水施工:是指同一施工过程在各个施工段上流 水节拍不完全相等的一种流水施工方 式。 2.

40、2.2.1无节奏流水施工的特点 2.2.2.2流水步距的确定 2.2.2.3流水施工工期 2.2.2.4无节奏流水施工的组织2.2.2.1无节奏流水施工的特点 1、每个施工过程在各个施工段上的流水节拍 不尽相等；2、各个施工过程之间的流水步距不完全相等 且差异较大；3、各施工作业队能够在施工段上连续作业， 但有的施工段之间可能有空闲时间；4、施工队组数(n1)等于施工过程数(n)。 2.2.2.2流水步距的确定 采用“累加数列法”确定。 2.2.2.3流水施工工期 T= Ki.i+1 + tn + Zi,i+1-Ci.i+1 式中 Ki.i+1流水步距之和； tn 最后一个施工过程的流水节拍之

41、和。 其他符号含义同前。组织无节奏流水的关键就是正确计算流水步距。【例】某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节拍如下表，试组织分别流水施工。 施工段施工过程一2321二1212三3121解：1、求流水步距2 5 7 81 3 4 6K一、二=4-2 4 4 4 -61）1 3 4 63 4 6 7K二、三=1-1 0 0 0 -72）2、绘制进度计划表施工过程施 工 进 度12345678910 11 12一二三K二、三K一、二3、工期 T=Ki,I+1+tN=（4+1）+（3+1+2+1）=12（天） 2.2.2.4无节奏流水施工的组织 组织无节奏流水的关键就是正确计算流水步距。 【例】某

42、工程有A、B、C、D、E五个施工过程，平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表所示。规定B完成后有2天的技术间歇时间，D 完成后有1天的组织间歇时间，A与B之间有1天的平行搭接时间，试编制流水施工方案。 【解】根据题设条件该工程只能组织无节奏流水施工。1、求流水节拍的累加数列A：3，5，7，11B：1，4，9，12C：2，3，6，11D：4，6，9，12E：3，7，9，102、确定流水步距（1）KA.B 3，5，7，11 ) 1，4，9，12 3， 4 3，2，-12 KA.B = 4天（2）KB.C 1，4，9，12 ) 2，3，6，11 1 2， 6 6，-11 K

43、B. C = 6天（3）KC.D 2，3，6，11 ) 4，6，9，12 2 ，-1，0，2，-12 KC.D = 2天（4）KD.E 4，6，9，12 ) 3，7，9，10 4 ，3，2，3，-10 KD,E = 4天3、用公式（3-20）确定流水工期T = Ki.i+1 + tn + Zi,i+1 Ci.i+1 =(4 + 6 + 2 + 4) + (3 + 4 + 2 + 1 )+2+1-1= 28天4、绘制流水施工进度表如图所示4、绘制流水施工进度表（图样）、绘制流水施工进度表（图样） 施工进度计划是施工组织设施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建计的重要组成部分，也是

44、对工程建设实施计划管理的重要手段，它是设实施计划管理的重要手段，它是工程项目施工的时间规划，它规定工程项目施工的时间规划，它规定了工程项目施工的起讫时间、施工了工程项目施工的起讫时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。效工具。 1安排施工进度，应以规定的竣工投产要求安排施工进度，应以规定的竣工投产要求为目标，按合理的顺序，进行项目排队，组织为目标，按合理的顺序，进行项目排队，组织施工。施工。 2水电工程的施工进度，由于受到水文、气水电工程的施工进度，由于受到水文、气象等自然条件的影响，以及水流河道控制方面象等自然条件的影响，以及水流河道控制方面的约束，在施

45、工过程中形成一系列对施工进度的约束，在施工过程中形成一系列对施工进度起控制作用的环节，如导流、截流、拦洪、渡起控制作用的环节，如导流、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供水、发电等等。汛、下闸、蓄水、供水、发电等等。 3施工总进度与施工组织设计的其它组成部施工总进度与施工组织设计的其它组成部分密切关联，互相制约。分密切关联，互相制约。 4水电工程常位于山区，远离工农业生产供水电工程常位于山区，远离工农业生产供应基地，存在许多自然方面、供应上的不确定应基地，存在许多自然方面、供应上的不确定因素，制定计划时要留有充分的余地。因素，制定计划时要留有充分的余地。 施工进度计划按内容范围和管理层次一施工进度

