文物修缮工程施工设计方案

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1、目录第一章、编制的依据第二章、工程概况第一节工程概况第二节施工条件第三章、施工总体部署第一节施工组织部署第二节合理利用施工现场第三节总工期和施工进度计划及保证措施第四节资源配置计划第五节施工现场消防措施第四章、文物维修措施的优良性、主要分项工程的施工方案第一节工程测量、放线施工方案第二节文物维修措施（主要分项工程施工方案及技术措施）一工程测量二脚手架及安全防护架工程三木结构工程四混凝土工程五砌体工程六屋面防水及木结构防潮措施七混合砂浆粉水工程八楼地面工程九油饰工程十门、窗工程H一室外地面施工十二安装工程十三园林绿化工程十四木结构防火、防虫、防腐、防潮专项工程十五新工艺、新技术、新材料的应用第五

2、章、文物维修措施的优良性（保持文物原材料、原工艺、原结构、原形制达到修旧如旧）第六章、质量管理体系与质量保证措施第一节质量保证体系第二节质量管理组织及职责第三节各施工要素质量控制措施第四节质量保证总体措施第五节施工阶段质量控制措施第六节成品保护措施第七章、安全生产和文明施工措施第一节安全生产管理体系及责任人第二节安全生产制度及安全生产教育第三节安全控制措施第四节安全应急方案第五节文明施工及环境保护措施第八章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排第一节机械设备及工具配备计划第二节材料周转、保护、调配计划第三节项目班子配备情况及劳动力调配计划第一章编制的依据1、编制依樨(1)建设单位提供的

3、工程施工招标文件及补充文件。(2)“重庆抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程”施工图纸。(3)中华人民共和国文物保护法及实施条例(4)中国文物古迹保护准则(5)文物保护工程管理办法(国家文化部)(6)纪念建筑、古建筑、石窟寺等修缮工程管理办法(7)古建筑木结构维护与加固技术规范(GB50165-92(8)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2012)(9)建筑设计防火规范(GB50016-2006(10)混凝土结构设计规范(GB50010-2002(11)古建筑修建工程质量检验评定标准(南方地区CJJ70-96(12)建筑工程施工质量验收统一标准GB50330-2013(13)建筑地

4、基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(14)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999(15)砌体工程施工及验收规范GB50203-2011(16)建筑屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012(17)给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97(18)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98(19)国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。(20)国家关于工程施工和验收的法律、法规。(21)重庆市现行的施工的验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。2、编制原则：安全适用、技术先进、经济合理。3、编制范围：本工程投标范围为工程设

5、计施工图范围内的土建、装饰、安装工程。第二章工程概况第一节工程概况一、工程名称：重庆抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程。二、建筑地点：重庆市渝中区解放东路112号。三、工程性质：该文物为全国重点文物保护单位，本工程为修缮性质工程。四、工程规模及建筑特点：该项目总占地面积约1309.2平方米，总建筑面积约为5544.5平方米，为地上四层(局部五层)、地下一层(局部地下二层防空洞建筑主体为中)的近代建筑。该建筑结构较为复杂，既有砖木结构，又有石专混结构，还有钢结构，地下室又有石材砌筑的墙体，外立面采用水泥砂浆抹面，屋顶为中式屋顶铺小青瓦，中间有塔楼穹顶，具有20世纪初典型的中西合璧式建，筑风格

6、，它是当年重庆城最新式的建筑之一。五：执行规范要求：国家现行有关规范要求及文物工程相关要求。1、建筑结构安全等级：合格。2、荷载：施工或检修的集中荷载不得大于1.0KN/m2,屋面均布荷载不得大于2KN/m：楼面均布荷载标准值为2.5KN/m2o3、抗震：抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。4、结构形式：建筑结构形式为砖木结构，结构可靠性类别：田类建筑，文物保护工程等级为一级。七、招标范围：施工图、招标文件及补答疑所包含的所有内容。八、计划工期：390日历天。九、工程质量：达到国家有关施工质量验收规范要求，工程质量合格十、安全质量：达到国家现行有关安全要求，并达到合格标准。第二节施工条件一

7、、施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场，供水可满足施工需要。二、本工程场外交通运输十分方便。第三章施工总体部署第一节施工组织部署一、工程管理目标1、质量目标：优良。2、安全目标:零事故。3、工期目标：满足业主要求。4、成本目标：将成本控制在成本目标范围内。5、文明施工目标：达到文明施工要求。二、项目管理班子配备（一）、项目部配备迅速组建项目部，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；

8、项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。项目部下设工程技术部、安质部、材料部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强

9、的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。（二）、项目组织机构图以项目经理、项目技术负责人为项目部主要负责人组建项目部。下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划合同部、财务部等组织机构。并配备相关人员。三、项目管理方案（一）、以过程控制为主线铸造精品工程1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，

10、没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。(2)坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行ISO9002标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。(3)坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场

11、意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。(4)坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。(5)坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。(6)坚持样板引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保