园区厂房施工组织设计方案

《园区厂房施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园区厂房施工组织设计方案（79页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、*工业园C区楼宇工业二期标准厂房工程三标段施工方案施工单位： *建设（集团）编制人： 日期：2021年5月30日第一章 工程概况一、工程概况l、概述：本工程位于*市建桥工业园C区，由*设计院设计，包括三栋单体厂房，每栋约12436.5 m2，框架结构，共5层，三栋建筑面积共计307309.5 m2 ，耐火等级二级。使用年限50年。抗震设防烈度六度，挖孔桩基础及独立基础。本次招标范围：施工图纸范围的土建及安装工程。承包方式为包工包料。工期要求为150天。2、结构特点 部位楼层或标高基础垫层基础梁、承台挖孔桩桩芯柱梁、楼板剪力墙楼梯楼梯构造柱构造柱±0.000以下C15C30C25C40

2、C30C30C25±0.000以上C40C30C30C25砌体材料采用：本工程填充墙采用200厚烧结页岩空心砖（12孔及以上，宽度方向孔洞排数5排，矩形孔，交错排列，容重大于8KN/m ）。卫生间墙体底部300mm高范围内采用200厚MU10烧结页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑混凝土屋面女儿墙采用240mm厚MU10标准页岩砖 M5水泥砂浆砌筑混凝土屋面女儿墙采用240mm厚MU10标准页岩砖 M5水泥砂浆砌筑. 砌块砌筑时应上下错缝，灰缝饱满，在墙体交接和转角处，应沿墙高mm，伸入墙体内不小于mm。13建筑特点屋 面：该工程屋面: 为非上人屋面,其余为上人屋面。屋面材料找坡，采用有组织

3、排水，屋面排水坡度：i=2.0% ,雨水管采用白色 110UPVC落水管，管中心距墙面距离100mm。屋面分格缝按轴线设置，轴线间距大于6m的在中间增设分隔缝，并且使其分格缝间距<6m。 外墙面：1.仿石砖贴；2.外墙涂料。内墙面：水泥砂浆内墙面。地 面：厂房所有地面做法：C15 100厚，碎石混凝土垫层，混凝土抗渗标号P6，250厚C25混凝土面层(分块捣制密实每块6m6m)，内配双层双向口 14200钢筋网，随汽随提浆压光。楼 面：生产区域、非生产区域楼面为瓜米石面层。卫生间内地面：卫生间面层低于相应的室内地坪60。柔性防水层选用SBS，3mm厚。门窗：塑料推拉窗。顶棚：顶棚水泥砂浆

4、喷涂料。14水电安装工程室内生活给水系统、消火栓系统、污水系统；220/380V配电系统、防雷接地系统及安全措施。施工条件与工程特点：1、工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。施工总体部署施工项目管理目标1、工期：150天定位放线2天，基础工程30天，主体工程60天，室内外装饰、水电安装及附属工程55天，竣工验收准备5天，总工期确保在150天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程，3、安全：杜

5、绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业

6、班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：31#、32#厂房间安装两台TQ-50塔吊,30# 安装一台TQ-63塔吊（具体位置见平面图），负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工时安装，以充分发挥机械利用

7、率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠

8、，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有信心承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目

9、经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人 负责项目全面管理，协调工作。工程师2人，其中土建项目工程师 负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师 负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量

10、保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图： 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，项目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完

11、成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。施工准备与资源配备技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施