46、计划按内容范围和管理层次一般分为三类，即总进度计划、单项工程进度计般分为三类，即总进度计划、单项工程进度计划和施工措施计划。划和施工措施计划。 总进度计划的对象是整个枢纽工程，它总进度计划的对象是整个枢纽工程，它将整个工程分为单项工程；将整个工程分为单项工程； 单项工程进度计划的对象是各主要单项单项工程进度计划的对象是各主要单项工程；工程； 施工措施计划按日历时段（如月、季、施工措施计划按日历时段（如月、季、年）编制，将处于该时段中的所有工程，按结年）编制，将处于该时段中的所有工程，按结构部位以至工种进行分项。构部位以至工种进行分项。 1、收集基本资料 2、列出工程项目 3、计算工程量和施工延

47、续时间 4、分析确定项目之间的依从关系 5、初拟施工进度 6、优化、调整和修改 7、提出施工进度成果 上级主管部门对工程建设开竣工投产的指示上级主管部门对工程建设开竣工投产的指示和要求，有关工程建设的合同协议；和要求，有关工程建设的合同协议； 工程勘测和技术经济调查的资料，如水文、工程勘测和技术经济调查的资料，如水文、气象、地形、地质、水文地质和当地建筑材料气象、地形、地质、水文地质和当地建筑材料等；等； 工程规划设计和概预算方面的资料，包括工工程规划设计和概预算方面的资料，包括工程规划设计的文件和图纸，主管部门关于投资程规划设计的文件和图纸，主管部门关于投资和定额等资料；和定额等资料； 国民

48、经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航国民经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航运、放木、供水等方面的要求；运、放木、供水等方面的要求； 施工组织设计其他部分对施工进度的限制和施工组织设计其他部分对施工进度的限制和要求；要求； 施工单位施工能力方面的资料等。施工单位施工能力方面的资料等。 工程列项的粗细程度应与进度计划的内容范围相适应，防止漏项。 总进度计划中，按扩大单项工程列项有，准备工程、导流工程、拦河坝工程、溢洪道工程、引水工程、水电站、升压变电站、水库清理工程、结束工作等。 对于单项工程进度，若按分部分项立项，以拦河坝工程为例可有：准备工作、基础开挖、基础处理、河床坝段、岸坡坝段、坝顶工程等等

49、。 对于施工措施计划，若按结构部位分项，以混凝土坝为例，可按浇筑部位列项，如坝身、溢流面、挑流坎、闸墩、工作桥、公路桥等；若按工种工程分项，还可按浇筑部位细分为安装模板、架设钢筋、埋设冷却水管、层间处理、混凝土浇筑及养护、模板拆除等。 根据列出的项目，分别计算工程量和工作时间。 工程量的计算应根据图纸。 根据计算的工程量和相应定额资料，计算或估算各项目的施工延续时间 t。 式中，V 项目的工程量； m 日工作班数，实行一班制时，m 等于1； n 每班工作的人数或机械设备台数； N 人工或机械台班产量定额； k 考虑不确定因素而计入的系数，k 小于1。tVkmnN 通常用三值估计法 进行估计，

50、式中，ta 最乐观的估计时间，即最紧凑的估计时间，或称为项目的紧缩工期； tb 最悲观的估计时间，即最松动的估计时间； tm 最可能的估计时间。 ttttamb66 于是，整个工程完工的总工期 T 为： 关键项目 式中，ti为关键项目的延续时间。Ttiii 项目之间的依从关系，通常又称项目之间的依从关系，通常又称逻辑关系，决定于施工组织、施工技术逻辑关系，决定于施工组织、施工技术等许多因素。等许多因素。 项目之间的依从关系可分为两类，项目之间的依从关系可分为两类，一类为工艺关系，一类为组织关系。一类为工艺关系，一类为组织关系。 通过项目之间的逻辑关系的分析，找通过项目之间的逻辑关系的分析，找出

