样板房工程施工组织设计
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1、样板房施工组织设计第一章总则说明1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案11.2 本施工组织设计的任务 21.3 编制依据21.4 施工工艺规范及技术标准 31.5 编写原则3第二章工程概况2.1 工程概况42.2 本施工段装修工程难点与主要策略4第三章技术设计保障体系3.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁 63.2 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法 63.3 我公司将与监理公司同心协力，全力监控 7第四章对材料品质的控制措施4.1 材料“样板制度” 84.2 材料供应“需求制度” 84.3 材料验收制度 94.4 材料保管制度 94.5 对主要装饰材料控制的具体做法104.6
2、材料进场制度12第五章 对工人素质的控制策略5.1 对工人素质的控制措施 135.2 计划用于本工程个专业施工班组及相关管理措施 145.3 对各专业工人技术水平要求 15第六章 施工机具的准备措施6.1 工具的保管、发放、维修均有保障措施 186.2 施工工具进场计划表 19第七章 施工总体部署7.1 施工准备 207.2 脚手架工程准备217.3 项目组织构架227.4 各部门职责及协调方法227.5 工期的控制 24第八章 主要工序的作业标准和难点解决8.1 天花工程作业指导书258.2 柱面工程作业指导书298.3 门窗工程作业指导书358.4 油漆工程作业指导书 428.5 电气安装
3、工程作业指导书 45第九章确保工程质量的技术组织措施9.1 质量等级目标499.2 质量管理体系509.3 组织保证措施579.4 质量管理制度60第十章确保安全生产的技术组织措施10.1 安全措施组织机构6810.2 安全控制措施6810.3 装饰工程施工多发事故7210.4 安全检查的形式及作业标准化8010.5 对安全管理的检查81第十一章确保文明施工的技术组织措施11.1 施工环境目标制度 8711.2 环境保护措施 87第一章总则说明 我公司为六安市新世纪学校样板房装饰工程的承建单位.为了取得该样板房精装修工程的完 美结果，我公司召集了项目领导班子和各专业施工班组的成员，共同编写了本
4、份二次装修施 工组织设计。本施工组织设计是将来指导该样板房精装修施工全过程各项活动的一个技术、 组织安全等方面的综合性文件，供审阅：1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1 沟通是设计和施工的桥梁，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将 对结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济 的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.1.2 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.1 协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。1.1.4
5、 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7 合理划分施工工程段、化整为零逐个击破。将整个项目划分为四个施工段：第一施工 段为：室内水电及隐蔽工程施工；第二施工段为：木工基层施工；第三工程段为：泥工贴面 施工：第四工程段为：油漆工饰而工程施工；注上述施工分段各工种可以依据情况交叉施工。 具体划分详见施工进度横道图。1.2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据高文安设计有限公司的设计方案和全套施工图，以及 设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动
6、力、专业协调、空间布置、材料 供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证 快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工 程的目标“优良工程”奠定科学依据。1.3 编制依据1.1.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他的法律法规。1.1.2 家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，武汉市现行有关规定。1.1.3 六安市城乡建筑设计院的设计方案和我公司的装修工程投标书。1.1.4 勘察现场所了解的具体情况。1.1.5 我公司企业标准和质量保证体系。1.1.6 我公司现有施工力量和技术装备情况。1.1.7 我公司合作技
7、术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。13.8 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。13.9 9其他参考资料（工程施工合同）。1.4 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1 建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200lo1.4.2 建筑安装工程质量检验验收统一标准GB50303-2002o1.4.3 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。1.4.4 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理文件。1.4.5 建设单位对该工程提出的施工工期、质量的要求。1.4.6 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现
8、在写到”将在“以后做到”。1.5 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成，我们这些成员都将参 与本项目的施工管理（项目班子成员资料作为附件单列）。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本工程实施过程中的实际工程流程, 对各分项工程做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。第二章工程概况2.1 工程概况六安市新世纪学校样板房精装修工程位于汉口裕安区独山镇，上建由安徽建德建设工程有限 公司施工，六安市建工建设监理有限公司对整个项目监理。装饰设计方案由六安市城乡建筑 设计院设计及设计跟踪，我公司以建设单位要求及设计单位的设计方案组织施工。2.2 本施
9、工段装修工程难点和主要策略2.2.1 本工程难点本工程居于小中型装饰工程，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间施工交叉作业频 繁，给工程的管理带来了较大的难度。2.2.2 针对此实际情况我项目部特制订如下九条主要工作重点：科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。成立技术部，现场深入设计交底和指导现场施工。六安市建工建设监理有限公司的质量监理权威性加强质量管理。利用总包上建施工单位的资源为本工程服务。利用专业厂商和专业队伍参与施工。利用社会资源为工人后勒生活提供保障。对材料的供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及
10、时到位时，工程能依计划进度。贮备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。以图、表等书而形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图、施工方法等内 容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。并对工人进行安全文明 施工和质量要求岗前培训I,严格执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监挂重要工序施工 的制度。(ID建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理各段施工班组人员挂牌施工，责 任明确分压，奖罚分明，严格执行。(与各专业队共建成的保护制度，全场挂牌统一成品保护标志.第三章技术设口保障体系鉴于本工程的设计交底工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，由公司总部成立针对
11、 此项目的技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行施工的技术衔接，设计部工程 师同时作为施工部管理人员。3.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁3.1.1 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，同技术交底的形 式给施工组施工组实施。3.1.2 施工部向设计部就图纸缺陷，设计的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原计 划，经设计者确认后实施。3.1.3 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1.4 设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。3.1.5 施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一由技术部负责人与设计部成员商讨解决， 不能自作主张
