生产组长的标准化作业

《生产组长的标准化作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产组长的标准化作业（35页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、生产班组长应知培训读本生产班组长与标准化作业生产班组长与标准化作业生产班组长应知培训读本一、班组定义一、班组定义生产班组长应知培训读本生产班组：指在生产现场,由操作岗人员组成的班组。包括直产班直产班 组、辅产班组和服务班组。组、辅产班组和服务班组。直产班组：通过生产现场的操作，使生产的产品直接增值的生产 性班组。辅产班组：通过生产现场物流、设备运行、仓储准备等操作，辅 助产品增值的生产性班组。服务班组：通过在生产现场成本、安全、统计、后勤保障等工作 ，使产品在增值过程中，充分体现质量、成本、效率 为工厂方针的服务于生产的班组。生产班组长应知培训读本班组管理五项职能班组管理五项职能质量质量安全安

2、全生产生产人事人事成本成本生产班组长应知培训读本班组在企业中的地位对企业对企业生产经营活动的基本单位生产经营活动的基本单位对部门对部门最基层的管理单位最基层的管理单位对生产对生产流程的衔接要素流程的衔接要素 对员工对员工是展现、完善自我的基本场所是展现、完善自我的基本场所班组是激发班组是激发创意创意解决解决问题问题的团队！的团队！生产班组长应知培训读本二、标准化作业二、标准化作业生产班组长应知培训读本标准化作业（标准作业） 指在指在节拍时间节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以件下反复进行的操作。即以人的活动人的活动为中心，将人、为中心，将

3、人、机、料有效地组合。标准作业是现场改善和质量保证机、料有效地组合。标准作业是现场改善和质量保证的重要工具。通过标准作业可以把日常工作中隐含的的重要工具。通过标准作业可以把日常工作中隐含的浪费显现浪费显现出来。（为了出来。（为了安全安全地将地将好的好的产品产品廉价廉价地制造地制造出来所规定的标准）出来所规定的标准） 标准作业三要素：节拍、作业顺序、标准在制品。生产班组长应知培训读本作业标准作业标准 作业标准是为了执行标准作业所规定的种种标准，是为了制造必要的品质，不得不从作业上的各种经济条件来决定其标准，它与标准作业根本不同的地方是“节拍时间”。热处理：处理温度、冷却液种类机加工：刀具形状、材

4、料、尺寸、切削条件装配作业：螺栓扭力生产班组长应知培训读本节拍 在流水生产线，当天全部的作业时间与当天生产的必要数相比所得的数值是节拍(即，1台份或1个部件，必须以几秒几分来生产的时间）。企业一般情况下用当月的数值来计算。 节拍每天的作业时间 /每天生产的必要数例如：例如：1 1、一个工厂、一个工厂每天有两班作业每天有两班作业，每班工作每班工作460460分钟分钟，如果，如果每每天需要天需要完成完成400400台生产任务，那么台生产任务，那么生产节拍将是约生产节拍将是约2.32.3分钟分钟每台；如每台；如果销量增加，果销量增加，每天每天 需要需要完成完成500500台生产需求台生产需求, ,那

5、么那么生产节拍则将缩生产节拍则将缩短至短至1.841.84分钟每台分钟每台。 2 2、如果一个车型的、如果一个车型的生产节拍为生产节拍为2 2分钟分钟，一台发动机的，一台发动机的时间节时间节拍是拍是2 2分钟分钟, , 用于安装用于安装4 4个车轮个车轮2020个紧固螺母的个紧固螺母的时间节拍是时间节拍是6 6钞钟钞钟一一个个. .生产班组长应知培训读本作业顺序 是指在规定的节拍内，在材料到产品的顺序变化过程中，随时间流动而进行作业的操作顺序。这是每个作业人员在规定的时间内必须执行完成的操作顺序。工工 位位生产班组长应知培训读本标准在制品（标准手持） 存放在工位的指定位置，正在进行加工、待加工