51、关键项目，就可以初拟出施工进度方案。出关键项目，就可以初拟出施工进度方案。 对于堤坝式水电站枢纽工程的施工总对于堤坝式水电站枢纽工程的施工总进度计划，其关键项目一般均位于河床，常以进度计划，其关键项目一般均位于河床，常以导流程序为主要线索：施工导流、围堰截流、导流程序为主要线索：施工导流、围堰截流、基坑排水、坝基开挖、基础处理、施工渡汛、基坑排水、坝基开挖、基础处理、施工渡汛、坝体拦洪、下闸蓄水、机组安装和引水发电。坝体拦洪、下闸蓄水、机组安装和引水发电。将这些关键性控制进度安排好，其中包括相应将这些关键性控制进度安排好，其中包括相应的准备、结束工作和辅助工作的进度。的准备、结束工作和辅助工作

52、的进度。 初拟施工进度以后，要配合施工初拟施工进度以后，要配合施工组织设计的其它部分的分析，对一些控组织设计的其它部分的分析，对一些控制环节、关键项目的施工强度、资源需制环节、关键项目的施工强度、资源需用量投资过程等重大问题，进行分析计用量投资过程等重大问题，进行分析计算、优化论证，对施工进度进行修改和算、优化论证，对施工进度进行修改和调整，使其更加完善合理。调整，使其更加完善合理。 经过优化调整的施工进度计划，经过优化调整的施工进度计划，可以作为设计成果，整理以后提交审核。可以作为设计成果，整理以后提交审核。 施工进度计划的成果可以用进度表施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图、条线图）

53、的形式表示，（又称横道图、条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示，或两者结也可以用网络图的形式表示，或两者结合起来。合起来。 四、施工的网络进度计划四、施工的网络进度计划 以一个截流工程作为示例，整个以一个截流工程作为示例，整个截流工程综合成截流工程综合成11个工程项目。个工程项目。 为了简化，有的项目合并（如导为了简化，有的项目合并（如导流隧洞进口开挖、洞身开挖、出口开挖流隧洞进口开挖、洞身开挖、出口开挖合并为隧洞开挖），有些项目分开（如合并为隧洞开挖），有些项目分开（如施工道路施工道路II为出渣专线；施工工厂分为两为出渣专线；施工工厂分为两个）。个）。项目划分和逻辑关系项目划分和逻辑

54、关系 进度表（横道图）进度表（横道图） 双代号网络图双代号网络图 四、施工的网络进度计划四、施工的网络进度计划 （单代号网络图）（单代号网络图） 用网络图来反映施工进度，逻辑关系明确，便于分析用网络图来反映施工进度，逻辑关系明确，便于分析计算和优化和调整。计算和优化和调整。 单代号网络图，单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，单代号网络图，单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或方框内可以写上活动的编号、名称和持续时间；并在圆圈或方框内可以写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的逻辑关系用箭线表示，如图所示：以一个节点活动之间的逻辑关系用箭线表示，如图所示：以一个节点代表一个项目，节点之间的

55、箭线只代表项目的逻辑关系。代表一个项目，节点之间的箭线只代表项目的逻辑关系。单代号网络图 双代号网络图，用箭线两端的两个节点代表一个项目，双代号网络图，用箭线两端的两个节点代表一个项目，箭尾节点代表项目开始，箭头节点代表项目结束。双代号箭尾节点代表项目开始，箭头节点代表项目结束。双代号网络图有三要素，即为：网络图有三要素，即为： 1）活动，又称工序、作业或工作。在双代号网络图中一）活动，又称工序、作业或工作。在双代号网络图中一项活动用一条箭线和两个圆圈表示。项活动用一条箭线和两个圆圈表示。2）节点（）节点（Node），又称事项或事件），又称事项或事件(Event)。四、施工的网络进度计划四、施

56、工的网络进度计划 （双代号网络图）（双代号网络图） 3）线路（）线路（Path）,又称路线。从网络图的起始节点出又称路线。从网络图的起始节点出发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图的终止节点有若干条通路，这每一条通路都称为一网络图的终止节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条线路。条线路。 关键线路：线路上各活动持续时间之和称为该线路持关键线路：线路上各活动持续时间之和称为该线路持续时间。网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线续时间。网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线（Critical Path）。）。 关键路线的

