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水电站管理知识
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2、能力与工作相适应原理
所谓能力于工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。
3、标准化原理
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。
4、差别计件付酬制
泰勒认为计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切地体现出来。计件工资制工人又会反感。
只有在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。如果工人完成或超额完成定额，按比正常单价高出25％计酬。不仅超额完成部分，而且定额内的部分也按此单价计酬。如果工人完不成定额，则按比正常单价低20％计酬。
5、计划和执行相分离原理
计划包括时间和动作研究；制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具；比较标准和执行的实际情况，并进行控制。
泰勒制的主要观点就是“在一切关于组织中所进行的工作方面，用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断或意见（不论是工人还是上司）”。
泰罗的原理
科学（系统化的知识）代替凭经验的方法；
在集体活动中取得协调一致以代替不一致；
实现人们的彼此合作以代替混乱的个人主义；
为最大的产出量而劳动，而不是限制产量；
尽最大的可能培养工人，从而使他们自己和他们的公司都取得最大的成就。
泰罗操作管理的三部曲
用培训来教给工人完成任务的技能；
用科学研究来制定标准和规章制度并据此规定和下达任务；
用奖惩等激励机制来保证任务的完成。
其核心就是工作任务的标准化。
标准就是管理的“法”，就是管理的“科学性”。
法约尔管理的14条原则
法约尔 －－现代经营管理之父。
亨利．法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”。
1、劳动分工
实行劳动的专业化分工可以提高效率，分工不仅是技术，还包括管理。但专业化分工要适度，不是分得越细越好。
2、权力与责任
权力是指“指挥他人的权以及促使他人服从的力”。
职位权力和个人权力。个人权力是由于个人的智慧、知识、品德及指挥能力等个性形成的。一个优秀的领导人必须兼有职位权力及个人权力，以个人权力补充职位权力。