总裁执行模式之责任模块
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1、深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司总裁执行模式学习分享之责任模块学习分享之责任模块Bill2012-11-02深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司执行力执行力是定义出来的 结果管控执行力执行力是担当出来的 责任管控执行力执行力是重复出来的 措施管控执行力执行力是检查出来的 检查管控执行力执行力是激励出来的 激励管控执行力执行力是比较出来的 改进管控通过学习掌握执行理念、执行工具和方法通过学习掌握执行理念、执行工具和方法 * 没有工具和方法，执行的理念将无法落地，真正做到实战、实效。结果结果责任责任措施措施检查检查激励激励改进改进战略战略* * 6 6步管控执行力步管控
2、执行力 深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司理念树立方向错认识错方法错理念错如果一切皆无!目标职责错位管理者要把员工的行为和公司的目标作成一条直线高层理念和机制(战略-正)中层工具和方法(战术-奇)基层行为和结果(战斗-勇)不依赖人的执行系统效率型组织效率型组织 优化系统优化系统 (271(271法则（杰克法则（杰克. .韦尔奇）韦尔奇）, ,识别识别总结和规范总结和规范 复制复制AA训练训练BB淘汰淘汰C)C)创造型组织创造型组织 提升个人能力提升个人能力 ( (投资投资, ,学习学习- -知识知识- -能力能力- -行为行为- -结果结果- -价值价值) )理念不会产生价值理念
3、不会产生价值, ,必须用方法和工具把她转换成可执行的流程和制度才能输出结果和产生价值必须用方法和工具把她转换成可执行的流程和制度才能输出结果和产生价值. .深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司方向错，一切皆无！#1 目标错位-往上看永远没有执行的动力，要向下面看，看出对客户不利的事情，靠原则做事，为客户创造价值 备注：管理的真相是做决定并且让所有人执行这个决定；#2 职责错位-往下干永远没有执行的效率，要为上面干，干出对战略有利的事情（伟大的董事会造就伟大的公司）深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司认识错，一切皆无！#1 执行是企业思想的变革-没有执行的心态就没有执行的
4、状态，缺乏执行的状态就丧失执行的常态，要制造危机，没有储备人才，老板就狼行不起来#2 执行是企业文化的升级-没有执行的文化就没有执行的范围，缺乏执行的氛围就丧失执行的行为，高层做战略（正），中层做战术（奇），基层做战斗（勇），如：当兵打仗#3 执行是企业战略的实施-没有执行的方向，就没有执行的方略，缺乏执行的方略就丧失执行的方案，管理者要把员工的行为与公司的战略统一起来客户创造企业价值，员工创造客户价值，企业创造员工价值例如：海底捞火锅案例（好火锅会说话）深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司方法错，一切皆无！#1 先有暴君还是先有暴民-执行一定先是老板的事，没有优秀的企业平台就没有
5、优秀的员工（良禽择木而栖，贤臣择主而侍）#2 先有规则还是先有明星-执行一定先是机制的事，引导机制靠制度，公司的制度是建立在流程之上，但真正有几个人对流程熟悉了解？制度的核心是博弈（大饼的分法？）高层决定执行的是理念和机制中层决定执行的是方法和工具基层决定执行的是行为和结果深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司理念错，一切皆无！#1 商业人格-决定执行的行为#2 客户价值-决定执行的方向#3 价值交换-决定执行的效果要创造员工的成就感深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司管理要有正确的假设员工把执行力做好的几个关键问题:动力问题 -靠机制解决方法问题 -靠流程解决能力问题
6、-靠训练解决引导动机靠制度,解决问题靠系统。R/考勤报酬只解决公平感和安全感。认可解决成就感和荣誉感。深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司执行模式目标既要有难度又要切实可行！（彼得-德鲁克）什么是执行执行？把目标变成结果的行动什么是执行力执行力？把目标变成结果的能力深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司执行模式的核心三个统一，思想、方向、行动。结果 - 价值有效产出 - 满足客户需求的一种价值(客户愿意用钱来交换的价值)态度 结果职责 结果任务 结果任务 过过程程序负责结果 对价值目的负责有过程没结果啥也不是,有结果没过程不可复制.目标-解决方向统一结果-确保资源分配伟大
7、的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司管理的十大常识常识#1 企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力常识#2 企业任何人的任何行为都必须对绩效负责常识#3 企业管理水平永远不能超越其经营水平常识#4 因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的常识#5 中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率常识#6 改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例常识#7 老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的常识#8 组织实现目标，不能培养感情而是关注感情常识#9 管理不必一定完全顺应人性，但
8、是必须利用人性的自私常识#10 管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司责任管控-问题与分析1、老板在会上倡议大家一定要同心协力完成公司的若干重点工作事项，大家也群情激昂的表决心，但到最后总是不了了之？ -因为责任没有一对一，就会稀释。而你的理解是“大家的责任=每个人的责任”，员工的理解是“大家的责任=别人的责任”（反正少我一个也不要紧或者就是“重在参与”）2、为什么下属总是把矛盾和问题上交，而上级却总是在帮助下属做着下属应该做的工作？ -因为责任就像一只猴子，总是跳来跳去，而推卸责任、回避风险是人的本性，你必须有一套将责任锁定的方法 （PIPE
9、）深圳佰维存储科技有限公司深圳佰维存储科技有限公司责任管控-问题与分析3、为什么老板一竿子插到底，越过下属管理人员及时解决了问题，却得不到下属管理人员的认同？并且类似的事情还一再出现等待您去解决？ -如果下属自己没有解决的问题，老板越过他直接插手解决了，不就是证明了下属的无能吗？老板一竿子插到底的次数越多越纵容并得罪了中高层管理人员。下属的责任下属担，才能培养出有担当、有能力的管理人才。当然你可以给原则、方向和方法，你可以是一个教练，但哪怕下属没有踢好球，你也不能直接跑到场地里去踢球，你见过教练直接下场踢球吗各位，请自行反思一下工作生活中是否有推卸责任的时候？切勿一竿子插到底：中层越来越对立，
