如何做好职位体系设计？

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1、如何做好职位体系设计？全球俱乐部岗位是组织中最小的基本单位。它属于组 织，而非任何组织成员，它承接了组织战略的分解目标，以 结果为导向，动态而稳定的存在。岗位就像是一把一把的椅 子，当一个员工离开组织时，他带走了他的工作风格、知识 技能和业绩表现，但他的岗位依然存在。岗位体系是管理体 系的基础，它直接与薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发 展体系等形成关联相互作用，保证公司能够持续不断的吸 引、激励、保留优秀人才。那么岗位管理体系都包括哪些事 情呢？大体上可分为 :岗位管理体系包含的内容有岗位层级、 岗位族群 /序列、 岗位发展通道、 岗位图谱和称谓、 岗位管理 制度和岗位说明书。 下面我会给大

2、家一一介绍。 01 岗位层级 岗位的层级划分是组织管理的纵向权限分布，是岗位的汇报 层级关系，是岗位的相对价值分布。可以通过专业知识、岗 位能力、贡献大小、业务领域影响力等角度来测量岗位的价 值，划分岗位层级。 02 岗位族群 / 序列岗位族群是由一系列 工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知 识、技能，领域相同或相近的岗位组成的岗位集合。对岗位 族群做进一步细分，可以形成岗位序列和岗位角色。 建立岗位族群 / 序列体系，一是为人力资源调配提供一个新的 工具，实现对数量庞大的岗位进行动态管理；二是建立多通 道的职业发展路径，拓宽员工在企业的发展空间，增强对核 心人员的保留与激励；三

3、是可以针对不同岗位族群，制定个 性化的人力资源管理配套方案， 包括薪酬激励、 培训与发展、 人员选拔与流动、 绩效管理在内的人力资源管理平台。 03 岗 位发展通道（ 1）横向职业通道 采取工作轮换的方式， 通过横向的调动， 使工作具有多样性， 使员工焕发新的活力、 迎接新的挑战。 虽然没有加薪或晋升， 但可以增加员工的新鲜感和价值。如果组织没有足够多高层 职位为每个员工提供，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥 无味，可采用此种模式。（2）双重职业通道 分成管理通道和技术通道两条通道，沿着管理通道可以通往 职级更高的管理职位；沿着技术通道可以通往更高级的技术 职位。在组织中，两个通道在同一等级上

4、的地位和利益是平 等的。员工可以自由选择两条通道中的任意一种发展。这种 模式可以保证组织既拥有高技能的管理者，同时又拥有高技 能的专业技术人员。（3）多重职业通道 这种模式是在双重通道的基础上又分成多个通道，为员工提 供更多的机会和发展空间。比如有的公司为管理通道上的职 工发展到一定层级后，提供带领团队创业或者成为合伙人的 机会；有的公司为技术通道上的职工发展到一定层级后，提供技术带头人通道或技术管理人员通道。这种模式为员工提 供了更多的职业发展选择的机会。 04 岗位图谱和称谓（ 1） 确定图谱中称谓。根据岗位族群序列结果和岗位层级确认结 果横纵交叉选取图谱中的称谓。（2）确定岗位角色，根据