贵阳某广场园林景观工程施工组织设计技术标_secret
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1、正本贵阳市*小二期湖岸景观绿化工程技术标招标人：贵阳市*小二期湖岸景观工程投标单位：深圳市*绿化有限公司（盖章）法定代表人： （签名或盖章）投标日期：20XX年 月 日目 录一、施工组织设计1、 总体施工方案2、 施工进度计划网络图3、 主要分项工程的施工方案、方法（1）施工前准备工作（2）绿化工程施工方案、方法（3）园建工程的施工方案、方法（4）给排水工程的施工方案、方法（5）电气施工方案、方法4、 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施5、 文明施工管理方案二、技术偏差一览表三、项目管理班子一览表四、辅助资料表施工组织设计一、总体施工方案1、工程概况（1）、工程概况：本工程为综合性的环境景
2、观工程，含有室外土建部分的土石方挖运及回填工程，室外照明施工工程。园建部分的木栈道、木平台休闲座椅、水景，湖岸摆石施工；给排水安装、灯光照明、绿化种植等。（2）、工程特点：包工、包料、包工期、包质量、包验收，包安全及文明施工、包资料大包干。工地施工现场范围内发包方不提供生产、生活临时设施用地。绿化保养二年，其它工程保修期二年。* 三、质量要求标准：达到国家现行质量检验评定的合格标准。* 四、工期： 计划工期60天。* 五、施工部署：对工程充分了解掌握的基础上，组织好项目管理机构，安排好各施工必备的机械，落实好施工前期的准备工作，做好施工平面布置图，施工进度和工期安排，充分分析工程特点和难点，重
3、点做好施工技术方案，文明施工、安全施工措施，保证工程质量，做好施工后的养护保养工作。2、与其他各专业工程交叉施工的协调方案；1）各工序的施工关系总协调由主管施工生产的总工程师总负责。2）每一个工序从组织、计划、施工到验收都有专人负责落实。3）在每周举行的工程施工例会上，安排专门的工序协调讨论时间，将有关问题在会上得到解决落实。4）施工中由于工序间施工产生的现场问题，由工序负责人之间协商解决，解决不了的即时汇报主管施工生产的总工程师处理。5）工序施工协调总的原则是以工程总的施工进度、施工质量为纲领。基本原则是先地下，后地上；先建筑，后场地。按土建、装饰、园林、水电、小品的基本顺序，分层逐步落实，
4、把握整个工程的施工进度和质量。6）工序间有搭接施工部分，必须是上道工序完全施工完毕，经自检验收合格，隐蔽工程必须由建设单位、监理公司验收合格后，方可进行下道工序施工。7）实行工序间交接检、移交制度，保证工程施工进度和质量，做到工序间环环紧扣，出现问题有据可查。3、施工总平面布置。（1）施工现场平面、道路施工现场位于贵阳市乌当区新添寨叶家庄，现场条件及工程项目特点，作比较合理的、有利于现场施工的平面布置，和施工道路的铺设。我们将严格遵守甲方既定的原则，紧密配合，利用好有限的场地、道路。（2）临时设施现场搭建临时办公、生活用房、成品、半成品材料仓库等临时建筑，根据现场定材料堆场。临时设施的组织、管
5、理必须符合甲方的统一管理要求。（3）水源、电源1）施工用水 从甲方指定接驳点接驳，单独列表结算。组织好现场施工废水的排放。现场设明排水沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护。2）施工用电 采用TN-S系统，开关箱严格按“一机一闸一漏一箱”的原则。临时用电高压线采用水泥杆架空敷设，。现场临电分两个回路，一个回路保证现场施工区用电，一个回路保证办公生活区用电。（4）施工平面布置图详见施工现场平面布置图。二、施工进度计划网络图1、施工进度计划网络图（后附）2、进度计划的保证措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此
6、，要作好下列工作：建立由项目经理任组长、总工程师为主要成员的工期保证管理小组，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。施工总进度控制按下列程序和措施执行。1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接
7、，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2) 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行为，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3) 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4) 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达
8、任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工对必须保证指令任务的完成。5) 做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调整措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节个薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6) 查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到
9、天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。总工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：施工实际概况、管理概况、概要。项目施工进度、形象进度几简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。 7) 工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召
10、开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并再此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管总工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理
11、负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签名认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。b.项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员议论制定第二天施工计划和实施措施。8）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。9)本工程的材料品种、规格多，数量大。因此材料能否正常供应，将是影响整个工程进度的主要因素。要求项目经理部切实抓好材料采购工作，严格按材料采购计划实施，做到材料定样、采购、检验、验收、使用，环环紧扣。杜绝出现因材料采
