《经济地理学》第5章

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1、第五章多部门企业第五章多部门企业( (公司公司) )区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 企业组织结构类型及其空间特征企业组织结构类型及其空间特征 一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略二、企业增长的区位决策二、企业增长的区位决策 三、企业的空间扩张三、企业的空间扩张第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹 问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。规模增大的多区位扩张规律。一、企业增长动因与战略一、企业增长动因与战略 ( (一一)

2、 ) 企业增长动因企业增长动因1 1、实现规模效益、实现规模效益2 2、实现交易内部化、实现交易内部化3 3、技术优势的发挥、技术优势的发挥4 4、来自竞争的压力、来自竞争的压力 （二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法1 1实现规模效益实现规模效益企业经营成本：企业经营成本： 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用

3、，但该成本变化并不随产量如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。而等比例增减。 生产规模与规模效益生产规模与规模效益: : 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本 的 下 降 。 这 种 范 围 的 上 限 ， 被 称 为 最 佳 规 模本 的 下 降 。 这 种 范 围 的 上 限 ， 被 称 为 最 佳 规 模（optimum sizeoptimum size）。）。 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模

4、在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。效益，或规模经济。表表5.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模 规模效益与企业成长规模效益与企业成长: :为了获取规模效益，激励着公司的增长为了获取规模效益，激励着公司的增长 2 2实现交易内部化实现交易内部化 原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。易。 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动企业进行

5、两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率而获得的效率。交易内部化与企业成长 经济意义在于：内部交易可以使企业获得范围经济；经济意义在于：内部交易可以使企业获得范围经济； 战略意义在于：内部交易有利于减少市场风险，提高供战略意义在于：内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。应和市场的确定性。 因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。因此，对内部交易的追求，引导着企业不

6、断发展。 3技术优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。扩张，以发挥其技术优势。 原因：原因： 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。技术在企业内的使用，来获取较大的收益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。资必须有大规模生产才能支持。4来自竞争的

7、压力企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。存这一基本目标，企业必须发展。原因：原因： 从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位业带来竞争优势和行业的支配地位; ; 从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；而生存下去的有效手段；( (二二) ) 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法1 1横向一体化横向一体化 2 2纵向一体化纵向一体化

8、3 3多样化多样化一体化扩张一体化扩张 内部发展是现有企业内部发展是现有企业( (公司公司) )通过新股票发放或自身资通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。门、新的子公司等。 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程；如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。(二)、企业实现扩张的方法: 企业增长战略和方法的意义企业增长战略和方法的意义：企业增长的各种战略和方：企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部

9、门、多区位发展。当企业规模法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。要作用。 1横向一体化 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。市场份额的扩大。n方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展; ;与上述两个方向有关的向国际

10、市场扩展或向新的客户类别扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。n意义：意义： 可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济；易实现；企业可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济；易实现；企业早期的增长多以此为主。早期的增长多以此为主。2纵向一体化 纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。

11、生产阶段联结起来，以实现交易内部化。n方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。3多样化 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。活动，也可以涉及不相关产品的活动。动机: 多样