eo广德县X034前焦路（四合乡义地至鸦鹊坞）路面改善工程施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。eo广德县X034前焦路（四合乡义地至鸦鹊坞）路面改善工程施工组织设计d一、施工组织设计目录第一章 编制说明及概述2第一节 编制说明3第二节 工程概述3第三节 工程目标4第二章 施工部署与施工方案5第一节 总体施工程序5第二节 施工任务分析及部署安排5第三节 与各方的协调方案5第三章 施工总平面布置7第四章 施工管理机构8第五章 主要项目的施工方法9第一节 管道工程9第二节 路基土石方施工12第三节 沥青路面工程16第四节 灰土工程22第五章 施工总进度计划与保证措施24第一节 施工总进度计划24第二节

2、 工期保证措施24第六章 施工机械设备计划26第七章 主要物质计划和保证措施26一、施工物资计划26二、保证措施26第八章 劳动力计划及保证措施27一、劳动力使用计划（详见附表）27二、劳动力保证措施27第九章 质量目标设计与保证措施28第一节 质量目标设计28第二节 质量保证体系28第三节 质量保证措施30第十章 文明施工与安全生产32第一节 安全生产保证措施32第二节 文明施工措施39第三节 交通组织方案41第十一章 环境保护与成品保护41第一节 环境保护措施42第二节 成品保护措施42第十二章 工程施工重点难点分析及保证措施43第十三章 交工验收44第一章 编制说明及概述第一节 编制说明

3、一、编制说明本施工组织设计根据以下文件进行编制：1)、建设单位提供的建筑、结构、给排水、电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2)、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3)、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4)、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5)、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6)、现行的国家有关工程建设强制性标准：7)、行业规程、规范： 8)、质量验收规范、标准：9)、国家现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10)、我公司现有的技术、设备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。二、参照的标准

4、和规范城市测量规范建设工程质量检验评定标准沥青路面施工及验收规范市政道路工程质量检验评定标准给水排水管道工程施工及验收规范混凝土和钢筋混凝土排水管市政工程施工及验收技术规程市政工程安全操作施工规范建筑施工安全检查标准建设工程施工现场供用电安全规范市政道路工程质量检验评定标准建筑机械使用安全技术规程其他相关的规范及技术标准第二节 工程概述一、工程简介1、工程名称：广德县X034前焦路（四合乡义地至鸦鹊坞）路面改善工程。2、工程地点：广德县四合乡焦村。3、工程规模：公路等级四级公路；道路全长4.802公里；4cmAC13沥青路面，宽5米；16cm二灰碎石基层，宽5.3米。4、计划工期：150日历天

5、。二、工程技术标准1、基础处理：管道基槽开挖时，遇岩石，应在管基下加设 15-20cm 厚的砂垫层。如遇软弱地基，一般情况下，加设0.3-1米厚块石，并加铺 15cm厚中粗砂垫层。特殊情况下，应会同设计单位及有关部门协商解决。2、道路技术标准道路做法：4cm 细粒式沥青砼（AC-13C）（SBS 改性）+二灰碎石基层+16cm 。第三节 工程目标一、质量目标我项目部将严格组织施工力量，挑选优良班组，进行科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程的工程质量达标。本工程质量要求：合格。二、工期目标施工总进度计划为：150天，如遇不可抗拒因素工期顺延。详见附图。三、安全目标针对本工程劳动强度大而集中、

6、工期较紧的特点，我公司将在项目部成立专职安全小组，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标，杜绝发生重大伤亡事件。四、文明施工及环境保护我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证周边施工单位的正常施工和施工现场的安全，采取半封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，减少对周围环境的影响。五、服从业主、配合设计我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重业主的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、设计一起

7、，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第二章 施工部署与施工方案第一节 总体施工程序根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、临时排水等）软基处理（清除表土及地基处理）管道施工及路基土方回填路基土方继续回填至设计路基面标高沥青摊铺施工其他收尾工程。第二节 施工任务分析及部署安排针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影

8、响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：按建设单位要求及结合本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力对本工程各分项工程施工任务分析如下：一、路基挖填方施工安排进场施工后先进行表土开挖，开挖土方堆放在需填方区域附近。然后进行土方开挖时，考虑每台挖掘机每天可挖运土方量，为加快挖方的施工工期，我公司拟投入4台PC-220型挖掘机进行施工，并使用约40辆自卸车进行土方的运输。安排2台挖掘机进行排水管道的施工，清理路面后挖掘机进行土方开挖及回填施工在路基土方施工中，考虑使用一台推土机和一台压路机进行土方的摊开和碾压施工。二、沥青摊铺施工工期分析及施工安排根据设计图纸，本工程的沥青共分为二

9、层，4cm细粒式沥青砼（AC-13C）（SBS改性）+粘层油（PC-3）+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+稀浆封层。沥青混凝土总用量约2953.64 m3。在施工中我公司拟投入两台沥青摊铺机，每天约可完成100立方米的沥青混凝土摊铺量。第三节 与各方的协调方案一、与绿化等其他施工单位及后续施工单位的协调项目公共关系对象图：项目经理建设单位上级主管部门公 司政府机构协作单位项目部业务联系设计单位项目部与各施工单位的总体协调配合具体措施如下：1、编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行协调交叉施工控制，并将工程进度总计划提交各施工单位。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施

10、工准备计划、劳动力进场计划、 材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）3、定期与各施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题。5、施工过程中各类业务联络均以书面形式提前3-5天发给各单位。6、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各施工单位， 应按规定办好书面交底工作。7、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量

11、方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。二、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心， 为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