精益生产现场管理和改善

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1、ACTION POWER 行动力咨询1.生产性向上精密解码 实战实效的辅导ACTION POWER 行动力咨询2.引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！我们在这！ACTION POWER 行动力咨询3.现现场场国内企业：市场第一，忽视现场。国内企业：市场第一，忽视现场。 国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速 秘笈。秘笈。ACTION POWER 行动力咨询4.业务目标业务目标PQCDSM PDCA管理方法：管理方法： SDCA现场现场6大管理要素：大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、方

2、法、环境和测量系统）（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）现场管理现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，大要素，运用运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现ACTION POWER 行动力咨询5.基本技能要求基本技能要求实施实施计划计划的能的能力力发现发现问题问题能力能力创造创造能力能力评价评价能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成课形成课题能力题能力提提升升能能力力方方

3、法法学习掌握分析手法；学习掌握分析手法；自己制定作业标准；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；问题；站在整个公司的立场。站在整个公司的立场。ACTION POWER 行动力咨询6.引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！我们在这！ACTION POWER 行动力咨询7.2.1 现场管理三大工具之一：标准化现场管理三大工具之一：标准化2.2 现场管理三大工具之二：

4、目视化现场管理三大工具之二：目视化2.3 现场管理三大工具之三：看板化现场管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场ACTION POWER 行动力咨询8.1有物事都要标准化为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。流、人流、工作进度的状态。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。要 点ACTION PO

5、WER 行动力咨询9.提高工作效率提高工作效率确定性确定性精度精度增增值值标准作业标准作业 达成目标质量、交期、成本，达成目标质量、交期、成本， 且可确保安全的最好且可确保安全的最好 作业方法作业方法3.稍作指导、训练稍作指导、训练无论是谁都可达无论是谁都可达到可操作到可操作水平水平 2.4.不仅是新人不仅是新人老手也必须老手也必须遵守作业方法遵守作业方法 A.B班共同班共同的作业方法的作业方法目前，最合理目前，最合理的作业方法的作业方法1.ACTION POWER 行动力咨询10.什么是绝招什么是绝招固化员工良好的行为习惯！什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大

6、家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易反复抓 抓反复简单的招式练到极致就是绝招！ACTION POWER 行动力咨询11.没有经过训练的员工是公司最大的成本训练! 训练! 再训练!“高度复合型人才高度复合型人才” -“有战斗力的团队有战斗力的团队”-“企业永续经营企业永续经营” ACTION POWER 行动力咨询12.标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！改善改善标准标准作业作业彻底彻底执行执行发现发现问题问题追查追查要因要因实际的生产活动中，将标准作实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。业使全员彻底执行。仔细观察作业，针对没有遵守仔细观察作业，针对没有遵守作业标准

7、的人确实实施指导和作业标准的人确实实施指导和训导。训导。如果有无法遵守作业标准之因如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并素，应立即寻找真正的原因并立项对策。立项对策。如果作业条件有所变更，或找如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。修订现状之作业标准。实践出真知实践出真知PDACPDACPDACPDAC现实目标设定设定标准标准作业作业ACTION POWER 行动力咨询13.管理看板管理看板作业标准化作业标准化基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精度增加精度透明化、显现化、立即化透明化、

8、显现化、立即化ACTION POWER 行动力咨询14.标准化标准化视觉化视觉化透明化透明化3原则原则ACTION POWER 行动力咨询15.目视管理的理念目视管理的理念 哲学哲学促进走动管理的效果 目的目的塑造一目了然的工作场所管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力四种能力 管理对象管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.U

9、ptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行动力咨询16.对客户的影响对客户的影响 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响对企业的影响 减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率 营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性 突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间 为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防性维护）对员工的影响对员工的影响 提高员工的工作效率、安全性和士

10、气主要好处 消除浪费消除浪费 促进改善促进改善 为目标管理为目标管理提供支持提供支持ACTION POWER 行动力咨询17.统一统一目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象象简约简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然各种视觉显示信号应易懂，一目了然鲜明鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清都能看得见、看得清实用实用不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格严格现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必

11、纠，赏罚分明有错必纠，赏罚分明ACTION POWER 行动力咨询18.目视管理快速换线快速换线 色标系统和模子以解决标识问题 确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护全员生产维护 采用标识展示设备检查点 在量具上做标记，方便显示不合格情况5S 采用颜色和标牌，明确标示操作部位 运用图表公布5S 检查结果解决问题解决问题 利用问题板追踪项目进程 张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程标准操作流程 采用示意图明确标准流程 张贴操作规范，以便全体人员都能看到ACTION POWER 行动力咨询19. 目视管理效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初