某道路设备安装工程施工组织设计
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1、目录1 编制依据及说明2 工程概况3 施工部署4 施工管理组织机构5 主要项目施工方案及方法6 施工现场平面布置与管理7 施工进度计划及工期保证措施8 资源需求计划9 质量保证体系及措施10 安全生产保证措施11 文明施工、环境保护保证措施12 雨季施工技术措施13 综合管理措施14 施工风险防范15 对外合作与协调16 农民工管理施工组织设计1 编制依据及说明1.1 编制依据(1) 依据业主提供的松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目 - 信息系统招标文 件和施工设计图。(2) 工地现场考察所得资料。(3) 依据我公司对市政道路、管线等工程积累的经验编制。(4) 国家、省、市有关市政道路、管线
2、等工程施工及安全防护规范。1.2 编制说明 在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本标段工程的特 点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。针对本标段各分部分项工 程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中 已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和 环保等方面的要求。2 工程概况 项目名称：松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目 - 信息系统 建设地点：松潘县川主寺镇、进安镇。工程规模：拟建川主寺镇、进安镇信号灯及高清晰视频检测嵌入式卡口智能监测系 统等计划工期： 50 日历天质量要求：合格招标人
3、：松潘县公安局3 施工部署3.1 施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以施工进度图进行控制，施工技术以 现场动态为基础，质量以 ISO9001 质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟 进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确 保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明 样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组 成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据
4、， 强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家 和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所 突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机 械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严 谨、科学的试验和监测监控。确保工期：保证在 50 日历天内干净利落地完成本标段全部工程，确保业主工期目 标的顺利实现。优质安全：利用修建类似工程的经验，把 ISO9001 系列
5、标准贯穿施工全过程，高标 准，严要求，确保本工程一次合格率 100%；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程， 加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生 产指标达国标。文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作 规范化，工艺作业程序化。争创一流： 树雄心、高起点， 敢于在群英荟萃的擂台上， 争创一流质量、 一流管理、 一流文明施工。3.2 施工总体部署 根据本标段的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。本工程 确定的总体施工方案认真进行了方案比选，力求作到精心组织、科学安排、确保工期和 质量，并使安全和环境保护达到
6、要求。(1) 施工组织原则根据工程规模、 工期要求、 工程特点、施工工艺及其地质条件， 合理统筹安排道路、 综合管网及其它建筑物等工程的施工， 多工序立体交叉和平行流水作业， 充分利用时间、 空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。(2) 质量目标：合格。(3) 工期的安排工期要求：计划于 2011年 6月10日开工， 2011年 7月 30日竣工，施工总工期为 50 日历天。工期目标：如我公司中标，拟定于 2011年6月 10日开工，施工总工期为 50日历 天，按招标文件规定工期完成所有施工任务。(4) 工程质量的规划 环保目标：在当地有关部门的指导下，制订出切实可
7、行的各项措施，确保生产用水 和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国 家环保标准及市政府文明施工要求。3.3 施工总体安排如果我单位中标，接到中标通知书后就及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用 最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按顺序进行施工， 其他结构物及管线根据施工进度计划， 先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则， 分段进行施工。3.4 施工期间交通组织在施工期间必须保证通道以便市民进出，施工进场前，需完成施工期间区域交通组 织方案，并报相关单位审批，进场后应重视
8、对交通安全措施、交通引导设施的布置及维 护，尽量保证施工区域交通顺畅和居民出入的安全、便捷。 现场交通组织方案需报交管局同意后实施。 针对工程特点，制定针对性技术方案和应急措施。 施工过程中，派专人负责与交管部门联系，并做好现场的交通维护和警示，发 现问题及时处理。4 施工管理组织机构4.1 现场组织机构框图现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图4.2现场组织机构职责一旦我公司中标，将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，并配备上述项目管 理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资 金，总部只对本项目作指导性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权
9、 负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享 有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，精心 设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材 料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现 投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完成。5 主要项目施工方案及方法5.1 施工准备工作如我公司中标，我公司将立即组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关 部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队 伍。技术准备一旦接到中标通知， 我单位
10、将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术 准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质 量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试 验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作，开工前建立 健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作， 和做好向监理工程师的 材料报验、资料报审工作。图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核 建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构 尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质
11、、水文、气象条件、施工工 法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握 设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图 纸中的漏、 缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系， 完善设计文件， 使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程 任务。材料试验及检验 在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验 和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场 （ 对外送检的材料必须 密封于送样箱内送检 ） ，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的
