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市场销售十二月工作总结
市场销售十二月工作总结　　身为市场销售人员，应当学会刚好进展工作总结，十二月将过，那么十二月工作总结又应当怎么做呢?市场销售十二月工作总结是我为大家带来的，欢送大家阅读。
　　第一篇：市场销售十二月工作总结　　(1)切实落实岗位职责，谨慎履行本职工作。
　　作为一名销售管理员，自己的岗位职责是：
　　1、千方百带着销售参谋计完成区域销售任务;
　　2、努力完成销售管理方法中的各项要求;
　　3、负责严格执上级交给的任务;
　　4、踊跃广泛收集市场信息并刚好整理上报领导;
　　5、严格遵守各项规章制度;
　　6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感。
　　(2)明确任务，主动踊跃，力求保质保量按时完成
　　无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面踊跃了解领导意图及须要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成 (上个月的是任务是15台)这个月给销售团队定16台
　　为什么要这样定任务?
　　1、12月进店量是11月份的2倍，许多买车的都是先看再买。
　　2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。
　　3、12月回访和追踪74组，我们须要加强1月回访和追踪。
　　4、本月战败4组，但是也胜利把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功绩。
　　5、我们的1027已经到贺，在考观察来，市场还须要大量的1027这类似的车型。
　　(3)对销售管理方法的几点建议
　　1、15年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、嘉奖，年底对业务员考核后按方法如数兑现。
　　2、15年应在公司、业务员共同协商并感到满足的前提下谨慎修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围公司且因地制宜，每年依据市场改变只需调整出销量打算。
　　(4)总结
　　每个员工要把公司当成自己的其次个家，不是有一句话“今日不努力工作，明天就得努力找工作”
　　12月虽然销量很不错，但是相比14年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。
　　12月有许多缺乏之处，例如
　　1、追踪不是很到位，
　　2、回访也不是很到位
　　3、接待客户的时候也不是很有***(我的失职)
　　4、没带人去发传单
　　5、我们没有外拓都是0
　　以上几点是我们最简洁的工作职责都没做好，在1月份，必须带着销售参谋出去跑市场，不要守株待兔。
　　1月份的工作
　　1、上面缺乏之处全部抓紧
　　2、星期6~7两人去发传单，
　　3、找几组外拓人员。
　　把销量提高20%
　　其次篇：市场销售十二月工作总结　　中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入xx万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏。
　　一、工作思想
　　踊跃贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时