水篦子施工组织设计1
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1、重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子施工组织设计二一五年六月十一 日目录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 编制依据第四章 项目经理部组成第五章 施工方案与技术措施 第六章 施工进度计划及保证措施第七章 质量管理体系与保证措施第八章 安全文明体系与措施第九章 环境管理体系与措施第十章 工程保修服务计划 第一章 工程概况第一节工程概况一、工程名称: 重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。二、采购清单、数量及规格要求：货物名称加工规格（mm）单位数量长宽厚中国红光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽29530550块4005953055
2、0块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中国红火烧面花岗石水篦子29560550块634中国黑光面花岗石水篦子拉1CM宽四槽29560550块318芝麻白光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽59530550块21229530550块4529560550块669中国红亚光面花岗石水篦子295595100块1603、 工程地点：重庆市沙坪坝区三峡广场商圈内，采购单位指定更换范围。四、石材质量要求 符合国家GS6566-2010建筑材料放射线核素限量标准，通过产品质量监督机构检验并达到合格要求，提供检验报告复印件。五、安装要求 （一）水泥标号425
3、，混凝土强度C20以上，砂浆比例1：2.5。（二）与周边地面、设施的外观、尺寸统一。（三）安装完成后及时清理施工所产生的垃圾，做到工完、料净、场清。 第二章 编制说明根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下， 编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为重庆城市美化贡献我司的力量。第三章 编制依据一、由业主提供的施工招标文件和图纸；二、我公司工地现场勘察资料；三
4、、本公司类似工程施工经验；四、国家颁布的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。本项目施工中我公司将严格执行的现行建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为如下，但不限于此：建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210-2001 城市测量规范 CJJ8-85 工程测量规范 GB50026-93 建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB
5、-50205-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技术规范 JGJ1472004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005本工程项目的材料、设备、施工应达到上述规范、标准的要求，如上述标准及规范要求相互间有出入时则以较新者执行为准。第四章 项目经理部组成第一节 项目经理部的组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段的
6、管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和
7、调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。第二节 项目管理措施1.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业
8、主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。第三节 项目经理部的人选本工程设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，项目副经理1名、安全员2 名、施工员2 名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等若干。第四节 项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划
9、和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现
10、场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目技术负责人的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定
11、期检查施工方案的实施情况。（3） 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要
