项目管理中心PMC介绍1版

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1、能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二一五年七月 项目管理中心业务及PMC介绍l 中心简介l 核心能力l PMC模式l 人才培养Contents目录l 业务介绍l 未来愿景Part One中心简介中心简介01中心简介-概况项目管理中心作为工程监理公司的重要部门之一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、QHSE审核、工程监督、工程造价咨询、工程前期咨询、档案管理、工程前期报建服务的综合性工程管理中心。海油发展安全环保分公司工程监理公司经营管理部技术支持部项目管理中心国际监督中心钻完井安全中心业务发展中心质量监督站n依托运行项目部监理部监督部咨询部伊拉克项目部乌干达项目组卡塔尔项目组技术部

2、监督部海上设施巡视组陆上设施巡视组综合管理部建筑工程部安装工程部n业务部门n业务部门n业务部门n业务部门隶属关系图项目管理中心项目部监理部咨询部监督部综合管理中心简介-组织机构工程监理提供工程监理、工程咨询、项目管理、海上维修监理、设备监造等咨询监理服务。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。QHSE监督为国内外工程项目、钻完井、生产维修、联合作业提供监督、专业工程师等人员技术服务，协助甲方实施各类作业QHSE管理。人才培养以现场监督、国际监督为基础，为企业培养国际化、技术化、专家化复合型监督人才，承担企业QHSE人才孵化

3、任务。中心简介-业务概览质量咨询与提升对工程项目的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题、差距及产生的原因，设计管理提升方案，优化业务流程，并进行指导实施。公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽，上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布我国沿海及内陆十几个城市。当前，随着伊拉克外围水PMC项目的中标与实施，中心将优秀的项目管理理念与经验带入了国际市场。中心简介-市场领域伊拉克Part Two核心核心能力能力0264.75%28.06%3.60%3.60%30岁以下 30-

4、40岁40-50岁50岁以上 目前公司拥有专业技术人员共计200余人，具有国家级监理工程师、安全工程师、安全评价师、建造师、质量工程师等职业资格的人员100余人。人才优势-高层次人才梯队l40岁以下占比90%以上；l各类注册工程师达100余人。l本科以上占比90%以上 外派人员均具备专业的技术服务能力和丰富的工作经验。9.27%74.83%15.89%本科以下 本科 硕士 Part Three业务介绍业务介绍03钻修机模块建造PMC管理工程项目PMC管理增值服务工程项目分阶段管理（招标管理、设计管理、档案管理等）项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、

5、费用、合同、信息等管控要素。项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、电气、仪表、通讯、机械、配管、土建、舾装等各个方面，完全能够组成3-4个PMC项目管理团队。业务简介SERVICE INTRODUCTION3-1 项目管理业务项目管理业务监督业务代表客户对现场生产建造工作的安全、质量等行使监督职权，按客户需求开展相关专业管理工作，专业服务覆盖结构、配管、电仪、机械、防腐等各专业。3-2 监督业务监督业务安全监督p 项目现场HSE管理及控制；p项目承包商HSE资质审核及评价；p项目各类型HSE培训教育等。质量监督（各专业）p质量

6、总体管理与协调；p质量策划；p质量保证与质量控制；p质量沟通协调；p质量持续改进等。IPMTp组成一体化的项目管理团队，从质量、安全等方面将业主和自身的项目管理理念融合在一起，进行质量和安全的项目管理。业务简介SERVICE INTRODUCTIONPart FourPMCPMC模式模式04概念：PMC即Project Management Constracting，即项目管理咨询承包。通指业主方不直接管理项目建设，而是通过委托、合作的方式选择项目管理咨询公司对一个项目各个阶段的工作进行项目管理咨询PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。目的：PMC承包商