人力资源三级历年真题及答案(选择题)(共78页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一章人力资源规划一、单项选择题1广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。(2007年5月三 级真题) A战略计划与战术计划 B战略规划与组织规划 C人员计划与组织规划 D费用计划与人员计划 【答案】A 【解析】人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划 的总称，是战略计划与战术计划，即具体的实施计划的统一。2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。(2003年7月二级真题) A一般地位 B特殊地位 c重要地位 D必要地位 E突出位置 【答案】c 【解析】企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作

2、是人力资源规划的 重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪 资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安 排。可见人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。 3( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。(2007年5月三 级真题) A人力资源培训规划 B人力资源费用计划 c人力资源战略规划 D人力资源制度规划 【答案】c 【解析】人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用 的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键 性规划。4战略规划

3、是企业人力资源具体计划的( )，是事关全局的关键性规划。 A组织 B核心 C制度 D规章 【答案】B 【解析】人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用 的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键 性规划。5( )是对企业总体框架的设计。(2007年11月二二级真题) A战略规划 B组织规划 C人员规划 D岗位规划 【答案】B 【解析】组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组 织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。6( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划

4、。(2007年5月三级真题) A人员规划 B制度规划 C费用规划 D战略规划 【答案】c 【解析】费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用 预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。7( )是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 A人力规划 B人员规划 c资源劳动力 D市场劳动力 【答案】B 【解析】人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、 企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。815年的人力资源规划称为( )。 A长期规划 B中期规划 C短期规划 D组织规划 【答案】B 【解析】按照人力资源规划的规划期长短，可以将其

5、划分为短期的人力资源规划、中期的 人力资源规划和长期的人力资源规划三类。短期是指1年及其以内的规划；长期是指5 年或者5年以上的规划；中期人力资源规划则介于长期和短期之间，一般是指1年以上 5年以下的规划。9人力资源规划又被称为人力资源管理活动的( )。(2003年7月二级真题) A纽带 B手段 C方法 D策略 E目标 【答案】A 【解析】在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在 实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施， 指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。10狭义的人力资源规划实质上是(

6、 )。 A企业人力资源永久开发规划 B企业组织变革与组织发展规划 c企业人力资源制度改革规划 D企业各类人员需求的补充规划 【答案】D 【解析】狭义的人力资源规划是指运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行 预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资 源的合理配置，有效激励员工的过程。因此，其实质是人员需求补充规划。11( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2007年5月三级真题) A人员需求计划 B人员供给计划 C工作岗位分析 D工作岗位调查 【答案】c 【解析】工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企 业人力资源

7、管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估， 为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。12.人力资源管理的基础是( )。A人力资源计划 B人员培训 C劳动定员定额 D工作分析【答案】D【解析】工作分析为招聘、选拔、任用、考评、晋升合格的员工，设计薪酬制度奠定了基础；是企业单位改进工作没计、优化劳动环境的必要条件；是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。因此可以说人力资源管理的基础是工作分析13.工作岗位分析的最终成果足形成岗位规范和( )。(2007年1 1月三级真题

8、)A培训制度 B工作说明书 c工资制度 D任务计划表【答案】B【解析】工作岗位分析的最终成果是形成T作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系 列文件。14.( )的结果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础，才能发挥其应有的作用。(2006年5月三级真题)A人员分析 B岗位分析 C任务分析 DSWOT分析【答案】B【解析】工作岗位分析的最终成果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人力资源管理的基本目标。15.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( )。(2006年

9、11月二级真题)A工作岗位设计 B工作岗位分析 C工作岗位评价 D工作岗位分类【答案】B【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析能避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议。16.( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。(2007年11月三级真题)A.工作岗位分忻 B工作岗位设计 C人员流动统计 D人员需求计划【答案】A【解析】工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以

10、及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。17.工作岗位信息的收集主要是通过( )实现的。(2005年5月三级真题)A任务分析 R岗位分析 c抽样调查 D全面调查【答案】B【解析】岗位工作分析也就是岗位分析，即指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合18工作岗位分析程序准备阶段的具体任务之一是根据( )的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 A工作岗位分析 B工作岗位调查 C设计岗位调查 D确定岗位调查目的 【答案】A 【解析】根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类

11、岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料，是工作岗位分析程序准备阶段的具体任务之一。19在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是( )。(2006年5月二级真题) A准备阶段 B实施阶段 C结果形成阶段 D应用与反馈阶段 【答案】c 【说明】教程(第一版)将工作岗位分析的流程分为四个阶段，即准备阶段、实施阶段、结果形成阶段和应用与反馈阶段。教程(第二版)对此进行了改编，将工作岗位分析分为准备阶段、调查阶段和总结分析阶段。其中，总结分析阶段是岗位分析的最后环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析；最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。20岗位规范的内容不包