东门村工程施工组织设计
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1、第一章 编制依据1、中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例及国家有关建筑工程的其他法令、法规； 2、中华人民共和国安全生产法、安全生产管理条例有关规定； 3、甘肃省庆阳市设计院设计的东门新村6#、7#、8#住宅楼工程施工蓝图和有关标准图集及设计单位对施工的要求； 4、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件； 5、依据施工现场实际勘察情况； 6、依据我公司同类工程的施工经验； 7、依据我公司对工程的施工总体部署和管理目标； 8、依据我公司的技术力量、机械设备条件； 9、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准； 10、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件； （1）建
2、设工程质量管理条例； （2）甘肃省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法； （3）关于实施甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法的补充通知； （4）建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法。11、庆阳陇东建筑工程有限公司质量手册和程序文件以及管理制度。12、采用的施工规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程
3、质量验收规范 GB50210-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑施工安全检验标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ33-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBG50242-2002第二章 质量、安全方针一、质量方针1、公司质量方针以人为本，科学管理，推崇新尚，诚实守信，创建精品工程，提供满意服务。2、项目部质量方针本项目部依据ISO9001:2000标准制定了“树立精品意识，创建优质工程，奉献精美建筑，竭诚尽心服务”的质量方针，树立了“以质量
4、求生存、以信誉求发展，以安全为保障，以工期创效益”的发展路线。二、安全方针安全第一、预防为主、综合治理三、安全管理的基本要求1、确保施工全过程安全生产，不发生任何安全事故，负伤频率为零。2、能够按标准布置施工现场临时设施，确保施工全过程安全文明达标。3、能够落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。4、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。5、对职工进行安全技术交底，及时解决施工全过程中的安全技术问题。第三章 质量、安全、文明施工目标一
5、、质量目标1、公司质量目标单位工程一次交验合格率100%；回访及时率100%；合同履约率100%，顾客信息反馈处理率100%；顾客满意率80%.2、项目部质量目标单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。确保合格，争创“现场管理”奖。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。二、安全目标1、杜绝死亡、重伤事故，将一般轻伤事故控制在1之内。2、确保每月安全检查达到合格标准。三、文明施工目标确保三阶段“安全评价”及“总体安全评价”合格。第
6、四章 工程项目管理组织机构及人员职责权限一、工程项目管理组织机构项目部领导班子由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、取样员、资料员、材料员、机械管理员等组成，主管生产、技术、质量、安全等管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理：田宗宏材料员王军成资料员贾岩安全员赵廷桢质检员赵小平技术员赵世文施工员赵廷成二、项目部各岗位人员职责与权限（一）项目经理岗位职责(1)代表企业实施施工项目管理。(2)履行项目管理目标责任书规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规则，发挥项目管理在项目管理中的领导作用。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系
7、和安全管理体系并组织实施。(6)搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。(7)搞好利益分配。(8)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。(10)处理项目部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(12)参与投标管理和施工合同签订权。(13)组建项目部和用人权。(14)资金投入、使用和计酬决策权。(15)授权采购权。(16)授权使用作业队伍权。(17)主持工作和组织制定管理制度权。(18)组织协调权。（二）施工员岗位职责(1)必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的质量问题。负责本专业的技术、质量的交底工作，对本专业
8、质量负全部责任，并要协调与其它专业有关的交叉问题。(2)组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违章操作班组和个人给予停工、返工处罚。(3)组织班组开展三检活动，组织本专业分项、分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理。对交付的不合格工序返修费用负经济责任。(4)工地经常进行有关质量方面的宣传教育活动，普及全面质量管理，确保工程项目质量目标及创优目标的实现。(5)控制本工种的主要材料使用，无出厂证明、复试单不合格材料不得使用。对使用不合格材料造成的质量事故负责。(6)及时认真填写施工日志，做好质量检查中相关原始资料的积累工作，积极支持配合质检人员的工作。(7)坚持样
9、板引路，在分项工程施工中应先作好标准样板，经检查合格后再大面积施工。(8)负责组织由技术员、质检员参加的工程隐蔽验收工作，发现问题及时解决。（三）技术负责人岗位职责(1)认真贯彻执行国家法律法规、规范标准，确保公司质量目标的实现，在质量和技术上向项目经理负管理责任。(2)主持工程施工组织设计编制，重大项目、重点结构部位和新技术、新工艺的技术交底，做好工程放线、定位、检查及重点工程控制复核工作。(3)主持开好质量事故分析会，找出原因，查出责任者，提出处理意见，使广大职工受到教育。(4)对不按工序施工,粗制滥造的要给予停工、返工和罚款处理。(5)参加质量大检查,对关键的结构部位和放线、定位、样板项
10、目参加检查，对因没有及时检查、制止而造成质量问题负有技术负责监督失职的责任。(6)认真熟悉审核图纸，及时办理变更、洽商。(7)建立健全技术资料和各种作业台账，要求资料员作好原始资料的收集、整理工作，资料整理应及时、准确、项目齐全。（四）专职质检员岗位职责(1)坚决按施工图、验收规范、工艺标准、质量评定标准等有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。(2)及时收集整理各检验批、分项、分部、单位工程质量的原始检查评定记录，建立质量档案、台账，按规定及时向上级填报有关质量报表及单位工程施工报表工作。(3)督促班组搞好“三检制”活动,监督检查并指导做好检查记录。班组无自检记录一律不给签字盖章,并按有关规
11、定给予处理。(4)坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造、质量低劣者有权要求停工、返工及罚款。(5)参加隐蔽工程检查，参加定位放线，对重点工程、重点部位、重点项目的质量严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。(6)参加质量事故的分析处理。(7)参加上级组织的质量大检查。(8)各级质量检查人员，发现违反施工程序，不按设计图、规范、工艺施工，使用材料、成品、半成品、设备不符合质量要求者有权制止，必要时可向有关部门提请暂停施工进行整顿，并依据相关规定给予处罚。（五）安全员岗位职责(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作