57、持续时间称进度网络计算工期。同时，位关键路线的持续时间称进度网络计算工期。同时，位于关键线路上的活动称为关键活动于关键线路上的活动称为关键活动(Critical Activity)。 1不能出现闭合回路；不能出现闭合回路； 2 不允许出现代号相同的箭头；不允许出现代号相同的箭头； 3一般只有一个起点，一个终点；一般只有一个起点，一个终点； 4中间节点不能有断路，必须有进有出；中间节点不能有断路，必须有进有出； 5对节点进行编号，编号一般由小到大；编对节点进行编号，编号一般由小到大；编号不能重复；允许跳跃顺序编号，箭头号大于号不能重复；允许跳跃顺序编号，箭头号大于箭尾号；箭尾号； 6在双代号网络

58、图中，可以引进虚箭线。虚在双代号网络图中，可以引进虚箭线。虚箭线只代表逻辑关系，不耗时间，不耗资源。箭线只代表逻辑关系，不耗时间，不耗资源。 1最早可能开工时间ES 2最早可能完工时间EF 3 最迟必须完工时间LF 4 最迟必须开工时间LS 5 总时差TF 6 自由时差FF 网络图中的任何一个项目，只有它的紧前项目完成后才能开工。每个项目都有一个最早可能开工时间。 计算最早可能开工时间从网络的始端点起，顺着箭线的方向，逐项进行，直至终端点为止。 节点编号从 1 到 n，起始时间为0。 各项目的最早可能开工时间为： 式中，ES1i 前节点为1的项目，即与网络始端相联的项目的最早开工时间均按 0

59、计算； ESij 其它任意项目(i,j)的最早开工时间； EShi 项目(i,j)的紧前项目(h,i)的最早开工时间； thi 紧前项目(h,i)的延续时间。ESi 10ESEStijhhihimax()2 ijn1jn 任意项目的最早可能完工时间EF为它的最早可能开工时间和该项目的延续时间的和，即， 以网络终端节点 n 为后节点的项目(i,n)，其最早可能完工时间的最大值，就是网络计划的总工期 T，即，EFEStijijij1 ijnTEFiin max() 最迟必须完工时间是指不致延误总工期的最迟完工时间，它等于紧后项目最迟开工时间的最小值。 计算最迟必须完工时间从网络的终端点起，逆着箭线

60、的方向，逐项进行，直至始端点为止。 通常规定以 n 为终节点的项目(i,n)，其最迟必须完工时间等于总工期 T，即， 其它各项目的最迟完工时间按定义有， 项目(j,k) 为项目(i,j)的紧后项目。LFTEFiniin max()1 in1 ijn)(minjkjkkijtLFLF 任意项目的最迟必须开工时间为该项目最迟必须完工时间与其延续时间之差，即， LSLFtijijiji1 ijn 总时差是指不致延误总工期的机动时间。任意项目的总时差为 TFLSESLFEFijijijijij1 ijn 自由时差是指不致延误紧后项目开工的机动时间，它应等于紧后项目最早开工时间与本项目最早完工时间之差，

61、即 FFESEFijkjkijmin()1 ijn 双代号网络图绘制步骤：双代号网络图绘制步骤： 1）绘制工作明细表（序号、工作、持续时间、）绘制工作明细表（序号、工作、持续时间、逻辑关系（紧前或紧后关系）逻辑关系（紧前或紧后关系） 2）依据逻辑关系绘制草图（按紧前关系为例）依据逻辑关系绘制草图（按紧前关系为例） a.若某工作有且仅有一项紧前工作，则从其紧前若某工作有且仅有一项紧前工作，则从其紧前工作的结束节点直接引出该工作；工作的结束节点直接引出该工作； b.若某工作有多项紧前工作，则从其紧前工作的若某工作有多项紧前工作，则从其紧前工作的结束节点各引出一项虚工作，使得这些虚工作交结束节点各引

