某花园工程设计管理部经验小结_工程管理

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1、某花园工程设计管理部经验小结在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的阅历，通过总结的方式对管理阅历进行回顾以供以后项目参考并提高。一、设计阶段作为掌握项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司制造了一下七个大的利益点。利益点一：本项目各单体布局是依据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门看法，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批判，主要批判看法为，

2、我司主推的方案，“规划布局的建筑物单体给周边建筑物(学校)带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是对城市的掠夺”等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批判是对我部门工作最好的确定，此方案保证了单体布局最有利我司。利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地削减地下室面积同时又满意车位指标。削减了纯地下室面积，为项目节约大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。利益点三：以常规幼儿园替换方案中较简单体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经讨论，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和简单，由于该单体工程将

3、来须移交给训练局，对本项目销售虽有关心，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节约了成本;利益点四：把难以消化的商业面积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化全部的商业面积，把部分商业面积(4600平方米)改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的争论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为“建国60年·中国最佳户型设计楼盘”。利益点六：施工图优化。1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，详细主要

4、有：优化调整剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值;优化桩基布局，对桩基施工极为有利(原设计桩基过密，一旦打断桩，补桩非常困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高)，减低了施工风险。2.优化基坑支护图纸：通过与基坑支护单位深化争论和沟通，结合现场试验开挖区的实际状况，将原设计的7排水泥搅拌桩支护方式修改成单排锤击管桩支护方式，降低了施工成本、加快了施工进度、保证了施工质量和基坑平安;3.铝合金门窗、栏杆深化、优化：通过托付专业公司进行认真计算，将外墙玻璃由全部的中空LOW_E玻璃改成部分中空镀膜+部分单层玻璃，深化了铝合金型材、节点做法，调整了空调百页的做法，既降低了工程成本、保证了受力

5、平安、提高了空调室外机散热速度，又为工程招标、工程管理供应了详细明确的图纸。4.外墙节能保温做法优化修改：通过与设计院进行认真的计算和调整，将外墙保温由原设计的外墙外侧20厚聚苯板保温层改成外墙内侧3厚防水抗裂抹面胶浆罩面压光+17厚玻化微珠保温砂浆，在降低成本的同时，削减了施工难度，解决了在外墙做保温层简单造成外墙砖脱落、外墙保温施工可能起火、外墙简单渗漏的难题;5.园林施工图纸深化、优化：香港公司的园林施工图纸效果很好，但无法指导详细的招标和施工，通过招标托付国内设计公司进行深化节点做法、优化材料选用，既保证了园林效果、降低了成本，又为工程招标、工程管理供应了详细明确的图纸。利益点七：通过

6、多轮的争论讨论、深化、细化，形成了玉湖湾的交楼标准。此交楼标准是对施工图纸中的建筑做法和节点做法进行优化、调整，降低了工程造价、提高了工程质量、为缩短施工工期制造了条件。如1.地下室、车库的墙柱、天棚和标准层的天棚取消了抹灰层，不仅降低了成本而且解决了天棚抹灰层简单脱落的质量通病;2.将地下室卷材防水改成渗透结晶防水，在降低成本的同时，解决了雨季卷材防水施工难度的问题;3.对外墙、屋面、阳台、厨房等部分防水做法进行了优化，取消了面积拓展后为室内空间的外墙、阳台防水，将屋面的陶粒保温找坡层改成细石混凝土找坡层，防水层上做聚苯板保温层，厨房等没有积水的部位取消了防水层，外墙挑板加宽伸入到砌体墙内，

7、既保证了防水效果又降低了工程造价;4.将厨卫间污水立 管由室内调整到室外，对地漏管口防水进行了节点做法细化，解决了污水立管占用室内面积、难以修理、室内噪音大、破损后室内空气污染、简单渗漏水等问题;5.对施工挨次、施工节点时间进行了争论讨论，作出可行、合理的统筹支配，为缩短施工时间制造了条件。通过与设计院亲密合作，在招标文件中对基础施工、地下室底板防上浮、展现区取消后浇带等施工难题进行了深化设计，在缩短的施工工期的同时提高了工程质量。 6.依据玉湖碧园工期比较紧急的实际状况，工程设计管理部通过与设计院争论、讨论，对售楼处的基础进行了修改、调整，使售楼处可以和塔楼同时施工，为楼盘早日开放售楼处蓄客