室内精装施工组织设计方案

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1、大型室内精装修工程施工组织设计目 录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、

2、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四 阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章 施工技术组织措施一、 工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、 安全施工技术措施五、 冬雨季施工措施六、 环境保护措施七、 现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总 则一、概述1.1 编制说明本施工组织设计 为山东世贸 * 大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部

3、分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 适用范围本施工组织设计适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东世贸 * 大酒店室内装饰工程施工招标书 ；b山东世贸 * 大酒店室内装饰工程设计图 ；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4 修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释 ,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决 ,修订部

4、分应作为附件 ,并经协商单位共同签署 ,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心 * 大酒店位于济南市泺源大街66 号，总建筑面积 15 万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000 平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束， 施工水电接驳点已预留。 现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自

5、1999年 5 月 25 日至 1999年 10 月 25 日。第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心* 大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心* 大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后， 马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更， 则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订

6、购及付运手续。二、施工组织管理机构：、山东世贸中心 * 大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程， 为此我司由总部和国内公司选派技术好、 素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作， 协调公司与甲方关系， 解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、 负责与甲方进行工程总协调， 对工程的人、财、物进行总安排、调度。D

7、、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、 监督并组织检查工程的质量和进度； 发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理， 问题得到解决才能继续施工。E 、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事

8、务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、 整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I 、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容， 在新编制一份有关精装修的施工进度表， 并会与每月月底前， 提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等

9、巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师， 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况， 工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。、每周向业主和总承包单位提交一份报告， 详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况， 施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心 * 大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专

10、业工种形成一条单线式流水施工线， 因此本方案本着先深后浅的原则 ,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时

11、制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1 电圆锯台10 进口 11 气泵台 5 进口 2 曲线锯台 15 进口 12 气泵台 15 国产 3 大罗机台 10 进口 13 砂轮切割机把 20 进口 4 座式大罗机台 2 进口 14 云石切割机把 28 进口 5 冲击钻台 45 进口 15 角磨机把 15 进口 6 小罗机台 30 进口 16 水平尺把 20 进口 7 手电钻把 30 进口 17 喷枪把 30 进口 8 大汽枪把 30 进口 18 自攻钻