不良库存产生的原因

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1、不良库存产生的原因 (1)(1) 未配合销售状况进货未配合销售状况进货 (2) (2) 未定期盘点未定期盘点 (3) (3) 厂商塞货厂商塞货 (4 (4) ) 库存未定期整理库存未定期整理 (5 (5) ) 不良品及滞销品未适时处理及退货不良品及滞销品未适时处理及退货 (6 (6) ) 人员不安定，订货技术不纯熟人员不安定，订货技术不纯熟 库存积压带给我们什么？库存积压带给我们什么？ 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧使使提供的商品不能满足顾客的需要提供的商品不能满足顾客的需要使易腐烂的商品变质（保质期过期使易腐烂的商品变质（保质期过期），增加），增加破损损

2、耗破损损耗, , 不明损耗和甩卖的风险不明损耗和甩卖的风险占用了仓库空间占用了仓库空间 占压资金占压资金 造成员工劳动力浪费造成员工劳动力浪费 掩盖缺货掩盖缺货如何避免库存过高？如何避免库存过高？ 根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划） 部门主管对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认 库存每天的变化对于高库存所采取的行动计划如何处理库存过高问题？如何处理库存过高问题？库存控制的环节w订货：数量，周期，单位w陈列：丰满，缺货w数据：准确，高效w盘点：简单，准确w厂商：送货及时，足量w收货：品质、数量、时间准确w仓库：有效利用，合理库存库存控制的方法

3、w设定目标： 分级：店铺，部门，小组 分项：销售量，销售额，周转天数 重点：毛利，销量，销售额 重要商品：库存，周转，安全库存库存控制的方法w陈列管理 按照销量控制排面 固定商品陈列位置 脱销商品留空位，并及时补货 注意交叉陈列商品w关注促销品库存量w定期盘点，注意零销售，零库存，负库存高销量商品w注意部门排行销售末位商品。滞销商品的管理滞销商品的管理滞销商品定义：w判断商品滞销的标准并不是商品卖了多少，而是商品是在多长时间内卖出去的；w滞销商品的负作用，商品积压、占用资金、客单价低，损害门店形象，员工做重复性的无效工作，造成门店商品流不畅；w商品状态为“正常正常”且库存大于零的生鲜、食品30

4、30天天零销售、百货6060天天零销售的商品定义为滞销商品；w以上定义的滞销商品中需保留的品项，每个大组可保留品项数不得超过本组状态“1”总品项数的2% %，门店保留滞销品项总数不得超过200200个个，保留的品项由采购总监审定；滞销商品产生原因学员分析总结滞销商品的危害w商品积压；w占用资金；w客单价低；w损害门店形象；w员工做重复性的无效工作；w造成门店商品流不畅；w影响与厂商的合作关系；工作中存在的问题w1、管理层对滞销商品、畅销品管理的重视程度不够，工作目标不明确，主要表现在对滞销、畅销品管理的相关考核数据掌握不熟练，操作流程不清楚。w2、在滞销商品、畅销管理过程中出现问题，部分管理层