6、的制品。在制品有很多种，我们将在线的在制品定义为标准在制品，以区别库存在制品和在途在制品。但这“标准”二字，并不是一成不变的，它与企业的管理水平有关。生产班组长应知培训读本标准化作业体现工具标准化作业体现工具: :一图一图 + + 三票三票 + + 一书一书一图一图: :山积图山积图工作量工作量工位工位节拍线节拍线图例图例名称名称坐标轴坐标轴数值数值走动时间等待时间工作时间00.511.522.533.5一工位一工位二工位二工位三工位三工位四工位四工位五工位五工位固定装配台山积图固定装配台山积图10.50.51.510.511.510.50.51.5T.T=3.510.511.50.5生产班组

7、长应知培训读本有效利用山积图有效利用山积图坏例子坏例子好例子好例子 省人化省人化虽然五个人工作量很平均也虽然五个人工作量很平均也同时在节拍内完成作业，但同时在节拍内完成作业，但并不是标准作业真正想达到并不是标准作业真正想达到的目的的目的不但四个人工作量平均同时不但四个人工作量平均同时在节拍内完成作业，更重要在节拍内完成作业，更重要的一点是消除了等待与走动的一点是消除了等待与走动的浪费。的浪费。固定装配台山积表固定装配台山积表0 00.50.51 11.51.52 22.52.53 33.53.5一工位一工位二工位二工位三工位三工位四工位四工位五工位五工位走动时间走动时间等待时间等待时间工作时间

8、工作时间T.T=2.5固定装配台山积表00.511.522.533.5一工位二工位三工位四工位五工位走动时间等待时间工作时间T.T=2.5固定装配台山积表00.511.522.533.5一工位二工位三工位四工位五工位走动时间等待时间工作时间T.T=2.5生产班组长应知培训读本 工序能力表工序能力表 是在有机械设备的工程中所用的是在有机械设备的工程中所用的，它可以显现出工程的生产能力，根据这张表的内容可以很快地了解这个工程有何瓶颈瓶颈。就能很容易的明白这台设备究竟何处需要加以改善，满足市场需要的不同产量和节拍的要求。 参加人：参加人：组长组长工艺人员设备人员操作人员工具工具：秒表秒表工艺文件、参

9、数作业单元基准时间表（手工作业）设备资料工序加工能力工序加工能力各线生各线生产能力产能力各车间生各车间生产能力产能力公司生公司生产能力产能力三票之一三票之一: :工序能力表工序能力表生产班组长应知培训读本工序号工 序 名 称设备代号基 本 时 间电极、模、工具加工能力（台/班）备注手工作业时间（秒）自动加工.传送时间（秒）完成时间（手+自）更换次数（次/班）更换时间 （秒）主任工长工 序 能 力表件 号型 式部 门姓 名名 称个 数 工序能力表工序能力表年 月 日生产班组长应知培训读本完成时间完成时间（秒） （一个作业循环中）手工作业时间（一个作业循环中）手工作业时间 + + 设备自动加工时间

10、设备自动加工时间 （含自动传送时间）（含自动传送时间）电极、模、工具更换时间电极、模、工具更换时间（秒）（机加工：刀、刃具更换时间）（机加工：刀、刃具更换时间）各车间根据各自工作特性可更改表中所列内容各车间根据各自工作特性可更改表中所列内容。更换次数更换次数 每次每次更换时间更换时间加工能力加工能力（台每班） 每班作业时间每班作业时间 每班每班电极、模、工具更换时间电极、模、工具更换时间完成时间完成时间工序能力表中：工序能力表中：其中：每班作业时间（定时）其中：每班作业时间（定时） 460460 2760027600生产班组长应知培训读本W W 二厢前地板本体总成二厢前地板本体总成生产班组长应

11、知培训读本 标准作业组合表标准作业组合表 是为了作业分配即决定作业程序所使用的是为了作业分配即决定作业程序所使用的一种工具，（一种工具，（参加人、工具同工序能力表参加人、工具同工序能力表）。）。（QQ、C C、D D）表中清楚地显示了人工作业及机械作业的经过时间。组长、工艺人员可以利用这张表来分析每一个操作者的工作量以及对工作的熟练程度和技术水平等问题，以便作为如何加强改善的参考。明确各工序的手工作业及步行时间，研究在某个需要的节拍内一个人能负责多大范围最有效最有效的作业。记入设备自动进给时间（包括传送时间)，综合起来考虑人和设备是否可更有效的组合。标准作业组合表标准作业组合表 各工序作业量均