全方位解析平衡计分卡
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1、-全方位解析平衡计分卡近些年来，我国的一些企业对平衡计分卡进展有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，根本实施步骤及应注意的问题等方面进展深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡计分卡，更灵活地应用平衡计分卡。 一、平衡计分卡的特点 平衡计分卡就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。用其创始人的话来说，"平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状
2、况进展不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行根底。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。可从以下四个方面进一步理解和体会平衡计分卡： 1.平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具。平衡计分卡是在对企业总体开展战略达成共识的根底上，通过完美的设计，将其BSC四个维度的目标、指标，以及初始行动方案有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业之战略转化为具体的行动，以创造企业的竞争优势。 2.平
3、衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。平衡计分卡将战略分成四个不同维度的运作目标，并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标口因此，它不但为企业提供了有效运作所必需的各种信息，克制了信息的庞杂性和不对称性的干扰，更重要的是，它为企业提供的这些指标具有可量化、可测度、可评估性，从而更有利于企业进展全面系统的监控，促进企业战略与远景的目标达成。 3.平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进展有效沟通的一个重要方式。为了战略的落实执行，必须将企业的远景规划与各级组织，包括各管理层乃至每个员工进展沟通，使企业所有员工都能够评论和理解战略与远景规划，并及时地给予有价值的反应
4、。平衡计分卡透过四个不同的维度，将比拟抽象、难以表达的公司战略用简单明了的语言表达出来，使每个人"由旁观者变成了主人，使各个部门和各个岗位的目标同企业的战略目标达成一致，共同为企业战略目标的实现而努力。 4.平衡计分卡也是一个理念十分先进的一种"游戏规则，即一种规化的管理制度。平衡计分卡在战略执行的过程中，需要在运作目标、工作方案、绩效指标等方面建立一套完整的统计记录表格，并要施平衡计分卡的企业，从本单位的实际出发，根据外部环境和生产经营条件，构建起适合企业自身特点的平衡计分卡管理制度，因而使各个企业的平衡计分卡，无论在形式上还是在容上都
5、存在着很大的差异。 平衡计分卡适用领域比拟广泛，包括口、业、生产制造业、效劳业、上市公司、改制企业等，目前国外很多企业，特别是跨国公司(包括在中国的分支机构)都采用了这一管理系统，当然采用平衡计分卡的不只是公司，一些非盈利性组织，如医院、政府部门，甚至警察局也采用平衡计分卡系统。 二、平衡计分卡中所包含的平衡 平衡计分卡以平衡为诉求，寻求如下指标之间的平衡： 1.财务指标和非财务指标的平衡。目前企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、部流程、学
6、习与成长)的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性，而平衡计分卡是从四个维度全面的考察企业。这四个维度是财务、客户、部业务流程和学习与创新，它表达了财务指标(财务)与非财务指标(客户、部业务流程和学习成长)之间的平衡。 2.企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡主要是一种战略管理工具，如果以系统理论的观点来考虑平衡计分卡的实施过程，战略是输入，财务是输出口由此可以看出，平衡计分卡是从企业的战略开场，也就是从企业的长期目标开场，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期开展的同时，平衡计分卡也关注了企业近期目
7、标的完成，使企业的战略规划和年度方案很好地结合起来，解决了企业的战略规划可操作性差的缺点。 3.结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标绩效管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 4.企业组织部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和部业务流程是部群体，BSC认识到在有效实施战略的过程中平衡这些群体间时而发生矛盾的重要性。 5.领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、部流程、学习与成长这四个方面包含了领先
8、指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩。平衡计分卡对于领先指标(客户、部流程、学习与成长)的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，从而到达了领先指标和滞后指标之间的平衡。 总之，平衡计分卡所包含的上述五种平衡关系，无论是从战略的层面上，还是从战术层面上进展考察分析，都会发现：平衡计分卡集中表达了企业作为一个独立经营的经济实体，它在运行过程中所涉及到人力、物力和财力三大要素之间的交互作用及其相互关系，充分提醒了企业的资金流、物流与人力资源流之间如何在一定的环境条件下实现有效配置的客观规律性
9、。 三、平衡计分卡所包含的要素 平衡计分卡包含了以下多种要素：维度。维度是观察组织和分析战略的视点，每个维度均包含战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务几局部。平衡计分卡的维度具体包括：财务、客户、部流程、学习与成长等四个维度；战略目标。每个战略目标都包括一个或多个绩效指标；绩效指标。该指标是衡量公司战略目标实现结果的定量或定性的尺度；目标值。是对期望到达的绩效目标的具体定量要求：行动方案。和工程类似，它由一系列相关的任务或行动组成，目的是到达每个指标的期望目标值；任务。任务是执行战略行动方案过程中的特定行为。
10、0; 平衡计分卡作为一种全新的绩效评价体系，既有财务衡量指标，也包括对客户维度、部流程及组织的创新与成长进展测评的业务指标。前者用来说明已采取的行动所产生的结果，而后者则是对财务业绩的驱动系统的考察。如前所述，它主要着眼于以下四个维度： 1.财务维度。其目标是解决"股东如何对待我们"这一类问题。说明我们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用，因此，财务方面是其他三个方面的出发点和归宿。财务指标通常包括利润、收入、资产回报率和经济增加值(EVA)等。 2.客户维度。这一维度答复
11、的是"客户如何对待我们的问题。客户是企业之本，是现代企业的利润来源，客户感受理应成为企业的关注焦点。通过顾客的眼睛来看我们公司，从时间(交货周期)、质量、效劳和本钱几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程度。客户方面表达了公司对外界变化的反映，它是BSC的平衡点。常见指标包括：按时交货率、新产品销售所占百分比、重要客户的购置份额、客户满意度指数、客户排名顺序、客户忠诚度、新客户增加比例、客户利润奉献度等指标。 3.部运作流程维度。部业务维度着眼于企业的核心竞争力，答复的是"我们的优势是什么的问题。事实上，无论是按时向客户交货还是为客户创