62、出一项虚工作，使得这些虚工作交于一个节点，从该节点引出该工作。于一个节点，从该节点引出该工作。 3）草图整理，简化多余的虚工作）草图整理，简化多余的虚工作 4）网络编号）网络编号双代号网络计划的绘制与计算双代号网络计划的绘制与计算 ABCDEFG-AAB,C,DB,D,E,F2642595四、施工的网络进度计划四、施工的网络进度计划 1、凡总时差为零的项目，称为关键项、凡总时差为零的项目，称为关键项目，这些项目如果延误工期，势必影响总工期目，这些项目如果延误工期，势必影响总工期和后继项目的开工；和后继项目的开工； 2、 总时差不为零的项目，称为非关键总时差不为零的项目，称为非关键项目，其延续时

63、间可在时差范围内调整；其中项目，其延续时间可在时差范围内调整；其中自由时差不为零的项目，其延续时间在自由时自由时差不为零的项目，其延续时间在自由时差范围内调整时，既不影响总工期，也不影响差范围内调整时，既不影响总工期，也不影响后继工程的开工；其中自由时差为零的项目，后继工程的开工；其中自由时差为零的项目，其延续时间在总时差范围内调整时，则不影响其延续时间在总时差范围内调整时，则不影响总工期，但却会影响后继工程的开工。总工期，但却会影响后继工程的开工。 3、对任意项目，其总时差不会小于自由时差。、对任意项目，其总时差不会小于自由时差。 4、将关键项目按箭线连接起来，形成关键线、将关键项目按箭线连

64、接起来，形成关键线路。路。 5、如要缩短总工期，只有压缩关键项目的时、如要缩短总工期，只有压缩关键项目的时间。间。工程项目进度计划的优化工程项目进度计划的优化 四、施工的网络进度计划四、施工的网络进度计划 工期优化导入案例：马尾旧镇段高架桥采用分段流水均衡组织施工根据工程实际情况以及工期紧的问题，将钻孔桩长小于l2m的改为人工挖孔灌注桩，可减少钻孔时间24天，加快了工程进度。为缩短施工时间，决定桩基工程施工调进14台桩机，采取先钻后冲施工方法，既解决了岩面坡度大无法钻进的难题，又加快了工程建设速度，原定桩基础施工54天，可提前10天。为保证工程进度，现场配备专业技术人员与监理工程师及质监人员2

65、4小时跟班检测，确保工程进度与施工质量。为解决施工场地狭小难题，改变箱梁工程交叉施工法，采用先左联后右联攻坚施工法。既确保造船厂正常生产，又不误施工工期。马尾旧镇段高架桥施工工期优化措施作业作业 工作工作名称名称持续时持续时间（天）间（天）紧前紧前工作工作工工作作名名称称持续时持续时间（天）间（天）紧前紧前工作工作A6F4C,EB4AG4DC8BH2E,GD2AI4F,HE2B,D已知工作的明细表如表所示，要求：已知工作的明细表如表所示，要求：1 1网络图的绘制网络图的绘制2 2时间参数计算并确定工期时间参数计算并确定工期3 3关键线路和关键工作的确定关键线路和关键工作的确定第三讲 施工组织设

66、计一、 施工组织设计概述二、 水利水电工程施工组织设计内容和 编制方法 一、施工组织设计概述一、施工组织设计概述 1、施工组织设计的作用：、施工组织设计的作用：工程设计文件的重要组成部分工程设计文件的重要组成部分编制工程投资估算、总概算和招投标文件的主编制工程投资估算、总概算和招投标文件的主要依据要依据工程建设和施工管理的指导性文件工程建设和施工管理的指导性文件 结果：正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案 合理组织工程施工保证工程质量缩短建设周期降低工程造价 2、施工组织设计文件质量要求：、施工组织设计文件质量要求：基本资料、计算公式和各种指标正确合理、基本资料、计算公式和各种指标正确合理、技术措施先进、方案比较全面、分析论证技术措施先进、方案比较全面、分析论证充分、选定的方案具有良好的技术经济效充分、选定的方案具有良好的技术经济效益。益。 3、施工组织设计文件编制原则：执行国家有关政策、法令、规程规范、标准和条例，认真贯彻经济建设方针结合实际，因地制宜统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部、分项工程结合国情推广新技术、新材料、新工艺和新设备。凡经实践证明技术经济效益显著的科研成