招商地产广州管理总部项目流程管理指导书(75页)(2)

《招商地产广州管理总部项目流程管理指导书(75页)(2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商地产广州管理总部项目流程管理指导书(75页)(2)（76页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、.招商地产广州管理总部工程流程管理指导书广州管理总部二八年三月二十六日一、前期阶段流程41.1土地拓展工作流程51.2土地合同执行工作流程61.3公司注册工作流程7二、设计阶段流程81.1 工程方案设计单位选定审批流程在受权情况下91.2 工程设计费用核定流程10三、施行阶段流程11一工程量清单、标底编制金额500万以上121.1工程量清单、标底编制金额500万以上审批流程13二工程招标142.1.1工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标含暂定金额、指定分包分标段按合计考察单位及投标单位确定流程152.1.2工程及采购类招标管理：分项工程土建

2、类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标含暂定金额、指定分包分标段按合计招标文件密封比价文件及招评标方式会签流程162.1.3工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标含暂定金额、指定分包分标段按合计开评标工作流程172.1.4工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标含暂定金额、指定分包分标段按合计标书分析及定标工作流程182.2.1直接委托的工程及采购：垄断性工程费用核定和其他需直接委托的工程及采购的费用核定192.2.2直接委托的工程及采购：其他需直接委托的工程及采购事项审批2

3、0三执行预算223.1.1执行预算编制233.1.2.1本钱目的一级目的及总目的本钱预警工作审批流程243.1.2.2本钱目的二级目的预警工作审批流程253.1.3500万元以下的分项工程累计变更合同金额8%以上的；总包及金额在500万元以上的分项工程累计变更合同金额3%以上的合同变更预警的审批流程263.2.1.1工程年度销售费用方案审批流程273.2.1.2工程年度销售费用方案追加审批流程283.2.2未采取招标方式的推广费用确定审批流程293.3.1.1日常费用考核类指标超考核指标的审批流程303.3.1.2日常费用非考核类指标超年度预算范围的审批流程313.3.2.1年度资金支付预算、

4、月度资金支付方案审批流程323.3.2.2月度资金方案范围内基建付款超合同付款、月度资金方案总额范围内的基建调剂付款审批流程333.3.3资本性支出、投资性支出和非经营性支出，包括捐赠、赞助等审批流程34四销售管理流程354.1营销策略及销售价格确定审批流程364.2工程销售推盘方案审批流程374.3销售代理的选择包括单位、合同会谈年度金额合计20万以上审批流程384.4.1销售提成方案审批流程424.4.2销售提成发放管理经营班子人员审批流程434.4.3销售提成发放管理所有预发提成方案审批流程444.5物管费标准审批方案45五合同管理465.1修改工程、设计标准招标书文本及合同条款审批流程

5、475.2.1销售合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程485.2.2工程设计类合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程495.2.3其他类合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程50六合同结算516.1500万元以内的分项工程结算金额高于合同金额108%以上的、分项工程金额在500万元以上且结算金额高于合同金额103%以上的；其他类结算包括设计、监理、采购、咨询、营销超过合同金额的审批流程526.2所有总包工程及中止合同包括工程、设计、咨询及监理等的结算审批流程536.3未按合同约定条款进展的结算及合同约定外的所有补偿含赶工措施费 审批流程54七其他管理557.1工

6、程及设计奖励性条款设定招标书或合同；按合同条款计算的工程、设计类奖励性费用核定审批流程567.2.1工程类参谋单位选定审批流程577.2.2工程类参谋单位、造价管理类参谋单位费用核定审批流程587.2.3设计类参谋单位选定审批流程597.2.4设计类参谋单位费用核定审批流程607.2.5造价管理类参谋单位选定审批流程617.2.6市场参谋类参谋单位选定审批流程627.2.7市场参谋类参谋单位费用核定审批流程637.2.8其他类参谋单位选定和费用核定审批流程64八工程结算及总结658.1工程结算及总结流程66九工程后评估679.1工程后评估流程68四、行政与人力资源管理流程691.1 年度工资总